煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

【摘 要】技術(shù)管理工作是礦井管理的重要組成部分，機電技術(shù)管理是一項專業(yè)性強、管理難度大的重要基礎(chǔ)性工作。文章主要從健全技術(shù)管理體系，做好機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理和安全管理，及堅持以人為本、不斷提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面闡述煤礦機電技術(shù)管理工作，以供參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

煤礦技術(shù)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)活動、安全技術(shù)活動，以及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)前，隨著煤礦機電設(shè)備自動化的程度不斷提高和在煤礦的全方位應(yīng)用，對煤礦機電設(shè)備的安全運行提出了較高和嚴(yán)格的要求。因此，為了不斷提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和不斷提升機電裝備水平，加強煤礦機電技術(shù)管理十分必要。

1.健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度

井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類。首先，應(yīng)設(shè)立設(shè)備、電纜、安全保護裝置、小型電器7個專業(yè)化管理小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)；其次，應(yīng)組建由技術(shù)員、技術(shù)技師、拔尖技術(shù)工人組成的技術(shù)管理隊伍，逐級分解技術(shù)管理任務(wù)，使技術(shù)管理更貼近生產(chǎn)；最后，為規(guī)范機電技術(shù)管理工作，應(yīng)每月召開由各管理小組及各單位主管技術(shù)員參加的技術(shù)管理專題會議，布置當(dāng)月機電技術(shù)管理工作，即機電檢修工作、職工培訓(xùn)工作及檔案管理工作。

2.加強設(shè)備現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)

2.1嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實現(xiàn)機電安全的關(guān)鍵。一是在安裝每一臺設(shè)備時，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)；二是在安裝綜采工作面時，安裝單位要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，制訂出工作面設(shè)備安裝規(guī)程、安全措施，由機電、安全等部門嚴(yán)格審批后才能進行；三是為確保設(shè)備安裝質(zhì)量，機電設(shè)備管理員要嚴(yán)格對每一道工序的質(zhì)量驗收，確認(rèn)合格并簽字后才能進行下一道工序的安裝，以保證了整個工作面的安裝質(zhì)量。

2.2嚴(yán)把機電設(shè)備運行質(zhì)量關(guān)

一是煤礦企業(yè)應(yīng)開展效的設(shè)備點檢制度，堅持實施設(shè)備在線與離線的點檢工作；二是煤礦企業(yè)應(yīng)堅持利用信息化手段，通過對振動、溫度等數(shù)據(jù)的深入研究和分析，建立起科學(xué)合理的點檢標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)與企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)的有效結(jié)合，以確保機電設(shè)備在在線與離線的點檢過程中，能準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并提供維修保障；三是技術(shù)人員應(yīng)利用EAM系統(tǒng)，將EAM設(shè)備管理模塊和工單模塊有機結(jié)合在一起，以跟蹤設(shè)備的運行、維修和維護等狀況，從而方便制定、調(diào)整設(shè)備的點檢周期，以確保設(shè)備的點檢管理科學(xué)、有效；四是利用EAM系統(tǒng)，可方便地將點檢數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫中，使EAM系統(tǒng)的使用者可通過網(wǎng)絡(luò)方便地查找點檢數(shù)據(jù)。

2.3嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)

一是狠抓設(shè)備停產(chǎn)檢修，即在每次停產(chǎn)檢修前，應(yīng)制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)后方可停產(chǎn)檢修；待檢修結(jié)束后，相關(guān)管理人員應(yīng)進行設(shè)備的試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；二是應(yīng)增強檢修人員的責(zé)任心，應(yīng)完善設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，以確保每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，以有效降低機電設(shè)備的故障率。

3.創(chuàng)新機電安全管理，做好煤礦機電設(shè)備的檢測和預(yù)防性檢修

3.1落實責(zé)任，加強考核，不斷提高機電安全管理水平

一是應(yīng)落實機電設(shè)備各級領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機責(zé)任制，實行定期上崗巡回檢查制度。

二是應(yīng)加強對現(xiàn)場機電設(shè)備的檢查，即：對機電設(shè)備進行逐臺開蓋檢查；對電氣設(shè)備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)溫度、測定電氣設(shè)備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設(shè)備開機率在95%以上。

三是應(yīng)加大下井、查隱患、現(xiàn)場解決問題的考核力度，實行分管礦長考核科領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)考核各管理人員、管理人員考核隊組、隊組考核班組的層層考核責(zé)任制，使機電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。

3.2超前預(yù)防，將設(shè)備檢測納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道

一是應(yīng)制訂和完善機電設(shè)備檢測管理制度，堅持每月定期檢查和試驗各種機械保護、聯(lián)結(jié)件、潤滑部位等。

二是應(yīng)定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護和接地保護。

三是應(yīng)開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作，即可利用先進的檢測手段對電氣設(shè)備下井前或使用中進行定期試驗，應(yīng)利用潤滑油化驗、鐵譜采樣分析對大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的潤滑油進行化驗、分析，以確保大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四是應(yīng)對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件進行檢驗和測試。

五是可充分利用一些節(jié)假日對大型設(shè)備進行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，以及時消除機電設(shè)備運行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。

4.堅持以人為本，不斷提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在生產(chǎn)實踐活動中，人的因素是第一位。因此，要做好煤礦機電技術(shù)管理工作，則應(yīng)堅持“人本管理”的理念，做好“培育人、引進人、留住人、用好人”的實際工作，即：一是在人才的培養(yǎng)上應(yīng)積極采取“請進來”和“送出去”的辦法，即請師傅進來與送職工出去相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的機電技術(shù)人才；二是應(yīng)制定《機電維護人員技術(shù)培訓(xùn)發(fā)展計劃》，堅持每年從隊組中抽調(diào)一批文化素質(zhì)較高的年輕工人進行機電技術(shù)培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)中采用現(xiàn)場操作、案例分析與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，使其能掌握機電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的各種工藝技能；三是在培訓(xùn)過程中還應(yīng)嚴(yán)格其考核制度，采用每月堅持按計劃、有目的地培訓(xùn)，每季度組織考核的辦法，就“查閱其會議點名冊、培訓(xùn)教案、授課記錄、職工考卷及成績統(tǒng)計”5項內(nèi)容，對培訓(xùn)人員進行不定期抽查，以檢查其學(xué)習(xí)情況；四是可采取對表現(xiàn)突出的機電技術(shù)人員給予獎金獎賞，以激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)機電技術(shù)的積極性，從而推動機電技術(shù)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。

【參考文獻(xiàn)】

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