微型團(tuán)隊(duì)的國際范兒

2014年4月，世界上第一款3D打印的多旋翼飛行器FlexBot的研發(fā)者喻川，率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)赴美國參展西南偏南大會(huì)（SXSW）。FlexBot在全球500家報(bào)名參展的創(chuàng)業(yè)公司中排名前50，獲得了寶貴的獨(dú)立演講時(shí)段。《成都女報(bào)》獨(dú)家專訪喻川，了解這家獲得眾多科技界“大佬”首肯、吸引了硅谷孵化器投資的微型跨國科技企業(yè)，是如何在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代引領(lǐng)風(fēng)氣的。

Flexbot是什么

SXSW每年春天在美國得克薩斯州奧斯汀市舉行，它被稱為科技界風(fēng)向標(biāo)，也是全球創(chuàng)業(yè)者的盛會(huì)，許多技術(shù)型公司曾在這里進(jìn)行首秀，比如推特。FlexBot在SXSW上的表現(xiàn)十分優(yōu)異，其獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售模式更是引起了行業(yè)的注意。

FlexBot的生產(chǎn)模式兼顧了批量與個(gè)性化：用戶下載FlexBot的App，參與部分設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制；也可以在付費(fèi)后下載現(xiàn)成的3D打印模板自行打印。這種新的模式既節(jié)約了成本，又讓用戶享受到更多樣化的樂趣。

喻川告訴記者，新一代的FlexBot迷你飛行器將提供更多服務(wù)，“我們在網(wǎng)絡(luò)上提供迷你飛行器整機(jī)的全套3D打印模板，用戶可以自行打印：我們也可以將迷你飛行器的基本套件寄給用戶，用戶只需要打印或DIY機(jī)架部分，便可組裝出整機(jī)：我們也鼓勵(lì)有3D打印機(jī)的用戶為沒有打印機(jī)的用戶打印機(jī)架，形成互動(dòng)”。喻川有一個(gè)想法：建成一個(gè)致力于全球共建共享的網(wǎng)絡(luò)用戶社區(qū)，把FlexBot產(chǎn)品線并向用戶，從而提供更多個(gè)性化產(chǎn)品。用戶可以在該社區(qū)平臺上分享他們參與設(shè)計(jì)和制作的經(jīng)歷和成果，甚至還可以售賣他們的成品。

喻川介紹，“網(wǎng)上用戶社區(qū)一旦建成，就會(huì)形成一個(gè)生態(tài)圈，用戶源源不斷的創(chuàng)意將形成更多新產(chǎn)品，新產(chǎn)品亦會(huì)激發(fā)更多靈感，這才是我想要的可持續(xù)化的商業(yè)模式”。

共享新思維

喻川強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地將個(gè)性化與數(shù)字制造結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了分布式長尾制造，滿足小眾用戶對個(gè)性化產(chǎn)品的長尾需求（在全新的商業(yè)模式下，許多原先被忽視的客戶的需求雖然不是主流，但因?yàn)閿?shù)量龐大，也足以讓公司獲得巨大利潤，這便是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的長尾理論，也引申出長尾制造、長尾需求等相關(guān)概念）。

自創(chuàng)業(yè)伊始，喻川就對“社會(huì)化制造”情有獨(dú)鐘，“傳統(tǒng)的制造方式也許已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了，集合眾人力量的生產(chǎn)是一個(gè)雙贏的過程”。喻川說，他相信制造業(yè)的升級不會(huì)是規(guī)模更大、工人更多的大工廠，更注重個(gè)性化才是制造業(yè)的未來，“富有潛力的新事物普及對行業(yè)發(fā)展將是非常有影響的”。

互聯(lián)網(wǎng)的普及以及社交網(wǎng)絡(luò)的興起，使大眾協(xié)同創(chuàng)新成為可能。喻川和團(tuán)隊(duì)正在設(shè)計(jì)研發(fā)自己的自動(dòng)化生產(chǎn)線，將3D打印機(jī)與機(jī)械臂相結(jié)合，在不同的地方設(shè)立這樣的生產(chǎn)線，形成分布式制造，這也是對“社會(huì)化制造”方式的一種探索。

喻川希望通過網(wǎng)上用戶社區(qū)形成一種社區(qū)文化，在這里，沒有模仿與超越，“我們共享新思維”。

迷你飛行器的低空之戰(zhàn)

FlexBot起步于地處我國西南部的城市貴陽，喻川坦言，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)之初所需的資源要素相對匱乏，但這反過來迫使他們要在更大范圍內(nèi)整合資源。FlexBot先是在全球著名眾籌平臺Kickstarter籌集了56萬美元（約合人民幣347.4萬元）；在完成對所有支持者的產(chǎn)品回報(bào)后又獲得硅谷孵化器的投資，目前新一輪的融資正在進(jìn)行中。

現(xiàn)在，喻川和團(tuán)隊(duì)的全部精力都投入在準(zhǔn)備新產(chǎn)品Flex PV的發(fā)布準(zhǔn)備上，獲得投資對他而言并不是最要緊的事情，“我覺得產(chǎn)品做好了，有了自己的用戶群，伯樂自然就會(huì)來了”。

在消費(fèi)級航拍無人機(jī)領(lǐng)域，F(xiàn)lexBot有幾位出色的競爭對手，比如3D Robotics和深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司（下文簡稱大疆）。

3D Robotics是美國《連線》雜志前任主編、長尾理論的提出者和闡述者克里斯·安德森于2009年創(chuàng)辦的一家公司，主營業(yè)務(wù)是利用3D打印技術(shù)制造有趣的硬件產(chǎn)品。克里斯·安德森曾對FlexBot表現(xiàn)出極大的興趣，對這款迷你飛行器做出過很高的評價(jià)。

大疆是消費(fèi)級航拍無人機(jī)領(lǐng)域的巨頭，品牌當(dāng)前80%的產(chǎn)品銷往國外，占據(jù)了全球民用小型無人機(jī)約50%的市場份額，其創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官汪滔被認(rèn)為是創(chuàng)客的鼻祖。大疆生產(chǎn)的航拍無人機(jī)最為人熟知的亮相，是在湖南衛(wèi)視的真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》中。2014年，大疆Phantom2 Vision+曾被美國《時(shí)代》雜志評為當(dāng)年的“十大科技產(chǎn)品”。今年1月，大疆在美國CES展會(huì)上被權(quán)威媒體評價(jià)為“首個(gè)在全球主要消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。

微型跨國公司

喻川認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不必只在活動(dòng)半徑內(nèi)整合資源，而是可以在更大范圍內(nèi)尋找資源。“創(chuàng)業(yè)者可以借助多元力量來抗衡大企業(yè)，不必只從本地做起。過去中國企業(yè)往往是在壯大后通過收購來實(shí)現(xiàn)國際化，但因?yàn)閯?chuàng)始階段不具備國際化的基因，所以國際化的道路總是很崎嶇。”

根據(jù)201 1年工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委和財(cái)政部四部門研究制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的企業(yè)為微型企業(yè)。FlexBot團(tuán)隊(duì)目前共有10人，是地道的微型企業(yè)。正是這樣一個(gè)10人的微型團(tuán)隊(duì)，卻做出了跨國企業(yè)的成績。

克里斯·安德森曾在《創(chuàng)客》一書中預(yù)言了微型跨國公司的出現(xiàn)。《國際市場》雜志曾在1994年刊登過一篇名《未來世界市場中的新型主力軍——微型跨國公司》的文章，文中提道，成功的微型跨國公司需恪守5大宗旨：集中注意力、保持精簡、在世界各地尋覓發(fā)展機(jī)會(huì)、發(fā)掘外國人才資源、解決客戶問題。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，這5大宗旨依然有值得借鑒的意義。

以skype公司和手機(jī)游戲“憤怒的小鳥”的開發(fā)者Rovio娛樂公司為例：2011年5月，微軟以85億美元（約合人民幣527.3億元）的價(jià)格購入skype。微軟skype總部位于盧森堡，不過部門中大部分開發(fā)團(tuán)隊(duì)依然在創(chuàng)始地愛沙尼亞共和國的塔林和塔爾圖辦公。2012年，Rovio在北京和上海開設(shè)“憤怒的小鳥”海外零售店，合作方多達(dá)數(shù)十家，通過借力解決微型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍國際市場所面臨的難題。

FlexBot這樣的企業(yè)代表了眾多互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微型創(chuàng)業(yè)型跨國企業(yè)，它們在創(chuàng)業(yè)初期即參與國際市場，組建國際團(tuán)隊(duì)，整合全球資源，它們的成長、崛起也是在為微型跨國企業(yè)探索多種可能性。

創(chuàng)業(yè)沒有性別之分

Flexbot團(tuán)隊(duì)近期新加入了一位女性成員，至此，團(tuán)隊(duì)女性數(shù)量已達(dá)到3人。

這3位女性在Flexbot團(tuán)隊(duì)中分別扮演設(shè)計(jì)師、市場推廣和行政的角色。喻川認(rèn)為，女性天然具有對風(fēng)險(xiǎn)的敏銳嗅覺，這讓她們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中更有獨(dú)特的優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域有許多優(yōu)秀的女性高管，如雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾、臉書首席運(yùn)營宮謝麗-爾-桑德伯格等。創(chuàng)業(yè)女性的表現(xiàn)也很精彩，喬安娜·威登米勒是1-Page的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO：格麗德-范德維爾德是戴爾第一任駐點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者，負(fù)責(zé)戴爾在全球范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。就在不久前，福布斯中文網(wǎng)報(bào)道了華裔女孩劉南茜的創(chuàng)業(yè)故事，她在大四那年研發(fā)使疫苗無需冷凍也可以保存的聚合物取得了成功，這項(xiàng)研究成果使她贏得了2014年由微軟和諾基亞共同贊助的“青年創(chuàng)新”獎(jiǎng)（Young Innovators Award）。目前她正在構(gòu)建一款可以將所有公共顯示屏轉(zhuǎn)為智能顯示屏的軟件，她的目標(biāo)是讓每一塊公共顯示屏都運(yùn)行這款軟件，并將其連接成網(wǎng)絡(luò)，從而提升用戶體驗(yàn)。

喻川表示，勇于創(chuàng)業(yè)的女性比男性更有膽識，她們是他非常欣賞的群體。在當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)沒有國界，更沒有性別之分。

TIPS 科技界的女性精英

雷切爾·豪特：前紐約市首席數(shù)字官，也是紐約市歷史上第一位首席數(shù)字官。她領(lǐng)導(dǎo)的“We Are Made in NY”項(xiàng)目支持和驅(qū)動(dòng)紐約市的科技增長。此前她曾創(chuàng)立過新聞平臺GroundReport，還曾在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任數(shù)字媒體與創(chuàng)業(yè)的兼職教授。特雷西-周：社交圖片分享網(wǎng)站Pinterest最高級別的軟件工程師之一，擔(dān)任科技部主管。她曾在臉書和谷歌實(shí)習(xí)，后為著名的問答網(wǎng)站Quora工作；如今她是硅谷企業(yè)家垂涎的工程師之一。

帕里沙·塔布里茲：業(yè)界將擔(dān)任Chrome安全工程經(jīng)理的她稱為谷歌“安全公主”。她帶領(lǐng)谷歌的信息技術(shù)工程團(tuán)隊(duì)從事各種產(chǎn)品的安全性提升工作。她同時(shí)還負(fù)責(zé)安全設(shè)計(jì)和代碼審查的團(tuán)隊(duì)，并為工程師進(jìn)行產(chǎn)品安全培訓(xùn)。