分析證券財務(wù)區(qū)域集中管理模式的應(yīng)用

摘 要 我國證券市場的逐步開放表明國際金融化形式帷幕就此拉開，證券行業(yè)不僅是市場競爭，更是管理的競爭。財務(wù)管理作為現(xiàn)代金融企業(yè)管理組成核心部分，其功能隨著證券行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了翻天覆地的變化，并直接影響著金融公司經(jīng)濟效益。在此背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以滿足證券公司發(fā)展要求，新型管理模式開發(fā)與應(yīng)用成為了我國證券公司當(dāng)前必須關(guān)注的重要問題之一。因此，本文通過分析我國當(dāng)前證券財務(wù)區(qū)域集中管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合證券公司具體情況，探尋了證券財務(wù)區(qū)域集中管理模式建設(shè)策略與完善方法。

關(guān)鍵詞 證券財務(wù)區(qū)域 集中管理模式 應(yīng)用問題 建設(shè)方法

我國資本市場正處于飛速發(fā)展階段，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展大方向需要，業(yè)界普遍認可了集中管理模式對證券行業(yè)發(fā)展的作用。集中管理模式不同于集權(quán)模式或分權(quán)模式，無論集權(quán)還是分權(quán)，二者所強調(diào)的都是財務(wù)分級管理思想，而集中管理模式強調(diào)的是一體化管理模式，將網(wǎng)絡(luò)集中核算與資金結(jié)算中心相結(jié)合，達到降低資本成本與財務(wù)風(fēng)險的目的。本文以上海某證券公司為例，通過實例分析方法，對證券財務(wù)區(qū)域集中管理模式現(xiàn)存問題與未來發(fā)展進行研究。

一、證券財務(wù)區(qū)域集中管理現(xiàn)狀

上海某證券公司（以下簡稱S公司）成立于2005年，截止2014年底，該公司總資產(chǎn)超過400億元，凈資產(chǎn)超過100億。

（一）證券財務(wù)區(qū)域集中管理實施必要性