摘 要:隨著高等教育大眾化向前推進,我國高校也在不斷更新教育理念與管理方法,導師制的實施在很大程度上適應了新時期人才培養的需要,但從實際情況看,其實施與操作中也存在諸多障礙和問題。為全面了解LF學院“全程導師制”的實施情況,選取學院三個年級學生作為研究對象,采用問卷調查和訪談法搜集資料,同時運用Excel統計軟件進行數據處理,形成對學院導師制現狀的真實描繪與說明。
關鍵詞:全程導師制;LF學院;現狀調查
一、問題的提出
隨著高校擴招,我國高等教育已從精英化教育全面邁向大眾化教育階段。隨著高等教育大眾化的發展,我國高等院校也在不斷更新教育理念、人才培養模式及管理方法,以期培養更多的能夠適應新時代要求的高素質、高能力人才。本文以LF學院為例分析導師制實施現狀。LF學院是一所省級高職示范院校,目前在校全日制高職生近3800人,現有專任教師178人,該院自2009級學生開始實行“全程導師制”制度。
二、研究對象與方法
為全面了解LF學院“全程導師制”的實施情況,筆者選取學院三個年級學生作為研究對象,采用問卷調查和訪談法搜集資料,同時運用Excel統計軟件進行數據處理,以期形成對LF學院導師制現狀的真實描繪與說明。
調查問卷設計共包括8個問題,主要涉及對導師制的認識、指導形式、工作內容、次數、效果、生師比例、滿意度、期望與建議等方面。問卷現場作答,現場回收。共計發放問卷200份,其中學生170份,有效回收156份,回收率約為91.8%;教師30份,回收24份,回收率為80%。與此同時,隨機選擇深入訪談對象,分別是2011級的A同學和B同學、2012級的C同學及D導師一名。
三、研究結果與分析
1.導師制實施的基本條件
(1)相關制度
從目前的實際情況看,LF學院已將“全程導師制”工作作為一種常態化工作內容,在具體實施層面每學期每名導師都須填寫“學生成長導師紀實手冊”,其中包括聯系紀實、談心記錄、頂崗實習指導記錄和個案分析等內容。但在制度與管理方面,D導師指出,“導師這個工作到底怎么做,做點什么,也是在這幾屆學生的指導過程中慢慢體會的”,可見仍舊缺乏對“全程導師制”的總體規劃和指導意見,對“全程導師制”的工作程序和對導師的選拔與考核并無統一的標準。
(2)硬件條件
學院總使用面積33.9萬平方米,圖書館藏書18萬余冊,各類信息化設備不斷更新,實訓基地硬件設施已經能夠配合導師在全院開展工作。
2.對導師制的基本認知
(1)對導師概念的認知。在導師方面,認為能夠清晰認識導師概念的占到85%,但從后續的訪談中發現,導師對自身角色的理解也是在長期的工作中完成的,D導師指出“我們是誰,我們的具體工作是什么,導師這個工作到底怎么做,做點什么,也是在這幾屆學生的指導過程中慢慢體會的”。
(2)在指導形式方面,學生和導師的統計結果相類似,總體上都是以“集體會議”和“網絡方式”為主進行溝通,導師D也坦言“沒有時間,哪有時間逐個指導,學期初開大會,之后誰有事就群里(騰訊群組)說”。
(3)指導次數頻率方面,無論從學生感受出發還是導師個人評價出發,每學期每人在5次及以上所占比率微乎其微,導師和學生的交流很少,這樣的溝通頻率很難滿足導師實際工作的需要。
(4)在指導內容方面,實習與就業指導占比最大,達到80%以上,而生活、思想方面比例不足5%。在對學生ABC三人的訪談中發現,“全程導師”更像是實習指導教師。然而導師D指出,“不可能進行統一的學習指導,只能是誰有疑問誰來溝通,實習中與企業交流常出現問題,所以導師工作主要集中在這個階段”。
(5)對指導效果的評價,絕大多數學生和導師都認為效果一般。從“全程導師制”的基本概念講,導師的工作絕不僅僅停留在協助學生順利完成學業,健全人格的培養和生活理念的樹立。
(6)在滿意度方面,學生與導師兩方面認為“基本滿意”都占到79%,這不禁讓筆者發出疑問,導師指導次數(學期·人)1~2次的占比86%,那為什么學生仍舊感到“基本滿意”呢?學生A表示“導師找我們就有事,不找我們還能閑著玩會”,學生C表示“實習,除非是我找導師,其余她找我那肯定是交實習周記,當然她不找我更滿意”。從上述內容看,我們不難發現,學生學習非常懈怠,自我約束能力較弱;另一方面導師制的管理存在部分偏差和問題有待解決。
(7)生師比例上,學生方面更希望比例小一些,希望在10:1及以下的占到總調查的92%,學生表示“如果人數很多,那和導員有什么區別”;但從實際情況看,每名導師所帶學生比例10:1及以下僅占調查的9%,而在40:1及以上的則占到72%,形成了鮮明的對比。國外對導師制的研究常從“學習自由理論”的角度進行理解,由學生自行選擇學習時間、地點、內容、方式;我國導師制的研究則可以追溯到孔子時期的“因材施教”,反觀學院生師比例情況,是否能夠滿足“全程導師制”的根本需要,值得商榷。
參考文獻:
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編輯 薄躍華