淺析企業(yè)科研管理中的幾個(gè)問(wèn)題

在現(xiàn)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)力的提高對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性的作用，而科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù)等核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此誰(shuí)掌握了最先進(jìn)的科研成果并應(yīng)用于本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，誰(shuí)將取得本行業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一套科學(xué)完善的企業(yè)科研管理方案在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。

一、企業(yè)科研管理的重要意義

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對(duì)科研的重視程度將一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)，加大投入，建設(shè)企業(yè)自己的科研隊(duì)伍，并制定一套自己的管理方案，最大限度地挖掘企業(yè)自身潛力，讓科技帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，保證企業(yè)在科技的引領(lǐng)下立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗領(lǐng)域。

二、企業(yè)科研管理應(yīng)該注意的問(wèn)題

1.企業(yè)的科研必須同成產(chǎn)相結(jié)合，為生產(chǎn)服務(wù)

企業(yè)生存的根本歸根結(jié)底還是生產(chǎn)，因此企業(yè)的科研方向必須要以發(fā)展本企業(yè)生產(chǎn)為目的，科研工作必須圍繞發(fā)展生產(chǎn)進(jìn)行，讓科技促進(jìn)生產(chǎn)，應(yīng)圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)的研發(fā)或者節(jié)能減排，增加生產(chǎn)力等與生產(chǎn)緊密結(jié)合的項(xiàng)目，使科研和生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，大大提高企業(yè)生產(chǎn)力。

2.科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和立項(xiàng)要有一定的前瞻性

科學(xué)技術(shù)的研發(fā)一般周期比較長(zhǎng)，因此確立項(xiàng)目的時(shí)候要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的發(fā)展變化，保證科研成果能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，及時(shí)為企業(yè)成產(chǎn)提供助推力。

3.研發(fā)過(guò)程中要對(duì)可能出現(xiàn)的事故加以預(yù)防。

企業(yè)應(yīng)該建立良好的技術(shù)工作程序，預(yù)防事故發(fā)生，對(duì)于可能出現(xiàn)的事故提前預(yù)測(cè)，提前采取必要措施，減少不必要的損失，并且保證科研活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4.要建立系統(tǒng)的工作制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理

科研活動(dòng)綜合多個(gè)學(xué)科，多個(gè)領(lǐng)域。科研活動(dòng)需要把不同的學(xué)科、專業(yè)、領(lǐng)域互相滲透，相互融合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，因此在企業(yè)科研管理中應(yīng)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力物力，形成系統(tǒng)，相互配合，減小研發(fā)障礙。

5.努力調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，積極投入到科研活動(dòng)中

科研活動(dòng)除了充足的人力物力支持以外，最主要的是發(fā)揮人的創(chuàng)造性，因此，企業(yè)應(yīng)該采取一系列辦法，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，定期培訓(xùn)和知識(shí)更新等，制定合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，提高科研人員工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘科研人員的創(chuàng)造潛力。

三、關(guān)于企業(yè)科研管理的幾點(diǎn)建議。

1.提高認(rèn)識(shí)，全員參與

企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，科研創(chuàng)新是源動(dòng)力。而科技的創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的個(gè)人行為，而是要綜合各種人力物力財(cái)力的復(fù)雜活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)上下各個(gè)階層有著同樣的要求。他更關(guān)系到企業(yè)全體員工的根本利益，因此企業(yè)必須加大宣傳力度，使每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存乃至職工生存 的重要意義，調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性，在工作中勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.完善企業(yè)內(nèi)部科研管理體系

根據(jù)本企業(yè)的資源情況和所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等綜合情況，制定出適合本企業(yè)的科研管理制度，逐漸完善科研管理體系，使本企業(yè)的科研活動(dòng)有序推進(jìn)，通過(guò)采取措施積極推動(dòng)科研活動(dòng)開(kāi)展，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新能力，帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，保持強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加大力度保護(hù)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)

很多企業(yè)在自主研發(fā)技術(shù)的時(shí)候，法律意識(shí)淡薄，對(duì)于產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，導(dǎo)致技術(shù)和科研成果外流，致使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)立專職人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)管，對(duì)于泄密的行為給予嚴(yán)格的懲處。對(duì)于企業(yè)科學(xué)研發(fā)技術(shù)人員，要制定激勵(lì)政策，提高待遇，留住人才。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)信息交流

科研活動(dòng)是以知識(shí)技術(shù)為基礎(chǔ)的活動(dòng)，市場(chǎng)環(huán)境又極為復(fù)雜多變，知識(shí)的更新和信息的交流對(duì)于培養(yǎng)創(chuàng)新性思維非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展活動(dòng)為企業(yè)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓員工時(shí)刻保持知識(shí)和信息更新的，開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外部的技術(shù)信息交流，資源共享。開(kāi)拓思路，更有利于職工及時(shí)了解市場(chǎng)趨勢(shì)，行業(yè)水平，前沿知識(shí)等。保持企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位。

5.制定制度，獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新的主體是人才，企業(yè)應(yīng)制定各種政策留住人才，并且以合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)科技人才的積極性，充分挖掘科技人才的創(chuàng)造能力和專業(yè)素養(yǎng)。既要從物質(zhì)方面設(shè)定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新，又要從精神方面以頒發(fā)榮譽(yù)證書、設(shè)立科研獎(jiǎng)項(xiàng)、特殊貢獻(xiàn)晉升機(jī)會(huì)等制度，滿足科研人才的精神追求，使其更加有主人翁責(zé)任感，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

6.加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的監(jiān)管

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)研發(fā)，不僅要立項(xiàng)，制定項(xiàng)目研發(fā)戰(zhàn)略、更要在科研項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目到期未交付驗(yàn)收的，要深入了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難，及時(shí)給予解決。

一個(gè)企業(yè)的科研水平，表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，科研活動(dòng)開(kāi)展的成功與否，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須從根本上認(rèn)識(shí)科研管理的重要性，把科研管理在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地抓起來(lái)。