淺談煤炭企業加強內部治安保衛工作的途徑

[摘要]隨著我國社會經濟進入新常態，煤炭價格低迷，煤炭企業全行業陷入低速增長甚至虧損。在這樣的新常態下，很多以前的隱性問題開始顯現，對內部治安保衛工作帶來很大壓力。因此，本文主要淺談一下煤炭企業內部治安保衛工作存在的問題，并且重點分析了如何加強煤炭企業的內部治安保衛工作。

[關鍵詞]煤炭企業；治安保衛工作；治安綜合治理

前言

現今煤炭企業的周邊多數都是緊鄰農村，農村的社會治安比較落后，而且治安的環境還是比較復雜，企業內部勞資矛盾逐漸顯現，不穩定因素增加。那么在這一情況下，煤炭企業如何才能創建出一個和諧穩定的共發展的環境呢，怎樣來維護企業團體的利益不受干擾呢？下面就對煤炭企業內部的治安保衛工作存在的問題和如何加強煤炭企業內部治安保衛工作進行具體的分析和探討。

1、煤炭企業內部治安工作存在的問題分析

1.1煤炭企業對于加強內部治安保衛工作的認識不足

現如今，在我國的很多的煤炭企業，對于內部治安保衛工作的認識非常的不足。一些煤炭企業對于內部治安保衛工作不重視，認為不重要，相應的安全設施不全，安全防范的機制不健全，防范技術水平落后。甚至是有些煤炭企業不設立內部治安保衛部門，從而給安全的安全穩定的發展帶來了嚴重的隱患。

1.2煤炭企業安保人員法律意識不強

在今很多煤炭企業治安保衛部門的安保人員的法律意識不強。很多人員在執行工作的時候不按照相關的法律辦事，缺乏應有的法律觀念。另外，在選拔治安保衛人員的時候，沒有進行相關法律知識的考試，從而導致一些甚至是一點法律知識都沒有的員工進入到煤炭企業工作，進而在執行治安保衛工作的時候帶來了一些不必要的法律糾紛。

1.3煤炭企業的內部治安保衛工作的力度不夠

在很多的煤炭企業中，雖然設立了內部的治安保衛部門，但是對于內部治安保衛工作的力度不足。一些企業的內部治安保衛部門形同虛設，沒有履行其治安保衛部門的職責，進行內部治安保衛工作的相關事宜。另外，在我國很多煤炭企業中沒有建立健全的內部治安保衛的制度，使得內部治安保衛部門在執行安保工作的時候無章可循，使得煤炭企業的內部安保工作沒有秩序，因而治安保衛工作做的不夠全面具體，力度不夠。

1.4治安保衛部門解決矛盾的效率不高

在解決煤炭企業內部矛盾中，治安保衛部門發揮著重要的作用，其工作效率的高低以及解決矛盾是否科學等等都影響著矛盾是否能夠順利的解決。然而，在很多的煤炭企業中，治安保衛部門的解決矛盾的效率并不是很好，在解決矛盾中拖延時間，從而導致很多的矛盾升級，嚴重的影響了企業的正常的生產作業的效率。

2、煤炭企業加強內部治安保衛工作的途徑分析

2.1加強對煤炭企業內部治安保衛工作的認識

加強各級管理人員對治安保衛工作重要性進行教育，使其全面認識到安保工作對于一個企業的重要作用。在選擇保衛人員時，應對其業務素質以及道德素質進行嚴格的要求，不符合要求的人員應堅決予以拒絕進入到內部治安保衛隊伍。另外，還應該加強對煤炭企業內部治安保衛工作的監督。對于安保人員在進行治安保護工作時候是否能夠切實的落實各項安保任務等進行相關的監督，進而提高煤炭企業內部治安保衛工作的進一步的發展，確保整個煤炭企業的安全。

2.2加大法制宣傳力度，提高普法教育水平

針對于煤炭企業治安保衛人員及職工法律意識不強的情況，應該不斷的加強普法教育。這也是全面提高煤炭企業治安保衛工作水平的一個非常重要的舉措。

一是充分利用各種媒體，如：法制專欄，通訊等對安保工作人員進行法律法規方面的教育。二是定期對企業治安工作的信息進行通報，有關于文件制度和治安檢查情況等，用身邊的人身邊的事對安保人員進行法制教育，進而有效的預防違法亂紀等情況的發生。三是定期組織一些大型的普法教育的講座，編制法律知識的手冊以及組織各種形式的法律考試等等。

2.3加大重點部位的治安保衛工作力度

對于重點治安防范部位，要每日巡查，同時還要加強對整個礦區的檢查和巡邏，健全企業治安保衛的相關制度，并且嚴格的按照安保制度來執行。再按照標本兼治、打防結合、預防為主和重在治本的四個主要方針重點督促，并且還要擬定出突發性事件的緊急應急方案，一定要做到安全有備無患。要加強對違反企業制度的人的打擊力度，并且確保煤礦區的治安穩定工作。

2.4加強對矛盾糾紛的解決

要樹立群眾利益沒有小事的思想方針，積極的開展信訪穩定工作，而且要定期的分析職工在工作上的思想動態，并且要積極的處理好涉及到職工群體的自身利益所發生的問題，做到及時的處理各種糾紛和矛盾，且避免矛盾的激化，把問題由大化小，由小化無，解決在萌芽的狀態，要教育職工都依照正規渠道和正規的突進來反映問題，并且都做好相應的信息反饋，以嚴防越級的上訪等嚴重事件發生。

2.5大力推進礦區社會治安綜合治理建設

社會治安綜合治理的方針是：打擊和防范并舉，治標和治本兼顧，重在治本。它的主要任務是：打擊、防范、教育、管理、建設、改造。是以保衛部門為骨干，把治安保衛工作落實到基層，綜合運用經濟的、行政的、教育等多種手段，通過加強打擊、防范、教育等工作方法，最終實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護礦區持續穩定的一項系統工程。

一是要落實誰主管、誰負責的原則。分清責任、明確任務，各單位的負責人對本單位的治安綜合治理工作負責。二要做到屬地管理原則。每個部門都是一個治安綜合治理的獨立體，在礦保衛部監督、指導下，負責管理本部門的治安、消防、民調等工作，及時發現并消除治安隱患、消防隱患和矛盾糾紛，并將各類隱患和矛盾糾紛化解在單位內部，把不安定因素消除在萌芽狀態。

各部門要管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事，各部門要從發展、安全、穩定的大局出發，堅持一手抓生產、一手抓治安，做到同部署、同檢查、同落實。實現千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。

結語

本文通過對煤炭企業內部治安保衛工作存在的問題進行了相關方面的分析，并且針對煤炭企業內部治安保衛工作存在的問題具體的探討了如何加強煤炭企業內部的安保工作。通過本文的探討，我們了解到，煤炭企業內部的治安保衛工作對于企業的發展有著重要的作用，應該引起煤炭企業的管理人員的高度重視，建立健全各項治安保衛的制度，強化科學管理，切實做到為企業發展保駕護航的職責。

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