淺談現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化

[摘要]隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，公路企業(yè)追求發(fā)展目標的腳步更加緊湊，實現(xiàn)利益最大化，才能讓公路企業(yè)得以長久發(fā)展。公路企業(yè)經濟管理模式，對于公路企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)有重要影響。通過管理工作的升級，優(yōu)化公路企業(yè)經濟管理模式，促進公路企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，有利于公路企業(yè)綜合競爭實力的提高。經濟管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范公路企業(yè)經濟管理模式，是公路企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展觀的重要表現(xiàn)。

[關鍵詞]公路企業(yè)；經濟管理；模式；問題；對策

在社會經濟發(fā)展與公路企業(yè)進步的過程中，利益最大化是公路企業(yè)追求的恒久目標。在公路企業(yè)的現(xiàn)代化改革中，經濟管理模式的規(guī)范化已經成為改革的重要方向。利用規(guī)范化的經濟管理模式，促進公路企業(yè)成本的有效控制以及公路企業(yè)利潤的升級，能夠讓公路企業(yè)發(fā)展秩序明朗，更能促進公路企業(yè)健康發(fā)展。用科學合理的現(xiàn)代化管理方法規(guī)范公路企業(yè)經濟管理，會促進公路企業(yè)經濟價值的提升。

一、現(xiàn)代公路企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）公路企業(yè)經濟管理機構不健全

在市場競爭日益激烈的今天，許多公路企業(yè)的管理者過于重視公路企業(yè)經濟利益的實現(xiàn)，沒有重視經濟管理工作的實施。大部分公路企業(yè)并沒有建立完善的公路企業(yè)經濟管理體系，缺少專門的經濟管理機構。一些公路企業(yè)的經濟管理機構過于復雜，一項經濟管理工作需要許多環(huán)節(jié)，影響了經濟管理工作的效率。還有一些公路企業(yè)的經濟管理機構設置過于簡單，不能滿足公路企業(yè)發(fā)展的需求，降低了公路企業(yè)的市場競爭力，影響了公路企業(yè)的進步與發(fā)展。

（二）公路企業(yè)經濟管理制度不健全

在公路企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，經濟管理模式的規(guī)范化顯得越發(fā)重要。一些公路企業(yè)管理者具有先見的管理意識，高度重視公路企業(yè)的經濟管理工作，積極進行經濟管理體制的建設。但是，這些公路企業(yè)的經濟制度建設卻存在一些問題。管理者忽視了公路企業(yè)發(fā)展的實際情況，對經濟管理制度生搬硬套，使得公路企業(yè)建立起來的經濟管理制度并不能滿足公路企業(yè)的實際發(fā)展需求。實用性不強的經濟管理體制最終都流于形式，不能在公路企業(yè)的經濟管理實踐中得到應用。同時，在制度的執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作的缺乏，也讓經濟管理制度的部分積極作用不能得到發(fā)揮。

（三）公路企業(yè)經濟管理模式落后

在過去的經濟發(fā)展過程中，公路企業(yè)的經濟管理模式是生產管理模式。經濟的快速發(fā)展，讓許多公路企業(yè)從傳統(tǒng)的生產管理模式過渡到生產經營模式，實現(xiàn)了公路企業(yè)運行制度的變化。在公路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的今天，仍然有許多公路企業(yè)沒有擺脫計劃經濟體制的影響，公路企業(yè)經濟管理形式較為粗放，經濟管理的質量與效率也明顯不足。大部分公路企業(yè)仍然重視產品的生產工作，忽視了公路企業(yè)品牌的建設，更沒有對公路企業(yè)公路相關工作進行市場定位，忽視了產品的宣傳工作。傳統(tǒng)經濟管理模式中的落后點，都在一定程度上影響了公路企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代公路企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的對策

推動公路企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，需要公路企業(yè)管理者重視經濟管理模式的更新，并采取有效的策略推動公路企業(yè)經濟管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。具體對策如下：

（一）加強公路企業(yè)經濟管理機構與制度建立健全

作為一名現(xiàn)代公路企業(yè)的管理者，要積極學習與全面掌握經濟法律法規(guī)，更要學習公路企業(yè)經濟管理的正確方法。重視公路企業(yè)經濟管理組織機構的設置與建立工作，給公路企業(yè)經濟管理模式的更新提供便利。公路企業(yè)要加強領導人員、中層管理者以及普通職工之間的互動溝通，讓經濟管理工作的渠道逐漸通暢起來。建立健全的經濟管理制度，讓每一個級別的管理者都有對應的經濟管理責任。促進公路企業(yè)內部各個部門的協(xié)作，共同落實公路企業(yè)的經濟管理制度。公路企業(yè)的經濟管理制度建立目標要與公路企業(yè)的經濟發(fā)展方向一致，安排專人監(jiān)督經濟管理制度的落實，加強經濟管理制度與機構設備的實效性，才能促進公路企業(yè)內部多項資源的合理配置與應用。值得注意的是，在建立公路企業(yè)經濟管理制度時，要集思廣益，吸納全體職工的意見與建議，讓公路企業(yè)的經濟管理制度深得民心，這對于經濟管理制度的落實十分有益。

（二）建立合理的公路企業(yè)日常工作考評制度

公路企業(yè)的整體運行、經營都需要公路企業(yè)管理者的監(jiān)督與管理，要促進公路企業(yè)日常工作效率的提高，管理者需要建立一個工作考評制度，以此來規(guī)范公路企業(yè)職工的工作行為。建立符合公路企業(yè)生產實際的工作考評制度，明確激勵機制，能夠調動全體職工的工作積極性，促進其工作主動性的發(fā)揮。利用工作考評制度的建設，讓職工意識到自己的主人翁地位，在獎勵工作表現(xiàn)突出員工的同時，形成一個正確的公路企業(yè)價值觀導向，有利于公路企業(yè)經濟運營氛圍的轉化。除了激勵機制，還要建立與之平行的懲罰機制，對于公路企業(yè)經濟管理過程中遇到的不良事件，要嚴厲打擊，從而讓公路企業(yè)發(fā)展具有積極力量，杜絕負面影響的蔓延。

（三）做好公路企業(yè)經濟發(fā)展目標的規(guī)劃

規(guī)劃好公路企業(yè)經濟發(fā)展的目標，能夠給予公路企業(yè)經濟管理工作正確的指導。經濟目標的規(guī)劃工作，是給公路企業(yè)管理工作提供有效依據(jù)的重要實踐，對于經濟管理模式的規(guī)范化有推動作用。在制定公路企業(yè)經濟發(fā)展目標時，管理者要安排各方面人員成立一個小組。從公路企業(yè)的高層、中層管理者、職工中選出代表，從人力、財務、生產等各個部門選出代表，組成一個綜合性的規(guī)劃小組。這一小組成員要結合各方面現(xiàn)狀分析公路企業(yè)的生產實際，確立每一個部門的經濟發(fā)展目標，聽取不同身份公路企業(yè)人員的意見制定經濟發(fā)展目標。在經濟發(fā)展目標制定之后，要進行有效地驗證，對以經濟發(fā)展目標為引導而實施的經濟管理活動、生產活動進行監(jiān)督，考查經濟目標的合理性，最終確定公路企業(yè)的經濟發(fā)展目標。只有科學的規(guī)劃，才能促進公路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提高公路企業(yè)經濟管理人員的素質

公路企業(yè)人員的素質，對于公路施工與養(yǎng)護質量有重要影響。在做好公路企業(yè)的經濟管理工作，要重視公路企業(yè)經濟管理人員綜合素質的提升。公路企業(yè)管理者要認識到人員素質提升的重要性，利用豐富的方法引導職工們提升自己。在公路企業(yè)內部選拔出一些管理經驗較為豐富的職工，發(fā)揮榜樣作用，讓他們分享自己的經濟管理經驗，做好相關人員的專業(yè)培訓。公路企業(yè)經濟管理人員素質的提高，能夠讓公路企業(yè)的文化氛圍得以優(yōu)化，更能讓高素質人才得以維護，這對于公路企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展十分有益。

結語

綜上所述，公路企業(yè)是經濟體，利益最大化目標的實現(xiàn)，才能彰顯公路企業(yè)的實力。要實現(xiàn)公路企業(yè)發(fā)展的目標，離不開公路企業(yè)經濟管理工作的支持。做好公路企業(yè)經濟管理，促進經濟管理工作的規(guī)范化，需要管理者建立完善的管理機構，明確經濟管理目標。全面認知公路企業(yè)經濟管理中存在的問題，從實際出發(fā)制定對策規(guī)范經濟管理模式，對于公路企業(yè)發(fā)展十分重要。

參考文獻

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