領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬“修路”

在簡單生產(chǎn)條件下，員工要提高績效，根本不用掌握特殊的技能和通路，也不存在復(fù)雜的程序接口，只要肯努力就行。因此，這種刺激往往能達(dá)到預(yù)期的效果。但這種方法發(fā)揮作用是有條件的，好比你對(duì)從沒有到過北京的人說：“一小時(shí)內(nèi)趕到西直門，我會(huì)給你50元?！彼静恢牢髦遍T怎么走，甚至連西直門都沒有聽說過，又怎么能按時(shí)到達(dá)呢？

“我不管過程，我要的是結(jié)果！”

“大家要好好干，誰在這個(gè)月產(chǎn)量能達(dá)到1000件，獎(jiǎng)金就多發(fā)500元……”

“工作數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金……”

我們經(jīng)常聽見經(jīng)理們在會(huì)上這樣說，在和員工談話時(shí)這樣說，在對(duì)下屬發(fā)脾氣時(shí)這樣說，要結(jié)果而不管過程，似乎已經(jīng)是經(jīng)理們的一句口頭禪了。但是，我們想一想，這樣的口頭禪是不是有一些不合理的地方呢？

在簡單生產(chǎn)條件下，員工要提高績效，根本不用掌握特殊的技能和通路，也不存在復(fù)雜的程序接口，只要肯努力就行。因此，這種刺激往往能達(dá)到預(yù)期的效果。但這種方法發(fā)揮作用是有條件的，好比你對(duì)從沒有到過北京的人說：“一小時(shí)內(nèi)趕到西直門，我會(huì)給你50元?！彼静恢牢髦遍T怎么走，甚至連西直門都沒有聽說過，又怎么能按時(shí)到達(dá)呢？

當(dāng)然，如果組織中人人都是《把信送給加西亞》中的羅文中尉，人人都“沒有任何借口”，總之人人都是合格的下屬的話，以上要求應(yīng)該是不過分的?？墒?，羅文之所以值得學(xué)習(xí)，也是物以稀為貴的緣故，說明我們的下屬中，像羅文那樣的太少了。