不會穿衣服的企業不是好企業

這是一個信息泛濫的年代。人們在享受巨大資訊的時候，常常也會迷失自己要找的真正目標。如同剛剛走進玩具大世界的孩子，看著每個玩具都很喜歡，可是抱回家的那個玩具居然不是當初想要買的那個玩具。在企業界也是如此，老板們每天要承受鋪天蓋地的各種最新的管理“主義”、“模式”、“理論”、“觀點”，狂轟亂炸之下，免不了方寸大亂，頭腦一熱，大筆一揮，于是企業管理水平又上了一個“新臺階”。

筆者常常看見一些企業采用了某種新的管理模式后，并非生命力更旺盛，恰恰相反，而是衰敗的更快。造成這種情況可能有兩方面原因。其一，企業對管理模式的理解有偏差，或者執行不到位，導致了企業管理的“四不象”或者“青黃不接”，從而造成企業生命力下降;其二，也許這種模式根本不適合這家企業，即“條件不符”，也必然導致企業的衰敗。第一種原因是技術問題，沒有過多討論的必要;第二種原因堪稱中國中小企業成長的絆腳石，是本文討論的重點。

試想，一個矮小的兒童，卻穿著一件又大又貴而且厚重的衣服跑來跑去，必然的結果就是——他行動不便，他很累，他一點都不舒服。而這位小孩似乎就是中國的中小企業。筆者認為，有必要讓老板們知道——治企業如選衣服，不是越華麗越昂貴的衣服就好，而是最合身的衣服就好。毫無疑問，不會穿衣服的企業不是好企業。

中小企業的不合身衣服主要有三件。

一、華麗的長袍——職業管理團隊

中小企業通常很重視引入職業管理團隊。……