人力資源管理與公交企業降本增效淺析

【摘要】當今社會是一個競爭十分激烈的社會，企業經濟效益成為企業競爭和淘汰的最重要衡量因素。如何提高企業經濟效益，最關鍵是要從降本增效出發，對公交企業行業來說，尤為重要。本文從如何使用人力資源對公交企業進行降本增效出發，提出了幾個解決的途徑。

【關鍵詞】人力資源；人才競爭；降本增效；經濟效益

1、做好招聘與甄選工作，盡可能減少招錄成本

1.1做好定編定崗，進一步優化公交企業的人力資源配置

公交企業，甚至是其所有企業，人事工作人員在招聘中，應該依據定編定崗來明確本企業或者本部門是否有真正招聘的需求。不能因人設崗、因事設崗。在這個環節中，用人部門要充分考慮到內部現有的人力資源狀況，能夠在一段時間內解決的工作，盡量利用現有資源給予解決，避免因階段性工作開展的招錄而造成人力資源的浪費。

1.1.1經驗預測法是一種最簡單的方法。用以往的經驗去確定現有的公交駕駛員的數量，可以參考一些大型公交公司的做法。比如說公交企業中衡量駕駛員需要量的人車比，正常的人車比是2.2：1，如果一個企業駕駛員的數量與企業的公交車數量相比，沒有達到這個標準，那說明這個企業是缺駕的，需要招聘新的駕駛員。現在公交企業實際的人車比很少達到2.2：1，大部分是在1.9至2：1之間，說明現在整個公交行業都面臨著缺駕的難題。

1.1.2公交企業的崗位職責、工作結構。公交企業的崗位職責不同，那么它的崗位設置和人員編制也會不一樣，如果當部門增加了相關的職能，按道理就需要專人來做，部門就需要增加此崗位。……