電力基建企業物資采購監管增強探究

【摘要】電力基建企業因工程進度會進行大量的采購，但由于對采購工作管理不當，工作流程不規范，監管程度較低，致使企業成本過高，產生相關的采購問題。本文針對此現象進行了對電力基建企業物資采購監管增強的分析與探究。

【關鍵詞】電力基建企業；物資采購；監管增強

電力基建企業的快速發展，對其各個部門的轉型影響較大，各部門之間隨之出現新的問題，解決好這些問題將會促進企業進一步發展。在企業物資采購方面，對其監管程度的增強，將能及時處理相關問題，若采取相應的制度、措施進行采購人員行為的約束，將會避免出現采購漏洞，消除采購過程中不良現象。

一、電力基建企業物資采購權

當前，電力基建企業進行項目實施時以總部管理為主，項目部在其中起著輔助作用。大多企業在劃分采購權時，都會將其劃分到項目部，讓項目部這個輔助管理部門進行企業物資采購，這一劃分方法對整個工程進度較為有利，但自身存在相應的缺陷，因項目部管理松散，不能規范采購工作。同時，在向上級上報申請，期望以資金支持開展采購工作時，可能出現采購工作人員以權謀私，在其中謀取私利的現象。致使企業在采購方面，資金投入過大，成本過高，將直接影響企業整個工作效率和經濟效益。因而，在電力基建企業物資采購權上，企業應該轉變采購工作模式，在一定程度上，電力基建企業進行物資采購時總部可統一進行招標采購，對其進行有效分析，仔細思考后指定相關合作物資企業，再分配相關部門進行采購。……