企業信息化管理存在的問題及策略

【摘要】信息化管理是我國企業一種先進的管理理念，它是部門分工的精細化，也是對現代管理的必然要求，更是我國企業深入的基本思想與高效的管理模式，我國企業的石油資源日益減少的情況下，只有通過我國企業內部信息化管理開源節流，才是可持續發展的必然選擇。這樣才能最大程度地降低管理所占用的資源以及減少管理成本為核心目標的管理方式。

【關鍵詞】我國企業；信息化管理；資源管理

一、企業信息化管理存在的問題

（一）領導重視程度不夠

信息化管理既是對管理人員的一次考驗，也是對企業員工的一次考驗。要求企業員工注意從上到下一致的配合。有些企業夸大信息化管理對企業的作用，并將以往管理模式進行簡單的套用調整，可能出現的問題就是員工對信息化管理軟件不熟悉、管理到程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好的配合、軟件沒有很好的利用，更嚴重的是可能會造成企業模式整體運作失敗，不能使企業正常運轉。

（二）員工對信息化管理人士程度不到位

信息化管理出現后，對企業運作模式進行了改變，也對員工主管人士進行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長期管理實踐經驗，不愿意主動分析新的管理方法和手段，信息化對他們的地位構成巨大的威脅，使系統處于支離破碎的局面，影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對信息化管理接受程度不高，致使一些生產運作環節脫節，導致總任務進行遲緩，甚至無法完成。……