研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】進(jìn)度管理作為信息工程項(xiàng)目控制中的三大控制目標(biāo)之一，它在IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是十分重要的。本文結(jié)合廈工研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目的實(shí)施案例，探討了進(jìn)度管理在信息化項(xiàng)目的四大影響因素：進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理和進(jìn)度控制，并進(jìn)一步重點(diǎn)分析案例項(xiàng)目實(shí)施中影響進(jìn)度管理的主要問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，有助于企業(yè)后續(xù)信息化項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】IT項(xiàng)目；進(jìn)度管理；影響因素

一、IT項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素，而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素：進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。

二、研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題

本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開(kāi)發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。

（一）進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計(jì)劃定制時(shí)并沒(méi)有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。……