績效考核管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中的助推作用

【摘要】績效考核管理體制的實(shí)施，主要是對(duì)企業(yè)工作的結(jié)果以及行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解企業(yè)工作中的不足，并不斷的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)工作，通過績效考核管理，對(duì)提高財(cái)務(wù)工作的效率有著一定的意義，因此說，績效考核管理對(duì)企業(yè)的工作以及發(fā)展有著助推的作用。

【關(guān)鍵詞】績效考核管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；助推作用

前言

近些年來，績效考核管理逐漸在企業(yè)工作中普及，但是，在績效考核管理實(shí)施的過程中卻存在績效考核指標(biāo)的可控性不夠全面、績效考核指標(biāo)與崗位存在不符、績效考核管理與企業(yè)自身發(fā)展不符等問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況合理構(gòu)建績效考核指標(biāo)，對(duì)此，本文主要以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作為引，對(duì)績效考核管理進(jìn)行分析。

1、績效考核管理概述

所謂績效考核管理，就是對(duì)成績或結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，在企業(yè)工作中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營工作的結(jié)果、過程以及各個(gè)崗位人員的工作實(shí)績所能給企業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行判斷和測(cè)評(píng)。績效考核管理主要分為業(yè)績考核和行為考核，將兩者有效結(jié)合到一起才能充分發(fā)揮出績效考核管理的作用。一些企業(yè)對(duì)績效考核管理主要是注重業(yè)績的考核，而忽略了行為的考核，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績?cè)礁叩膯T工遵紀(jì)守法的行為越不規(guī)范，不按照工作原則進(jìn)行工作，雖然這類員工為企業(yè)帶來一定的業(yè)績價(jià)值，但是，在實(shí)際中，這類員工可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，一旦將這類員工提拔為管理層人員，那么，對(duì)企業(yè)造成的影響不堪設(shè)想。……