供電企業經營分析研究

【摘要】經營分析在經營管理中起到掌握全局、發現問題、解決問題的作用，因此提升經營分析水平對公司發展起到至關重要的作用。本文探索“一化四鏈”做法（即：實現經營分析管理專業化、打造財務風險預警鏈、打造精準的指標數據鏈、打造全過程計劃追蹤鏈、打造問題整改落實執行鏈），在立足提升內生潛力、發展動力、整體合力和風險防力的基礎上，建立起以專業化分析為載體、以風險防控為關鍵、以指標數據為引領、以全程計劃管理為約束、以跟蹤督導為重心的經營分析體系。“一化”發揮龍頭功能，實現經營分析專業主導、節點對接和流程控制，“四鏈”起到支柱作用，對經濟活動診斷分析、對策實施和改進提升全過程閉環控制，從而有效提升經營管理水平。

【關鍵詞】經營分析；一化四鏈

一、目前供電企業經營分析中存在的問題

（一）經濟活動專業化分析的效果有待加強

分析報告的基礎數據薄弱，部分專業數據積累不足，部分信息不能跨業務聯動互用，數據信息的相關性、易用性、時效性不足；體系創新性不夠，分析內容偏重于傳統的財務情況和線損分析，分析方法局限于歷史比較、單位比較，各種成熟的風險預警分析等模型應用不多；薪酬、電價、工程等財務分析深度、廣度不足，前端業務信息的利用和加工不夠；部分專業預算、計劃執行進度明顯滯后，導致年度內經營效益波動，不利于規范管理。

（二）經濟活動分析過程控制不到位

盡管經濟活動分析會議能按期召開，但是對于領導提議問題的整改情況不能有效追蹤監控。……