運用激勵機制提高石油企業員工培訓的積極性

【摘要】現階段，每一個企業能夠長久經營的根本目標，就是能夠不斷地通過企業規劃和員工自身努力，來共同實現企業各個階段的成長預期。但是在企業發展中，每一位員工對于企業是非常重要的，企業還能夠通過相應的技能培訓來不斷完善與鼓勵員工實現更高的人身價值，為企業做出最大的貢獻，對于我國石油企業而言亦是如此。那么石油企業就應如何采取必要的激勵措施來進一步提高其員工培訓積極性和熱情呢？本文中筆者將對石油企業員工培訓的有效激勵措施進行分析和探討，僅供廣大同行們參考！

【關鍵詞】激勵機制；石油企業；員工培訓

引言

每個企業的不斷發展都是離不開內部員工的不斷進步。現階段石油企業員工綜合素質越來越高，那么對于石油企業員工培訓管理人員而言，就需要制定出更加具有激勵作用的企業培訓措施，這樣才能夠進一步鼓勵員工參與企業培訓，與企業一同發展，前進，最終也能夠為石油企業在實踐中的各個短期、長期發展目標作出自己的貢獻。與此同時，通過合理地石油企業員工培訓激勵措施，還能夠進一步提高內部員工自身的工作及培訓積極性，并實施中不斷改進和完善。最終確保石油企業的發展戰略真正實現，并且能夠使得私有企業的核心競爭力得到提升。

1.實現激勵機制的多樣化

在石油企業的員工培訓工作中，企業領導需要多與員工進行溝通、交流，了解員工的實際需求，我們都知道，員工的生活環境不同、經濟水平不同，則對于激勵的需求不同，企業領導只有根據員工的需求因人而異的選擇激勵機制，才能夠最大程度的刺激員工參與培訓的熱情。……