“伯樂”難遇“千里馬”

伯樂相馬的故事，相信早就廣為流傳，眾所周知了。古代著名的詩人韓愈曾在自己的書中《馬說》里寫了這么一段話：世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之曰：“天下無馬！”嗚呼！其真無馬邪？其真不知馬也。從這段話可見并不是所有人都能成為伯樂。伯樂相馬，翻開字典我們可以清晰的看到它的解釋：指個人或集體發現、推薦、培養和使用人才的人。我們把時間調回二十一世紀，完美詮釋這一詞匯的人不再是伯樂了，而是企業的HR。在所有的管理職能中，人力資源規劃最具有戰略性和主動性。科學技術瞬息萬變，而競爭環境也變幻莫測。這不僅使得人力資源預測變得越來越苦難，也變得更加緊迫。人力資源部管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學的預測，以保證在需要時就能及時獲得所需要的各種人才，進而確保實現組織的戰略目標。人力資源規劃在各項管理職能中起著橋梁和紐帶的作用。而招聘這一版塊更是企業HR手中的馬鞭和糧草，也是最容易被忽視的一個重要戰略地帶。所以就形成了“伯樂”難遇“千里馬”的窘境。

做不成伯樂，遇不到千里馬的原因有很多，首先我們面對招聘這一大板塊工作時要縱觀全局站在戰略地帶的制高點，那就是要制定一個完善的招聘計劃，正所謂不以規矩不能成方圓，不以計劃不能成大事；……