老子曰:“天下難事,必作于易,天下大事,必作于細。”對學校而言,同樣如此。衡量學校的成功與失敗,其中重要的一條就是管理有沒有精致化。精致化管理是教育教學的重要發展走向,是教育教學與發展的新理念、新策略。筆者就在學校管理中,如何實現學校的精致化管理,談談個人淺薄的體會。
精致化的教學管理
教學管理工作包括教學思想、教學行為和教學質量三個方面。第一,要讓全體教師樹立面向全體學生的思想,在課堂教學中必須充分地發掘每位學生的潛能、挖掘每位學生的特長、培養學生的個性。量性要求青年教師的匯報課,每周不少于1次,每位教師的公開課每學期不少于3次,高級教師和骨干教師的示范課每學期不少于2次,校干聽課每學期不少于20次。學期結束與績效掛鉤。第二,改革課堂教學方式,改革課堂教學方式就是要把接受學習與自主學習、合作學習、發展學習、選擇學習有機結合起來,不僅要使學生學會,更重要的是會學。在教學管理中,要規范教學行為,從“六認真”入手:認真備課、認真上課、認真布置作業、認真批作業、認真輔導、認真組織學生課外活動。為方便管理,各教研組的教研活動定時間、定地點、定內容。每周各教研組要上報一份教研報告,進行公示。重在備、上、說、聽、評、改上下功夫。第三加強輔導與檢測,力求當堂達成。對學生的作業和試卷做到精選、精編、精講、精練,作業與測試必須做到有發必收、有練必批、有批必評、有錯必糾。
教學質量是學校辦學的根本目標,是學校教師生存與發展的生命。筆者所在學校與私立陽光學校只有一墻之隔,如果沒有全體教師的質量意識,沒有教學質量評價機制,不實行班主任與教導室(教科室)目標責任,不實行優勝劣汰的優化組合,不建立每學期績效懲獎機制,那么就不可能有今天的宋疃中學。
和諧人際氛圍是精致化管理的關鍵
學校管理是一個復雜的系統工程,要做到學校無小事、事事有人做。要建立一套適合學校實際的規章制度,從校長到職工,只要有崗位,就要有職責、有要求、有檢查、有督促、有考評。正因為有了職責,學校的每位成員才能明白各自的標準,才能按工作標準和要求去做。久而久之,就會內化為全體教職工的行為準則。
學校不是孤立存在的,它存在于社會之中,只有創設良好的外部環境,學校才能辦好。首先,要積極爭取當地居委會的重視,定期向區教育局匯報工作,多聽取領導對學校工作的意見,對學校難以解決和克服的困難積極爭取領導的支持。其次,要爭取家長對學校的理解與支持。通過家長會、寒暑假大家訪和致學生家長的一封信等多種途徑與家長溝通,達成共識。再次,利用有利時機搞好學校與派出所、司法、交警、衛生、消防、防疫、供電等各界的關系,為學校的發展創造良好的外部環境。
打造一支高素質的管理隊伍
精致化的內在機制是學校管理者的責任心和敬業精神。在工作中,切實抓好一條線(思想、教學、后勤);管好一個片(年級),蹲好一個點(教研組);兼好一門課。學校各職能部門互相協作,才能暢通運作。
學校領導要想成為學校管理中的智者、仁者,則必須其身正,智者能勝任工作要求,仁者有愛心和責任感。教育是一種道德行為,是制度不可替代的,同時它體現的是一種做人做事的價值觀。例如,在校值班的校干每天堅持巡視校園,這樣可以給在校學生以安全感,可以給早到校的教師以激勵,可以給有不良行為的師生以警醒。學校領導要真心關愛教師,了解教師工作中的困惑和生活中的困難。對教師的每天起早貪黑、冒著酷暑嚴寒、頂著風雨來往學校,每天無法照顧孩子和老人的無奈,領導們是否有所感觸?只有感觸才能有真愛,教職工在獲得真愛時,自然會把真愛轉嫁到工作中去,把真愛轉嫁給學生。
學校精致化管理必須堅持以人為本
學校管理的對象是活生生的人。首先摸清人的個性、習慣、家庭、背景、特長等,進行人性化的管理。學校管理要學會尊重人、理解人,在安排時要講究策略和方法,使教職工對學校的工作安排有認同感。變“讓我做”為“我要做”。要理解教師,教師不只是辛苦,而且存在很多現實問題得不到解決。校長要善于解決問題,學校不能解決的給教師解釋,獲得教職工的理解和體諒。
學校管理要學會賞識人,“以人為本”的管理最大的價值不在于做了什么,而在于發現了多少人和培養了多少人。工作中應帶著賞識的態度去欣賞每位教師,帶著“你能行”的眼光去勉勵教師。管理者要胸襟寬廣,既能容人之長,又能容人之短,還能容人之異。學校校長要學會激勵人,激勵每位教師應有符合自己實際的工作目標,激勵教師還要不斷地滿足教師的合理健康的要求,必須了解每位教師的專業特長,把每位教師放在最適合發展的位置上,做到“人盡其才,人盡其用”。
如果教育事業是花的事業,那么學校管理者必須做一片綠葉,即使化作塵埃,也要讓花開得更艷更紅;如果說學校管理是制造一臺機器,那么就需要管理者去精心安裝、維護和保養。精致化管理是學校生存發展的根本保證。如果學校管理不精致,那么學校就不可能有好的生存與發展。
(作者單位: 安徽省淮北市烈山區宋疃中學)