淺談施工項目管理的“四大控制”

一、進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)哦、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整；材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗；及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度；搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方鑒證，順延工期；提高勞動效率。提高工效可以在不加成本前提下加快程進度，因此，項目經(jīng)理不要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟傷給予一定獎勵。

二、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部區(qū)完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)；控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量；控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制；嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費；控制間接費及其他直接費用。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

三、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理不要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要是企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；重視裝飾質(zhì)量；抓好關鍵部位施工；積極推廣應用新技術新材料；樣板引路；加強培訓，提高員工素質(zhì)；嚴格執(zhí)行“三檢”制度；搞好技術交底。

四、安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作富有重要責任。公司、項目經(jīng)理、班組、都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，搬遷要進行安全較低并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明施工。施工現(xiàn)場的施工區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。