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乒超聯賽發展前景SWOT分析

2015-04-29 00:00:00劉夢賽
今日湖北·中旬刊 2015年8期

摘 要 運用SWOT分析工具,分析乒超聯賽發展10余年后的現狀,研究乒超聯賽自身的優勢和劣勢,并識別外部環境中的機遇與威脅。針對出現的問題提出改革的建議。

關鍵詞 乒超聯賽 SWOT 市場推廣

作為國際最高水平的乒乓球聯賽,乒超聯賽已經走過了十多年的發展歷程。然而,與我國乒乓球在世界范圍內的領導力相比,乒超聯賽在市場化方面表現出的競爭力與競技水平遠遠不符。本文運用SWOT分析工具,深入探討乒超聯賽現階段發展存在的問題,并嘗試對聯賽的改革發展給出解決意見,希望尋求出一條適合我國國情,促進乒超聯賽市場化、職業化發展的道路。

一、乒超聯賽SWOT分析

1、優勢

(1)聯賽競技水平高。中國乒乓球在世界范圍內一直處于統治地位,而幾乎全部中國國家隊隊員均代表各俱樂部參加乒超聯賽。除此之外,中國乒協還積極推動“養狼計劃”,鼓勵乒超各俱樂部引進國外高水平運動員參賽,頂級的球星加上高水平的外援,是乒超聯賽競技水平的絕對保證。

(2)后備人才充足。中國乒乓球50年長盛不衰,靠的是一批又一批人才涌現挑大梁。通過改革,各大高校及俱樂部有了自己的人才培養系統。這些小隊員經過訓練培養,經歷從乙B到甲A聯賽的歷練,最終可以成長到代表俱樂部參加乒超聯賽。充足的后備人才保證乒超了聯賽在未來可以始終保持最高水準。

2、劣勢

(1)管理體制落后。乒超聯賽是在計劃經濟向市場經濟過渡的社會背景下誕生的。長期以來,乒超聯賽的所有權歸屬乒羽中心下的中國乒協。不僅如此,聯賽的經營權也歸乒協所有,俱樂部可以進行開發的領域極其有限,造成投資者熱情不高。從俱樂部的角度而言,俱樂部的組建是體育行政部門與企業共同參與,這樣既容易多頭領導,又容易推諉扯皮。

(2)俱樂部市場開發能力不足。乒超聯賽各俱樂部長期處于失血狀態,一方面是因為中國乒協不放權,另一方面也是因為俱樂部自身造血能力不足,市場開發力度不夠。各俱樂部也沒有意愿和能力開發具有俱樂部標識的產品,產品同質化嚴重,無法增強球迷的認同感和歸屬感,更無法激起消費者的購買欲望。

3、機會

(1)國家政策支持。近年來,國家越來越重視體育產業的發展。2014年10月20日,中國政府網發布了《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,這是國家第一次從產業角度確認體育產業發展規劃。有了這些政策,乒超在改革時可以更加大膽,在發展中集中更多的資源。國家政策的支持,無疑會加快乒超聯賽產業化、市場化的步伐,提高乒超聯賽的社會效益和經濟效益。

(2)廣泛的群眾基礎。乒乓球被譽為我國的“國球”,不僅在于中國乒乓球隊成績突出,還因為乒乓球有著廣泛的群眾基礎。無論是學校內的學生,還是忙于工作的上班族,或是上了年紀的老年人,都可以拿起球拍比劃兩招。這種群眾就是乒超聯賽的直接或潛在消費者。

4、威脅

(1)同級別體育賽事數量多。目前在國內,中超聯賽和CBA越來越火爆;在國際上,更是有NBA、英超等頂級賽事在中國快速推廣。乒超聯賽的發展速度明顯跟不上整個體育產業。長期下去,乒超聯賽不但不能擴大市場,反而可能會在夾縫中丟失自己的資源。

(2)乒乓球運動在國際國內地位下降。前幾年,曾經傳出國際奧委會要把乒乓球踢出奧運項目的新聞。雖然乒乓球最終保住了奧運席位,但不能不說這對乒乓球運動是一次警告。世界乒壇和中國的差距卻越拉越大。當一項比賽還沒有開始就已經“知道”誰是冠軍時,這項比賽的魅力便大打折扣。

二、建議

1、加大引進外援力度,幫助國外培養運動員

養狼計劃,不光要引進國外選手參賽,更應在以下方面提供幫助:第一,邀請國外教練員參觀學習,并提供訓練計劃和指導,豐富國外教練員的經驗;第二,鼓勵國外輸送優秀苗子到乒超俱樂部進行培養,提升技術;第三,輸送優秀運動員、教練員到國外乒乓球參賽和指導;第四,放開政策,吸收國外俱樂部參加乒超聯賽。

2、發揮媒體作用,嘗試海外推廣

乒超聯賽致力于成為中國的NBA,那么完全可以效仿對方進行推廣。在現在買不上好價錢的時期,可以向地方臺、網絡平臺等免費提供轉播權,用于推廣宣傳。此外,乒超可以收錄每輪聯賽的精彩集錦,做成“十佳球”、“精彩回合”等,通過高速攝像機反復回放,讓更多觀眾體會到乒乓球的魅力。乒超還可以嘗試在國外舉行推廣賽,走出國門,打開市場。

3、發揮明星作用,重視球員與球迷的互動

現在的乒超可以說是一項純競技賽事,激烈有余娛樂不足。應該增加球員與球迷的互動,主要包括:比賽場次間隙安排球員與球迷的娛樂賽,使觀眾有一種新鮮感和刺激感,在參與中形成了良好的用戶體驗;安排球員在賽前、賽后為球迷簽名,發放紀念品等,不但可以滿足觀眾的需求,更可以在紀念品上宣傳聯賽和俱樂部,積極進行市場推廣;安排運動員參加公益活動,或進入社區進行宣傳和服務,樹立乒超聯賽健康、正面、積極的形象。

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(作者單位:北京體育大學管理學院)

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