資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理漫談

摘 要 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)管理中，人力資源的作用將更加凸顯。企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得，離不開系統(tǒng)化戰(zhàn)略人力資源管理。本文介紹了資源基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略人力資源管理，并探討了基于資源基礎(chǔ)理論的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略，為企業(yè)的人力資源管理提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 資源基礎(chǔ)理論 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)為了提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，更加關(guān)注人力資源管理，尤其是戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用與意義。在這種背景下，探討基于資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供參考，具有重要意義，

一、資源基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略人力資源管理

（一）基礎(chǔ)資源理論介紹

1984年，資源基礎(chǔ)理論由沃納菲爾特在論文中提出，該理論認(rèn)為市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由企業(yè)內(nèi)部的各種資源決定，而不由市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)等因素決定，內(nèi)部的資源包括硬件設(shè)施、知識(shí)資源等。

與其他理論相比，資源基礎(chǔ)理論的貢獻(xiàn)在于，其明確了企業(yè)外部的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等因素為企業(yè)所共有，可被復(fù)制、移植，而資源基礎(chǔ)理論中的稀有性、有價(jià)值資源，則不可輕易被替代與模仿，所以可作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這一理論的提出，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了有價(jià)值的理論指導(dǎo)。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理

人才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持，離不開科學(xué)的人力資源管理。目前，戰(zhàn)略人力資源管理為大多數(shù)企業(yè)采用的人力資源管理模式，認(rèn)為關(guān)鍵、特殊崗位或具備核心知識(shí)人力資源，具有不可替代性與專業(yè)性。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，則應(yīng)積極整合人力資源，開展戰(zhàn)略人力資源管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的模式

基于資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理是一種科學(xué)的人力資源管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究提供了理論支撐。目前，基于資源基礎(chǔ)理論的人力資源管理，包括以下幾種管理模式：

一是基于人力資源的戰(zhàn)略人力資源管理。此種管理模式，主要從人力資源的稀有性、復(fù)制性與價(jià)值性等方面分析，判斷是否可作為戰(zhàn)略性資源。研究認(rèn)為，資源集合可為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而多樣化與集合性的人力資源，復(fù)制與模仿難度大，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一招。基于人力資源的戰(zhàn)略人力資源管理，更加注重“人”的因素，不可替代、不可模仿。

二是基于人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理。基于人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理，由各子系統(tǒng)之間相互補(bǔ)充與作用構(gòu)成，且由于每個(gè)企業(yè)的管理模式不同、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系模糊，使得管理模式也難以模仿。因此，在人力資源管理中，應(yīng)用人資源管理系統(tǒng)，可順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。不過這一管理模式的局限在于，在人才爭(zhēng)奪中需花費(fèi)大量財(cái)力。

三是基于人力資源與人力資源管理系統(tǒng)結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理。研究認(rèn)為，企業(yè)人資資源的優(yōu)勢(shì)，需通過人力資源管理系統(tǒng)發(fā)揮。因此，企業(yè)可建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)先進(jìn)管理人才，從而使企業(yè)具備人力資源優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條重要途徑，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

三、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的策略分析

通過利用資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)可將戰(zhàn)略與人力資源管理相結(jié)合，而系統(tǒng)化人力資源管理，可實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ)，建立以資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。

（一）制定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

企業(yè)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，主要是人力資源狀況，并參照資源基礎(chǔ)理論，將可使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源，劃分為若干類，并實(shí)施不同的人力資源管理。比如可將人力資源劃分為核心人才、外圍人才與外包人才。其中，核心人才是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)運(yùn)行、目標(biāo)制定影響大，應(yīng)給予核心人才高待遇，并給予其培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)。對(duì)于一線操作工，由于技術(shù)含量低，可采用外包、臨時(shí)工等管理形式。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的重視

企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃是，一個(gè)通病在于過于注重獲取企業(yè)外的人力資源，而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的重視程度不夠。企業(yè)外的人才，是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，尚屬于未知數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)有人力資源，做好員工培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工技能與管理水平，并鼓勵(lì)員工的發(fā)明創(chuàng)造。通過培訓(xùn)與挖掘潛能，提高企業(yè)員工的不可替代性，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）建立心理契約

心理契約屬于一種無形契約，在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中，企業(yè)與員工之間的心理契約發(fā)揮著重要作用。其中，員工在企業(yè)中的心理狀態(tài)為心理契約的主體，包括組織承諾、工作參與、工作滿意度等。為了建立這種心理契約，企業(yè)應(yīng)通過有效的人力資源管理，改善員工心理狀態(tài)，使其心理狀態(tài)達(dá)到最佳，使其在企業(yè)中感受到自身價(jià)值，提高其工作熱情，以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

（四）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括薪酬體系與績(jī)效考核兩部分。其中，績(jī)效考核是一種高效管理手段，可作為配置人力資源的重要參考。而薪酬體系則是調(diào)性員工積極性的重要手段，企業(yè)可根據(jù)人才特點(diǎn)、崗位重要性等，制定不同的薪酬制度，保證各崗位員工，均可獲得與自身價(jià)值相等的待遇。

四、結(jié)語

隨著我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)要想獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須更加重視企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。在本文中，筆者結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，介紹了資源基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略人力資源管理，以及企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的三種模式，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的策略，為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)。

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