體育賽事版權，下一個“燒錢”戰場

6月26日上午，NBA2015賽季選秀大會，柯凡像往常一樣坐在演播室里給網友們做直播主持，跟平常不一樣的是，這次他坐在了一個新的全虛擬演播室里，說話也更加的小心謹慎，因為這是他首次亮相騰訊NBA直播——在此之前，他在新浪NBA做了5年的直播主持。

這位“草根”解說員的跳槽顯得有些無奈。新浪NBA成就了一個“解說員柯凡”，而現在他要想繼續自己的解說員夢想，不得不加入騰訊NBA。

騰訊的野心

今年1月份，NBA與騰訊共同宣布雙方將簽署一項為期5年的合作伙伴協議。騰訊花了5億美元成為NBA未來5年在中國唯一的數字媒體合作伙伴，這也是NBA聯盟歷史上最大規模的國際數字媒體合作。

騰訊花了5億美元成為NBA未來5年在中國唯一的數字媒體合作伙伴，這也是NBA聯盟歷史上最大規模的國際數字媒體合作。

這一天價打包的合作，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網絡獨家直播權，還包括NBA30支球隊所有比賽的播放權以及其他網絡平臺播放NBA授權的剩余權限，可以說是完全排它的。雙方的合作已在7月1日正式生效，這也意味著新浪和樂視體育的NBA直播征程戛然而止。

自騰訊從新浪手中搶走NBA轉播權的那一刻起，就有不少人猜測，柯凡會離開新浪跳槽騰訊，因為這已經不是他第一次隨著NBA版權的易主而跳槽。

NBA最初登錄中國時，是和tom.com簽訂的官方網站合作，那時候還是電視臺的黃金時刻，無論從任何一環來說，網絡直播都幾乎是可以忽略不計的，NBA與tom.com合作的費用只有每年的200萬美元左右，當時柯凡就是tom.com中的一員，這也是他解說員職業生涯開始的地方。

在當時的網絡環境下，NBA與tom.com的合作并不算成功，簡陋的直播間，粗糙的節目包裝都帶著山寨氣息。在和NBA合作結束后，tom.com裁掉了幾乎全部新聞中心和體育部門，柯凡現在回憶起當時的情景是：身邊的編輯就在不停地刪！刪！刪！刪掉所有的視頻點播、刪掉標有和NBA官方合作伙伴痕跡的首頁、二級頁乃至于底級頁、甚至要刪掉一個服務器內的所有內容。

而那時候，他恰巧在辦離職。

離職后的柯凡去了新浪。從2010年起，新浪跟NBA簽約了3年，價格是每年700萬美元，每天可以播放一兩場NBA比賽。2013年，這一價格已經上升到了每年2000萬美元，新浪和NBA簽的是“2+1”（兩年合同，但第3年新浪有優先續約的權力）的授權。

在過去的兩年，新浪雖然拿下了網絡獨家播放權，但NBA并沒有把雞蛋完全放在一個籃子里，在新浪優先選擇直播的情況下，樂視體育和騰訊也會獲得授權，每周有直播兩場NBA賽事的權利，以求把NBA的價值發揮到最大。

不過如今，這樣三分天下的日子隨著騰訊攜5億美元殺入已經一去不復返了。這其中最大的輸家怕是新浪了，失去了NBA就相當于失去了新浪體育的“主心骨”，但這對于新浪來說也是無奈的選擇。之前每年2000萬美元的合作對新浪來說已經是下血本了，現在價格上升了5倍，即便新浪有能力拿下授權，也無法靠NBA直播收回成本。

實際上在這次版權爭奪上，樂視體育是騰訊的最大競爭對手，樂視體育負責版權副總裁于航此前在接受采訪時透露，樂視體育給出的報價比騰訊更有誠意。有消息稱，樂視在與騰訊的競爭中，曾開出了更高的5年6億美元標價，但NBA方面最終還是選擇了5年5億美元與騰訊簽約。

顯然，NBA看重的是騰訊全媒體平臺，包括騰訊網、騰訊視頻、QQ和手機QQ、QQ空間、微信、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻客戶端等移動+PC終端平臺。基于此，騰訊體育將直播一個賽季覆蓋1500+場次的比賽，同時，騰訊將運營NBA官網+30支球隊官網，打造NBA官方唯一中文社區，及100大球星專屬社區。

上億的用戶流量，這既是NBA所看重的，也是騰訊體育平臺未來最大的優勢。它們有多維度的變現渠道，甚至不排除在某些場次直播上采取收費的模式。

而手握NBA這樣的高頻核心賽事資源，騰訊的野心顯然不止于此。騰訊體育資訊部商務合作及市場總經理謝岳峰此前曾表示，騰訊將會以NBA的經營為基礎，未來將這些經營經驗投入到“騰訊體育”品牌當中，用到奧運會、足球世界杯等更多地賽事版權經營上去。

這與愛奇藝、騰訊視頻大肆購買優質版權起家似乎沒什么兩樣，而新媒體之間的競爭，也會讓體育版權價格上升的步伐開始大步流星起來。

新媒體拯救英超在中國大陸地區的轉播權

可以說，新媒體正在拯救英超在中國大陸地區的轉播權，英超聯賽版權的幾經轉手就是最好的證明。

2007年，天盛傳媒以5000萬美元的價格獲得英超中國大陸地區的3年轉播權。當時天盛傳媒曾在大陸推行數字電視的完全付費轉播模式，單月英超點播的費用達到188元，要觀看全賽季下來則需付1880元的高價。對于習慣了觀看免費電視的中國觀眾來說，收費模式就是自尋死路，高價面前絕大部分球迷選擇了拒絕觀看英超。

2007年，天盛當年公司數字付費電視業務收入為1298萬元，相對每年1600萬美元左右的購買價，已經出現了虧損的態勢。2008年，更是全年虧損1.9億元，在2010年8月隨即宣告破產，其推行的英超轉播全付費模式也徹底失敗。

隨后，英超的中國轉播權歸新英體育所獲，新英體育以超過10億元人民幣的價格，將合約簽到了2019年。但在大部分中國觀眾依舊不愿付費觀賽的情況下，新英體育只能將轉播權轉賣給有需求的電視臺和網站，而這個轉售的轉播權價格，要比以往任何一個賽季都高出很多。

在2010年，央視就因為英超轉播費過高而放棄競逐英超版權，門戶也由于2014賽季英超的轉播費用太過高昂，放棄英超的直播權。

但對于正在強勢崛起的新媒體面前，英超聯賽版權顯然是爭奪的重點。去年，PPTV與樂視體育獲得英超賽事轉播權，兩家視頻網站購買英超單賽季的轉播成本都是1100萬美元，采取的是免費與付費混搭的收視模式，這一合約價格從之前的100萬美元上漲了10倍之多。

目前，英超15-16新賽季網絡直播權爭奪已經開始，在失去NBA直播權之后，新浪體育于10日宣布已經與英超聯賽獨家版權商新英體育達成協議，擁有英格蘭超級聯賽15-16賽季網絡直播權。

就在不久前，樂視體育也宣布與英超版權方新英體育達成合作，正式成為2015-16中國大陸地區英超新媒體合作伙伴，將直播2015-16賽季英超全部380場比賽。騰訊體育也放出消息，從8月8日起，騰訊將全程視頻直播2015-2016賽季英超比賽。

雖然各方都沒有透露具體的簽約價格，但可以肯定的是比起去年會有增無減。

2013到2016的3個賽季，英超的國內轉播收入是30億英鎊，海外轉播收入是14億英鎊，漲幅超過了70%。而在國內，隨著新媒體的爭奪，英超聯賽版權肯定會更上一層樓。

樂視調整了版權策略，在賈躍亭的建議下，避開競爭激烈的轉播權競爭市場，進入受關注較小的賽事市場。這也是公司面對上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協。

樂視體育的玩法

7月10日，PPTV正式宣布分拆體育傳媒事業部，成立子公司，邁出了跟樂視體育同樣的步伐。

PPTV體育可以說是PPTV的拳頭產品，這次分拆獨立運營，目的就是加快體育垂直領域的產業布局及資本運作，樂視體育已經樹立了一個很好的榜樣。

2014年3月，樂視體育在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，成為獨立體育賽事直播平臺，開始獨立運作。

樂視體育一開始就像當年的樂視網起家一樣進行卡位戰略，大批量的收割體育賽事版權。試圖由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的全產業鏈體育生態型公司。在樂視體育的構架中，體育版權是核心資源，是極為重要的一環。

競爭NBA賽事的中國數字媒體獨播權失敗，其實讓樂視很受挫。此后，樂視調整了版權策略，在賈躍亭的建議下，避開競爭激烈的轉播權競爭市場，進入受關注較小的賽事市場。這也是公司面對上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協。

今年5月，樂視體育以28億的估值，首輪融得8億人民幣，創造了中國體育產業首輪估值及融資額的雙重紀錄。

據悉，樂視體育的版權共擁有17類運動項目，121項比賽，實現平均每年4000場的賽事直播；能夠實現足球、籃球、網球、高爾夫、馬拉松等不同項目的制作播出。用樂視體育首席內容官劉建宏的話說，除了南極洲其它各大洲都有分布。

在樂視體育的本輪融資中，A輪則由萬達投資領投，這對樂視體育來說或許有特殊的意義。去年2月，萬達豪擲10億歐元，收購了盈方體育傳媒集團。盈方手中的賽事資源能讓任何一家媒體垂涎三尺，其中包括2015至2022年足球世界杯轉播權的獨家銷售權，并且與冬奧會的7個大項組織保持長期合作，盈方中國還掌握著CBA聯賽的獨家代理權。

面對日后激烈的賽事版權競爭，尤其是像CBA聯賽這種在國內越來越受重視的比賽，樂視體育應該會偷偷的樂。

“忍痛放血”是唯一的出路

從2014年開始，國家連續推出相關改革措施和規劃，特別是國務院出臺的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中，明確“放寬賽事轉播權限制”，并且將之列為優化市場環境的重要舉措。這對中國體育賽事轉播權市場的開發和盤活，無疑是巨大的利好消息。

據PPTV估算，目前整個行業內，購買體育版權費用是每年以3～4倍的速度增長，但對于新媒體來說，“忍痛放血”是唯一的出路。

盡管豪擲5億美元拿下NBA網絡獨家直播權，顯得有些任性，但謝岳峰表示“這是騰訊理性的選擇”。在他看來，購買體育賽事版權是水到渠成的事，騰訊的理性在于將通過自己特長，去購買、經營賽事版權，用自身不同的特點，去為賽事擴大影響力。

不僅僅是騰訊，整個行業理性當如是。只是新媒體們對于體育賽事版權的爭奪，這才剛剛開始。