油田開發(fā)精細(xì)化管理評價及提升途徑研究

【摘要】現(xiàn)階段，我國大部分探明的油田經(jīng)過開發(fā)，原油的儲量已經(jīng)日漸減少，這就增加了油田開發(fā)的難度。由于原油埋藏深，導(dǎo)致開采的原油量含水率在漸漸攀升。油田開發(fā)成本的升高，給油田開發(fā)工作帶來了巨大的生產(chǎn)壓力。因此，各個油田為保證原油開采的質(zhì)量以及產(chǎn)量，減少原有含水量，都在對油田開發(fā)管理模式進(jìn)行不斷的探索與改善。其中，油田開發(fā)的精細(xì)化管理是一種能夠最大程度的減少和降低管理成本的管理方式。它是一種發(fā)達(dá)的企業(yè)管理理念，對于油田的精細(xì)化管理以及維持原油開采穩(wěn)定性起到積極的促進(jìn)作用。本文從油田開發(fā)精細(xì)化管理進(jìn)行分析探討，并提出加強措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】油田開發(fā)；精細(xì)化管理；提升途徑

在油田開發(fā)過程中，油田的精細(xì)化管理貫穿著油田開發(fā)過程的始終，它應(yīng)當(dāng)作為一種管理理念在油田企業(yè)中推廣開來。油田生產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)以及過程，都要實行精細(xì)化管理，在這個基礎(chǔ)上，建立起油田開發(fā)企業(yè)從開發(fā)生產(chǎn)到業(yè)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，這對于提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了重要的作用。

一、油田開發(fā)精細(xì)化管理存在問題

1.1成本管理不到位

現(xiàn)階段，我國多數(shù)的油田開發(fā)管理過程的基礎(chǔ)資料處理存在問題，加上體制不夠健全，從而造成了油田開發(fā)的成本管理不到位。在油田開發(fā)過程中，許多開發(fā)管理人員沒有明確的崗位職責(zé)，分工混亂，從而造成了在油田開發(fā)現(xiàn)場沒有專職的管理人員對油田開發(fā)進(jìn)行管理，這不但對于油田開發(fā)管理水平有著影響，還會進(jìn)一步增加人為失誤造成的管理成本的增加。……