關(guān)于工程建筑中的成本控制

【摘要】工程建筑中的成本控制管理水平，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益高低與未來發(fā)展前景，必須引起充分的重視。本文結(jié)合工程建筑成本控制的特點，分析了提高成本控制效率的具體措施，希求對企業(yè)做好成本控制管理提供一定的啟示。

【關(guān)鍵詞】工程建筑；成本；控制

工程建筑中的成本控制涉及到一個工程項目從立項到竣工的全過程，要對決策、設(shè)計、施工、竣工階段發(fā)生全部費用進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在盡可能降低成本投入的情況下保質(zhì)保量的完成施工任務。只有做好了對成本投入的管理工作，才能協(xié)調(diào)好工程各方的利益，充分調(diào)動設(shè)計、施工人員的積極性，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和整體盈利能力，在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。

1、工程建筑成本控制的特點

1.1一次性

在制定工程建筑的成本規(guī)劃時，可以借鑒其他工程的資金配置，但不能完全照搬規(guī)劃成果。這是因為，幾乎沒有重復的工程建筑設(shè)計方案，施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣候條件也是千差萬別，因此工程建筑的施工過程是一次性的，其成本控制和管理自然也具備一次性的特點。

1.2實時性

工程建設(shè)過程充滿了不確定因素，從選購產(chǎn)品的變更到未預計到的氣候變化，都可能使成本投入發(fā)生變化，工程建設(shè)期初的成本規(guī)劃更多的起到是約束的作用。為適應工程建設(shè)過程中不斷變化的客觀因素，成本控制與管理工作必須具備實時性。

1.3過程性

工程建設(shè)是一個復雜的過程，從規(guī)劃制定計算到施工階段再到檢查與竣工都需要有組織、有規(guī)劃、有目的的開展成本控制管理工作。……