國有企業執行力建設的效益價值

【摘要】提高執行力對提升企業的效益具有十分重要的意義。國有企業目前還或多或少存在執行力不高的問題。這些問題的存在，一定程度上影響了企業發展戰略的實施和管理措施的落實，深入分析國有企業執行力方面存在的突出問題，不斷加強內部管理機制和考核評價體系建設，可以有效提升企業執行力，為提升企業效益提供有效動力。

【關鍵詞】國有企業；管理；執行力；效益分析

執行力，是指貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。大力加強執行力建設，可以有效加速企業戰略目標的實現，提升企業發展的質量和速度，在提升企業效益方面具有突出重要的地位。

一、執行力的效益價值分析

提高執行力，對于提升企業效益具有重要意義。執行力的效益價值主要體現在以下幾個方面：

1.執行力建設有利于提升時間經濟效益。企業內部各單位、各部門執行力的不斷提升，可以最大限度保證企業戰略規劃、發展目標、管理措施的有效落地，有效避免政策跑偏和決策的層層遞減，提高管理的效率和有效性，節約溝通協調時間，實現管理的有序銜接和高效運轉。企業員工執行力的不斷提升，可以有效發揮員工的積極性和主動性，最大限度提高工作效率，節約工作時間，提升員工工作效能。工作效率的提升，可以為企業提供良好的時間經濟效益，增強企業發展動力，保證企業高效發展?！?br>