試論我國建筑工程項目管理的現狀與措施

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也迅速發展起來。但由于我國的工程建設技術不夠先進，管理模式有待提高，尤其是建筑工程項目管理起步較晚，雖然我們一直在努力學習和借鑒國外的先進技術和豐富經驗，但是我們建筑項目管理仍存在很多問題。出現的問題多是因為在項目管理過程中因為對于管理技術不熟練，經驗不夠豐富，執行不夠完善等各方面問題而引起的。針對這些問題本文通過對目前我國項目管理現狀的分析、項目管理中存在的問題以及解決這些問題的措施進行了詳實的闡述，以期從中找出改變我國工程項目管理的捷徑。

【關鍵詞】項目管理；現狀；問題；措施

1.引言

隨著建筑行業的不斷發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據我國具體國情及經濟規律，把各種不同的資源有效結合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協調與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果，實現兩者的共同發展。建筑項目的工程管理始終貫穿于整個項目之中，他主要包括工程設計、材料準備、施工、竣工等幾個階段，其管理內容主要為質量、安全、進度等管理。

2.工程項目管理的現狀

2.1管理模式現狀

我國建筑工程的管理模式帶有很強的政府特色，常常以行政手段來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業表現的尤為突出。……