給公司找個“業(yè)余愛好”

我鼓勵自己的員工打造無人飛機。不過，我們不是在給亞馬遜制造送貨機器，也不是在搞間諜業(yè)務(wù)，更不不是想把公司轉(zhuǎn)換成高空視頻拍攝工作室。但過去的一年里，我們公司的一組員工開始定期聚會，一起接線、組裝和測試他們的飛機作品。建設(shè)無人機與我們公司的核心業(yè)務(wù)無關(guān)——我們公司（140"Proof）的核心業(yè)務(wù)是收集社會數(shù)據(jù)用于廣告定位，但業(yè)余愛好卻是我們公司根基中不可缺少的一個組成部分。

我們?yōu)槭裁催@樣做：

1.它鼓勵創(chuàng)新的文化

我一直堅信，無論你的初創(chuàng)公司成長得多么強大，都應(yīng)該始終秉承一種堅韌不拔、富有想象力的工作方法。幫助你的員工后退一步很重要，這樣可以讓他們著眼大局，創(chuàng)造性地去思考問題。有時候把你的頭腦集中于一個完全不同的挑戰(zhàn)上，可以開打你頭腦中無意識的空間，它們對你的工作至關(guān)重要。

2.它保持公司不落伍

當(dāng)然，鼓搗無人駕駛飛機或交易比特幣是很有趣的，但更重要的是，它可以讓企業(yè)充分了解未來的發(fā)展趨勢。公司的興趣愛好讓公司在與客戶交流時有更多更棒的話題，此外，它們還能幫助你定位自己的團(tuán)隊，因為他們把握著潮流的脈搏。

3.它提高了士氣

在企業(yè)的生活中注入新的活動，可以讓員工充滿活力和激情。在一個項目工作了很長一段時間后，員工們迫切需要新鮮事物，公司的業(yè)余愛好則是一個絕佳選擇。

4.它鼓勵團(tuán)隊建設(shè)

在初創(chuàng)公司成長的過程中，并不是每個人都會一直為同一個經(jīng)理工作。曾經(jīng)工作關(guān)系緊密的員工可能會慢慢疏遠(yuǎn)，所以一些業(yè)余愛好項目可以讓他們重新走到一起。當(dāng)公司的各個部門員工因為愛好聚在一起時，這也是一個讓員工們更好地了解彼此長處的一個機會——他們甚至?xí)◣追昼娬務(wù)劰ぷ鞯氖隆?/p>

5.幫助領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通

當(dāng)公司不斷變大變強，可能會導(dǎo)致CEO和創(chuàng)始人跟員工的距離變遠(yuǎn)。與員工保持直接接觸，不僅為企業(yè)主提供了更多的接觸點，也會避免你獲得的員工想法是經(jīng)過經(jīng)理過濾的結(jié)果。

如果你準(zhǔn)備給公司找一個業(yè)余愛好，我分享三條建議：

1.業(yè)余愛好應(yīng)該是員工想要做的

允許員工自由選擇，看看他們傾向于什么愛好。然后，你的工作就是坐享由此業(yè)余愛好催生的能量和動力。作為一個老板，你會很快發(fā)現(xiàn)你雇用的人中有很多人比你聰明比你棒，他們都擁有各種各樣的能力，所以這時候你就該退后一步，讓他們決定什么是重要的。

2.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與到員工的業(yè)余愛好中

通過詢問員工事情的進(jìn)展來表明你有興趣，但不要越界。更重要的是，使用多個溝通渠道，表現(xiàn)出你的支持。不管是在公司的Twitter賬號上發(fā)表一張團(tuán)隊的照片，還是在LinkedIn（領(lǐng)英）上分享一個帖子，或者在下次的公司郵件中提到該團(tuán)隊，一旦他們知道有你的支持，你的團(tuán)隊就會感到被認(rèn)可。另外一個好處是，公司未來的雇員會看到你所創(chuàng)造的文化正是他們想要的，所以選擇加入你的公司。

3.為員工提供資金支持

如果你有預(yù)算，那么去為團(tuán)隊購買材料，或訂購食品和飲料。讓你的員工在一起創(chuàng)造東西絕對會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的回報：即使你仍處于初期階段，你的錢也會用得其所。

總之，請記住，發(fā)展公司的業(yè)余愛好并不是你居高臨下強加的，這是你給予員工的一個選擇。不要讓你的管理團(tuán)隊通過頭腦風(fēng)暴來產(chǎn)生業(yè)余愛好的點子。相反，尋求新的方式來確定你的團(tuán)隊的興趣，然后為他們提供支持。不管業(yè)務(wù)有多忙，建設(shè)公司業(yè)余愛好的積極方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過花在上面的幾個工作時間。