從上虞到上海：龍盛成功的秘訣是什么

2015年4月30日上午，在閘北區(qū)慶“五·一”勞模事跡報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，龍盛集團(tuán)控股（上海）有限公司總裁阮興祥以義利兼顧惠民生等多項(xiàng)事跡被評(píng)為2010-2014年上海市勞動(dòng)模范并受到表彰。

六年間，在上海這片熱土上，“企業(yè)家”品牌被建立，一個(gè)健康優(yōu)秀的企業(yè)家形象隨之成型，向人們傳遞著各種商業(yè)文明價(jià)值的正能量。從上虞到上海，從“員工”到“企業(yè)家”，這一切的改變無(wú)不體現(xiàn)著阮興祥對(duì)待事業(yè)的專(zhuān)注力。如今，這種專(zhuān)注力又有了新的收獲，在這一收獲的背后，阮興祥走過(guò)了一段不平凡的奮斗道路，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)一起鑄就起龍盛在上海的崛起之路。下面，就讓我們一起傾聽(tīng)他的故事。

初出茅廬

見(jiàn)證第一個(gè)“一百萬(wàn)”

紹興上虞，魯迅筆下經(jīng)典人物閏土生活和成長(zhǎng)的地方，這是一個(gè)擁有富饒土地的魚(yú)米之鄉(xiāng)，更是一個(gè)充滿故事的地方。

上個(gè)世紀(jì)七十年代初，上虞一帶濱海地區(qū)因享有優(yōu)越的地理位置，其經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展均領(lǐng)先于其他地區(qū)，尤其是社隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)猶如雨后春筍一般全面鋪開(kāi)并蓬勃發(fā)展。上虞縣浬海公社微生物農(nóng)藥廠成為其中的佼佼者。該廠由龍盛創(chuàng)始人阮水龍創(chuàng)辦而成，當(dāng)年他帶領(lǐng)13位赤膊兄弟憑著一股勇往直前的猛勁和干勁，用了8年時(shí)間試制并投產(chǎn)了多種微生物農(nóng)藥，在上虞一帶小負(fù)盛名。

1978年，阮興祥19歲，與很多年輕人一樣，他選擇加入了浬海公社微生物農(nóng)藥廠工作。高中畢業(yè)的他，在那個(gè)時(shí)代屬于稀缺人才，但他卻甘愿腳踏實(shí)地從基層工作做起。“雖然每天工分微薄，生活的幸福指數(shù)卻很高?！鼻诿愕墓ぷ鲬B(tài)度加上扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，使得初出茅廬的阮興祥就顯示出非凡的工作能力，無(wú)論什么難題都能處理得游刃有余。而他的身上也被打下了八字標(biāo)簽，“勤勤懇懇、任勞任怨”。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)隨著時(shí)代的巨變而遭遇發(fā)展瓶頸，浬海公社微生物農(nóng)藥廠也不例外。為了尋找轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)辦人阮水龍?jiān)谝环钏际鞈]后，與上海一家綢緞煉染廠的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了接洽商談，了解到生產(chǎn)染料助劑的工藝流程和生產(chǎn)微生物農(nóng)藥的工藝流程很相似，但產(chǎn)出的利潤(rùn)卻高出微生物農(nóng)藥很多，阮水龍當(dāng)即拍板決定進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。為了在最短的時(shí)間內(nèi)攻克技術(shù)難關(guān)，特意聘請(qǐng)上海這家綢緞煉染廠的工程師每周六到廠里親自指導(dǎo)，成功借助“外腦”實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型生產(chǎn)印染助劑的重大戰(zhàn)略調(diào)整。

當(dāng)年阮興祥既是一位見(jiàn)證者，也是一名參與者?！拔覀兎Q(chēng)呼這批老師傅為‘星期六工程師’，他們帶來(lái)了新的產(chǎn)品和技術(shù)，讓我們耳目一新。廠里的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也一路飆升?！比钆d祥回憶道。此后，工廠平穩(wěn)度過(guò)了轉(zhuǎn)型期，并進(jìn)一步開(kāi)拓了更多頗具前景的新市場(chǎng)。1980年，更是創(chuàng)下了銷(xiāo)售額100萬(wàn)元的奇跡，一時(shí)被傳為佳話。

兩年間，年輕的阮興祥既體會(huì)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱辛，又品嘗到了轉(zhuǎn)型后企業(yè)快速發(fā)展的喜悅，這對(duì)他來(lái)說(shuō)是事業(yè)起步過(guò)程中收獲的一筆巨大財(cái)富。他從中領(lǐng)悟到，轉(zhuǎn)型之道，唯新不破，唯變不破，追求多元化發(fā)展正是企業(yè)成功的秘笈，這也成為日后他在瞬息萬(wàn)變的房地產(chǎn)市場(chǎng)中找準(zhǔn)方向、殺出重圍的關(guān)鍵所在。

獨(dú)當(dāng)一面

走過(guò)十二年蛻變之路

通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的打造和有序擴(kuò)張，加之善于變革、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，九十年代后期的龍盛就坐上了國(guó)內(nèi)染料行業(yè)的頭把交椅。2003年，龍盛在上海證券交易所成功上市，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，也預(yù)示著龍盛將朝著外向型、多元化方向不斷發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)便是龍盛鎖定的第一個(gè)目標(biāo)。2003年，龍盛以4.5億元拍下嘉興最大一宗土地——占地400余畝的住宅項(xiàng)目，成為轟動(dòng)一時(shí)的大新聞。談起當(dāng)初試水嘉興，阮興祥興奮依舊，難掩情懷：“嘉興的房?jī)r(jià)一直是平穩(wěn)的，這與嘉興人小富即安的生活態(tài)度密不可分。嘉興這座城市是溫和的，這種氣質(zhì)正適合龍盛的風(fēng)格。龍盛不做投機(jī)，不追求短平快，追求的是精致和品位，注重的是精耕與磨礪。所以，龍盛用了整整10年時(shí)間來(lái)打造這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，龍盛也是幸運(yùn)的。至今嘉興的房?jī)r(jià)依然穩(wěn)中有進(jìn)，可謂全國(guó)樓市的‘避風(fēng)港’。我們巧妙避開(kāi)了房地產(chǎn)市場(chǎng)一次次的殘酷洗牌，從嘉興這塊福地踏出了龍盛房產(chǎn)最穩(wěn)健、扎實(shí)的第一步?！?/p>

正所謂一步對(duì)，步步對(duì)。在嘉興房地產(chǎn)項(xiàng)目首戰(zhàn)告捷之后，2009年，阮興祥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍上海市場(chǎng)，開(kāi)始了保障性住房和商業(yè)地產(chǎn)的嘗試。依托龍盛的染料主業(yè)創(chuàng)造的強(qiáng)大資金流，同時(shí)借助嘉興經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，在上海，龍盛房產(chǎn)初來(lái)乍到便已盡現(xiàn)鋒芒。

有心者不難發(fā)現(xiàn)，2009年的上海房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)拐點(diǎn)，不少房地產(chǎn)企業(yè)走出了上海，在三、四線城市尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。而龍盛的此番進(jìn)入，是否可以解讀為逆勢(shì)而為？阮興祥給出了答案：“全球一線城市的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是一致的，具有相似性。以2008年全球金融危機(jī)時(shí)期為例，歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，但倫敦、美國(guó)紐約等全球一線城市的房?jī)r(jià)依然堅(jiān)挺，并未下跌。上海將打造成為國(guó)際性大都市，匯聚全球各地的人才，與這龐大的住房需求相比，上海的土地資源稀缺，供不應(yīng)求，房?jī)r(jià)也將會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，下跌的可能性很小。所以，對(duì)于上海的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商拿地的資金成本越來(lái)越高，項(xiàng)目的準(zhǔn)入門(mén)檻也將水漲船高?！?/p>

事實(shí)證明，龍盛進(jìn)軍上海房地產(chǎn)，正好趕上了全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的“列車(chē)”。在上海，龍盛房產(chǎn)從開(kāi)發(fā)保障性住房這一低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品做起，接著大手筆購(gòu)入地塊，開(kāi)發(fā)閔行區(qū)大型商業(yè)地標(biāo)項(xiàng)目——15萬(wàn)平方米建筑體量的龍盛國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，之后又瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)稀缺的優(yōu)秀歷史保護(hù)建筑的保護(hù)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——原永安公司新泰倉(cāng)庫(kù)，……在阮興祥看來(lái)，龍盛房產(chǎn)的每一步都不是率性而為，從一開(kāi)始的投石問(wèn)路到時(shí)機(jī)成熟，適時(shí)出手，大膽落子，龍盛的每一步都走得扎實(shí)平穩(wěn)，走得深思熟慮。

房地產(chǎn)行業(yè)十余年的拼殺，使阮興祥具備了高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和敏銳的洞察力，超前的大局觀和判斷力。而勤于思敏于行的處事風(fēng)格，養(yǎng)成了他善于從大形勢(shì)大政策中捕捉機(jī)遇，逆勢(shì)而為的企業(yè)家氣魄，這也是龍盛房產(chǎn)能完成從初出茅廬到獨(dú)當(dāng)一面蛻變的關(guān)鍵所在。

創(chuàng)新管理

助推區(qū)域建設(shè)不遺余力

作為一個(gè)企業(yè)家，企業(yè)能否獲得可持續(xù)的發(fā)展還要落在細(xì)水長(zhǎng)流的管理方式上。來(lái)到上海后，阮興祥一直積極嘗試和創(chuàng)新企業(yè)管理方式，提出了三個(gè)創(chuàng)新管理的要點(diǎn)并落實(shí)到實(shí)際的工作中，首先是創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，09年，龍盛房產(chǎn)在閘北開(kāi)發(fā)了兩個(gè)保障性住房項(xiàng)目，為了做好這項(xiàng)惠民工程，阮興祥就是通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的手段來(lái)提升保障房質(zhì)量，破解了保障房“經(jīng)濟(jì)卻不適用”的難題和瓶頸。在施工管理上，他不斷優(yōu)化質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，總結(jié)管理績(jī)效，堵塞管理漏洞，促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)；在房型設(shè)計(jì)上，他巧妙運(yùn)用端套、暗衛(wèi)、外廊加天井的策略增加采光面，改善一梯多戶(hù)中存在的通風(fēng)采光問(wèn)題，同時(shí)他還積極采用空間復(fù)合的方法節(jié)省使用面積，緩解空間擁擠感；在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，他通過(guò)外觀塑造、細(xì)節(jié)刻畫(huà)、色調(diào)品位等細(xì)節(jié)元素的精心處理，提升了樓盤(pán)的鮮明特色。此外，他不計(jì)較保障房項(xiàng)目成本有限、利潤(rùn)微薄，自掏腰包來(lái)提升小區(qū)的綠化品質(zhì)、完善配套設(shè)施、積極運(yùn)用高新技術(shù)材料，使得項(xiàng)目更加精致化。經(jīng)過(guò)阮興祥及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的不懈努力，兩個(gè)保障房項(xiàng)目憑借優(yōu)良的建筑品質(zhì)贏得了市場(chǎng)與民眾的認(rèn)可，其中，“大寧龍盛雅苑”項(xiàng)目于2014年獲得了第八屆上海市優(yōu)秀保障性住房獎(jiǎng)。其次是創(chuàng)新發(fā)展模式，在房地產(chǎn)這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，阮興祥始終積極探索企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的跨越發(fā)展之路，實(shí)行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。過(guò)去，公司作為單一性的住宅開(kāi)發(fā)商，其盈利模式一般是 “開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——開(kāi)發(fā)”的簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式，經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量有限。阮興祥意識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和宏觀調(diào)控的深入，公司單純依靠住宅銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)大幅度利潤(rùn)增長(zhǎng)會(huì)比較困難，未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)將更多地來(lái)自于物業(yè)租金的回報(bào)和物業(yè)自身的增值。因此，他提出了向產(chǎn)品多元化發(fā)展的思路，在把住宅地產(chǎn)做大做強(qiáng)的同時(shí)，開(kāi)辟了寫(xiě)字樓、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)、優(yōu)秀歷史保護(hù)建筑的保護(hù)性開(kāi)發(fā)等新領(lǐng)域。最后是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，阮興祥是一個(gè)緊緊依靠員工辦企業(yè)的當(dāng)家人，他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還十分重視員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他堅(jiān)持推進(jìn)人才培育和機(jī)制創(chuàng)新上的突破：通過(guò)內(nèi)培外宣的方式提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力；提倡創(chuàng)新、不拘一格用人和生產(chǎn)要素參與分配的原則，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、住房補(bǔ)貼、評(píng)優(yōu)評(píng)先等人才激勵(lì)政策常態(tài)化；通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍的流動(dòng)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員快速提高自身素質(zhì)。他還注重發(fā)揮黨支部的帶頭作用，使團(tuán)隊(duì)保持良好的工作氛圍和旺盛的生命力。同時(shí)，他還在企業(yè)內(nèi)積極開(kāi)展民主活動(dòng)，實(shí)行重要事項(xiàng)集體討論、民主決策，贏得了團(tuán)隊(duì)每位員工的尊敬和贊譽(yù)。

履職盡責(zé)

勾畫(huà)龍盛宏偉藍(lán)圖

2014年年初，在阮興祥的積極撮合下，浙江龍盛集團(tuán)與閘北區(qū)政府簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立了在滬區(qū)域總部，陸續(xù)將集團(tuán)的鋼鐵汽配全國(guó)采購(gòu)、銷(xiāo)售中心、化工行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)順利遷入閘北區(qū)，同時(shí)，作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的“德司達(dá)”全球采購(gòu)中心也已落戶(hù)上海，實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這些不僅有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也為龍盛實(shí)現(xiàn)深耕上海的戰(zhàn)略宏圖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近兩年來(lái)，隨著龍盛多元化發(fā)展的模式初見(jiàn)成效，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也不斷提高。公司效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，繳納稅收從2009年的8447萬(wàn)元，大幅度增長(zhǎng)至2014年的3.02億元。在取得豐碩成果的大背景下，今年3月，龍盛集團(tuán)與閘北區(qū)政府就進(jìn)一步加強(qiáng)全面合作簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議二》，下一階段，龍盛將更深入的參與到閘北區(qū)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化事業(yè)中去，特別是閘北的舊區(qū)改造、蘇河灣地區(qū)建設(shè)及中部地區(qū)的發(fā)展建設(shè)。

多年來(lái)，借助龍盛的成功與騰飛，阮興祥也收獲了一系列榮譽(yù)，包括2010-2014年度上海市勞模、第四屆上海市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、交大海外2014年度校友人物年度管理領(lǐng)袖獎(jiǎng)等等。

從上虞到上海，從員工到企業(yè)家，阮興祥得到的不僅僅是一系列的肯定，更積累了財(cái)富之外的精神價(jià)值，這也讓他時(shí)時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)。作為有影響力的企業(yè)家，多年來(lái)阮興祥積極尋求參與公益事業(yè)的途徑，多年堅(jiān)持向閘北區(qū)慈善基金會(huì)和光彩事業(yè)基金會(huì)捐款；并為國(guó)際性的體育賽事提供贊助（2015全國(guó)皮劃艇冠軍賽上海蘇河灣水上馬拉松賽），同時(shí)他也常年幫困貧困學(xué)生和孤老，時(shí)常親自上門(mén)慰問(wèn)，為助推閘北區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工起到了表率作用。

四十多年風(fēng)雨，龍盛一路走來(lái)。在阮興祥看來(lái)，龍盛的成功絕不是偶然的，也沒(méi)有捷徑可走，他將之歸結(jié)于龍盛的企業(yè)精神，那就是“人生在事，事業(yè)為重，一息尚存，絕不松勁?！闭沁@股子絕不松勁的精神引領(lǐng)著幾代龍盛人不斷開(kāi)拓前進(jìn)，成就偉業(yè)。作為一個(gè)真正的最資深的龍盛人，阮興祥滿懷信心大膽描繪龍盛在上海未來(lái)的藍(lán)圖，他表示，未來(lái)10年內(nèi)龍盛將逐步打造成為綜合性、多元化、有國(guó)際影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)，龍盛房產(chǎn)也將朝著百億目標(biāo)進(jìn)發(fā)！