開發商爭搶布局O2O

社區有用戶、有剛需，是公認的大市場，蘊含著巨大的商業價值，注定成為眾多企業和創業者窺視和重構的陣地。根據方正證券預測，社區O2O有望成為下一個萬億級別的市場，由于房企與社區擁有天然的血緣關系，這種先發優勢有助其在各路資本的競爭中脫穎而出。

過去，絕大多數地產商的商業模式核心在于賣房子，拼的是產品，然而隨著城鎮化進程的推進，未來10年中國住宅需求量會穩定甚至是萎縮，如果只賣房子，將會很快碰到行業的天花板， 所以越來越多的開發商開始達成共識：房地產下半場的取勝之道，不再是單純的住宅地產開發與銷售，而是如何做好配套和服務。

值得注意的是，5～10年之后，房企面對的客戶將是85后、90后，這批年輕人的生活與互聯網高度融合，價值觀與老一輩完全不同，比如他們在住房消費上投入較少，更愿意把金錢用于消費娛樂上，如果開發商把房子做成吸引與留住客戶的產品，通過這個平臺提供商品與服務，也許能獲取更可觀的利潤。

面對社區O2O這個千億市場別的市場，包括萬科、花樣年、世茂等在內的開發商開始按耐不住向服務商轉型，為存量市場提供多元化的服務來獲利。甚至有開發商喊出“請別再叫我開發商”。但即便前景如此美好，房地產作為國內傳統經濟中的典型行業，過去十年一直被稱為“躺著賺錢”。如今，要讓房企主動變革舊有的思維模式，去擁抱盈利模式尚未清晰的社區O2O，恐怕并非易事。

我們來看看目前地產商進軍O2O最常見的手段，整合社區周邊資源，通過App等端口搭建線上平臺，為業主提供諸如購物、外賣、快遞、維修、家政、教育、金融、醫療、房屋租售等不同類型的便利服務。而對于地產商來說，通過互聯網和移動端應用提供的基礎服務來引導用戶，培養用戶使用習慣，進而為未來推廣增值服務打下基礎。

開發商究竟能否將社區O2O這個誘人的蛋糕做起來還是個問號。現在唯一可以確定的是，社區O2O已經過了炒概念的階段，2015年是社區O2O巨頭的培育期，同時也是格局確立期，在這期間，產品和模式落地將成為開發商們決戰社區O2O領域勝負的關鍵。

白銀時代 看開發商的社區商業之路

以爭奪社區終端消費入口為主的社區商業大戰已然打響，究竟誰能搶占最終的輿論及市場話語權？還是先看看各家提供了什么樣的產品和服務吧！

花樣年

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盡管兩者都是社區O2O模式，但切入方向不同。彩生活立足于花樣年自己的小區、線下收購小區和委托代管的小區，線下推進速度成為整個模式的關鍵環節；解放區則是面向整個中國物業行業的一個大社區平臺，線下服務部分仍然由原有的加盟物業公司負責，物業聯盟的速度成為整個模式的關鍵環節。

萬科

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和萬科“不務正業”做食堂相比，更值得重視的是萬科在社區商業上的“系統集成”。此前，進軍社區商業的企業都是單打獨斗，即以某單一業態進駐，至于其他生活類業態的組合，基本是“聽天由命”，物業方對此也是抱“愿者上鉤”的態度。萬科在社區將商業進行規劃后形成統一模式，讓原本處于“自然生長”或“野蠻生長”狀態的社區商業有了標準，各業態的相互補充，讓彼此的發展有了更強的生命力。

北大資源

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與一般轉型城市運營商的開發商不同，北大資源校辦企業的身份幫助其累積了強大的資源背景，而通過“兩中心、一平臺”將這些包括北大的教育、醫療、文化資源以及方正的金融、IT、醫療等資源體系整合融入社區，則形成了自身獨有的優勢。

恒大

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如果說萬達用影院拉動商業廣場，恒大則希望用影院撬動社區商場。在恒大的社區商業分類中，首當其沖的就是恒大影院劇場模式，影城希望為社區及周邊居民提供生活配套及娛樂服務，換句話說，影院其實就是社區商場的主力店。

世茂

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比較特別的是，世茂這幾款APP的研發，是由世茂財務部門和物業部門主導，這有利于解決線上平臺的兩個關鍵問題。一是網上支付的安全保障問題，世茂與民生銀行達成了戰略合作，提供安全支付的一攬子解決方案；二是大數據的有效性和精準性。

新城

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新橙社是新城集團由產品模式向服務模式轉型之際，推出的首款社區O2O產品。從其線上的App產品來看，新橙社不僅將業主最為關心的衣、食、住、行、社區娛樂五大功能整合其中，服務內容涵蓋物業服務、社區團購、周邊服務及鄰里交流等幾大模塊，既滿足社區業主生活服務需求，也為鄰里搭建一個互動親睦的交流平臺。