周旭君?追逐夢想的過程是美好的

6月25號，北京民生現(xiàn)代美術(shù)館開館大展“民間的力量”隆重開幕，這場視角獨(dú)特、呈現(xiàn)方式豐富多元的高品質(zhì)展覽得到了業(yè)內(nèi)外的一致好評，也為籌備了三年有余的北京民生現(xiàn)代美術(shù)館贏來了開門紅。日前，館長周旭君接受本刊采訪，從辦館思路、定位以及運(yùn)營模式等各個方面闡釋了美術(shù)館的成立及未來發(fā)展。對于自己的工作，她充滿詩意地說，美術(shù)館是一個孕育和產(chǎn)生夢想的地方，而追逐夢想的過程總的說來是美好的。

藝術(shù)圈的新面孔

對于當(dāng)代藝術(shù)圈來說，周旭君應(yīng)該還算一個新面孔。

周旭君的第一份工作是在政府稅務(wù)部門任職，3年后她調(diào)到另一個城市從事人文社會科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)管理工作，一做便是25年。2009年，周旭君來到了北京，在江蘇生活了多年的她那時對這座“太大、太干、太堵”的城市還不太適應(yīng)。

也就是從這一年周旭君開始正式進(jìn)入藝術(shù)圈，她擔(dān)任了炎黃藝術(shù)館的常務(wù)副館長，負(fù)責(zé)藝術(shù)館管理運(yùn)營工作。這家由黃胄創(chuàng)辦的民營美術(shù)館從2007年12月起開始和中國民生銀行合作，后者承諾以一億元資金長期資助炎黃藝術(shù)館，而這只是民生銀行跨界進(jìn)入藝術(shù)領(lǐng)域的初步計(jì)劃。據(jù)報道，2007年民生銀行董事會建立了中國銀行業(yè)第一個公開承諾固定比例的公益基金，該基金由中國民生銀行出資，拿出其一定比例的利潤對美術(shù)館等文化事業(yè)進(jìn)行資助。

當(dāng)我問她在其他領(lǐng)域工作了近30年再轉(zhuǎn)入藝術(shù)行業(yè)最初是否會感到陌生和艱難，周旭君表示之前的經(jīng)歷對美術(shù)館工作其實(shí)都是有幫助的，對稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)的了解讓她對美術(shù)館的運(yùn)營和效益有了一定的概念；而20多年的學(xué)術(shù)管理工作，則為自己的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)術(shù)修養(yǎng)等等方面都打下了一個基礎(chǔ)，也懂得了如何建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，如何給專業(yè)的學(xué)者和人才搭建一個平臺。

而對當(dāng)代藝術(shù)的認(rèn)識，周旭君坦言自己的理解還是經(jīng)歷了一個微妙的變化。最初尚未進(jìn)來之前，她還是很理想化地認(rèn)為當(dāng)代藝術(shù)應(yīng)該是先鋒文化的代表，它應(yīng)該以獨(dú)立批判的精神塑造一個美好而理想的社會，某種程度上有些“不食人間煙火”。而當(dāng)她真正步入這個領(lǐng)域后，她的想法更加地“接地氣”，其實(shí)藝術(shù)家也是普通的個體，也需要生存和發(fā)展，他們既有形而上的精神追求，也有對諸如“話語權(quán)”之類的世俗事務(wù)的訴求和爭取。

追逐夢想的過程是美好的

在炎黃藝術(shù)館的工作讓周旭君積累了一些民營美術(shù)館的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，無論是美術(shù)館的功能、管理思路、定位和理念，周旭君都將其放在了中國民營美術(shù)館發(fā)展的大環(huán)境下做了調(diào)研和思考。幾年后，民生銀行一方面和炎黃藝術(shù)館和平分手，另一方面則繼續(xù)擴(kuò)大著自己的民生系美術(shù)館版圖，繼上海民生現(xiàn)代美術(shù)館和上海二十一世紀(jì)民生美術(shù)館先運(yùn)行后，2012年10月，周旭君調(diào)任接手負(fù)責(zé)北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的籌建工作。第三座民生系美術(shù)館終于于2015年6月在當(dāng)代藝術(shù)的另一大中心北京落地，周旭君擔(dān)任館長一職。

北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的建設(shè)與籌備耗時3年，建筑的前身是改革開放之初來到中國內(nèi)地的首家外資企業(yè)北京松下彩管廠，國際知名的建筑設(shè)計(jì)師朱锫負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃，前期建設(shè)投入就花費(fèi)了兩億多，而3.5萬平方米的建筑面積和8，200平方米的展館面積也讓這家實(shí)力雄厚的民營美術(shù)館從體量上就有了一個很高的起點(diǎn)。

作為館長，周旭君擔(dān)負(fù)起了維持這座規(guī)模龐大的美術(shù)館的運(yùn)營工作。談到和之前工作的不同，她說，第一個便是關(guān)于錢的問題。之前在機(jī)關(guān)工作都是由政府財政撥款，她只需要按照職能做好工作，而民營美術(shù)館一個很核心的問題之一便是經(jīng)費(fèi)，雖然有民生銀行持續(xù)的投入來支撐，但是要想長遠(yuǎn)發(fā)展，美術(shù)館還是要有自主造血的模式與機(jī)制。對周旭君來說，第二個不同便是工作的空間感，美術(shù)館作為一個體量龐大的平臺，它的范圍既包括學(xué)術(shù)研究、展覽項(xiàng)目、作品收藏，也涉及到公共服務(wù)、教育交流和媒體推廣等，而這其中包含了無限的可能性和拓展性。

在周旭君眼中，館長一職具有巨大的挑戰(zhàn)性，也有很多的樂趣。挑戰(zhàn)性在于，美術(shù)館是一個開放的綜合性的文化機(jī)構(gòu)，要想在業(yè)界和社會取得大家的好評，必須更多的研究學(xué)習(xí)辦館規(guī)律，并非常用心地做好每一個項(xiàng)目。在巨大的責(zé)任下，周旭君每天的工作狀態(tài)充實(shí)而快樂，她還用了一段充滿詩意的話做了解釋：“相對于現(xiàn)實(shí)生活的種種‘生命不能承受之重’，美術(shù)館從某種程度上還是一個孕育和產(chǎn)生夢想的地方，‘夢想’對于人無論哪個階段其實(shí)都很重要，追逐夢想的過程總的說來是美好的。”

民間的力量

2015年6月25號，北京民生美術(shù)館開館展“民間的力量”盛大開幕，展覽分為3個部分，分別是“征集競賽單元”、“特邀單元”和“田野考察創(chuàng)作計(jì)劃”。在特邀單元中，展覽從民間身份、民間元素和符號以及作為方法的民間三方面來遴選和梳理作品，展出了中國當(dāng)代藝術(shù)從開端到當(dāng)下最具代表性的76位藝術(shù)家的作品；在“田野考察創(chuàng)作計(jì)劃”中，4組有著年輕藝術(shù)家和學(xué)者分別在青海、貴州、西藏和安徽四地以第一手資料書寫不同場域下的民間創(chuàng)造，記錄來自田野現(xiàn)場的社會現(xiàn)實(shí)；而“征集競賽單元”則更強(qiáng)調(diào)公眾的參與性，展覽組委會從8，539件應(yīng)征作品中篩選出300件作品，特邀專家評審團(tuán)從這300件作品中選出了97件參展作品，期間有兩百多萬人次參與了網(wǎng)絡(luò)票選。和一般大型當(dāng)代藝術(shù)展覽有所不同的是，展覽以“民間”為主題，體現(xiàn)的是改革開放30年來，在中國社會巨大的轉(zhuǎn)型過程中民間團(tuán)體和個人所迸發(fā)出的活力和激情。

學(xué)術(shù)性、先鋒性、開放性和公共性是周旭君給出的北京民生美術(shù)館的定位，也是立館之本。

她說，這次開幕展對美術(shù)館是一次實(shí)驗(yàn)性的工作，在一年多的籌備過程中，他們一直在思考怎樣把4個定位體現(xiàn)在項(xiàng)目中，而對學(xué)術(shù)的堅(jiān)守、對民間問題的提出以及豐富的呈現(xiàn)，讓當(dāng)代藝術(shù)在“民間”這個大背景中顯得意義深遠(yuǎn)，力圖通過文化藝術(shù)創(chuàng)新，給“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和提升城市發(fā)展活力提供一份思想資源。

讓周旭君印象深刻的是“征集競賽單元”的評選過程，從最初的8，539件到300件，再從300件中挑出最終的97件，整個篩選過程有著周密的設(shè)計(jì)。在評選環(huán)節(jié)上，除了專家投票外還特別設(shè)置了專家保薦制度，而這支由批評家、策展人、美術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、藝術(shù)家以及美術(shù)院校專家組成的具有廣泛性的評審團(tuán)隊(duì)則在最后一個環(huán)節(jié)才揭開神秘的面紗，也保證了評審過程的公正性。周旭君說，美術(shù)館必須在學(xué)術(shù)專業(yè)上有一個高的標(biāo)準(zhǔn)，獲得公信力是很關(guān)鍵的，這也是一家美術(shù)館樹立品牌所必須具備的條件，而這場聲勢浩大的開幕展則為北京民生美術(shù)館贏得了一個開門紅，業(yè)內(nèi)外的廣泛好評也讓周旭君很是欣慰。她透露說，未來北京民生美術(shù)館還會繼續(xù)圍繞“民間”這個話題，做一些持續(xù)的研究和文化項(xiàng)目，在這個大的價值體系中繼續(xù)挖掘中國當(dāng)代藝術(shù)的資源。

錢與人

開幕展過后，周旭君的工作重心也從場館建設(shè)和展覽籌備轉(zhuǎn)移到了日常管理工作中。北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的運(yùn)轉(zhuǎn)模式是民生藝術(shù)機(jī)構(gòu)管理部門和理事會領(lǐng)導(dǎo)下的館長負(fù)責(zé)制，下設(shè)學(xué)術(shù)研究部、展覽部、媒體推廣和公共教育等部門，為了加強(qiáng)美術(shù)館的自我造血功能還特設(shè)事業(yè)拓展部。和許多民營美術(shù)館一樣，北京民生現(xiàn)代美術(shù)館正在探索和構(gòu)建一個完善的盈利模式，比如在會員制度、品牌運(yùn)營、空間和藝術(shù)衍生品等配套服務(wù)和商業(yè)運(yùn)營方面等逐漸形成成熟的體系。資金和團(tuán)隊(duì)，這是維護(hù)美術(shù)館長久運(yùn)轉(zhuǎn)的兩大基石，按照周旭君的話說，“一旦人的問題解決了，錢的問題解決了，很多事情就迎刃而解了。”

身為這家備受矚目的年輕的美術(shù)館的館長，周旭君的敘述中很少用到“我”，取而代之的是“我們”，在她眼中，美術(shù)館的建立和運(yùn)營是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的結(jié)果。至于長遠(yuǎn)目標(biāo)，周旭君坦言未來充滿了不確定性，她能做的就是保證美術(shù)館有一個良好的起步，并且按照高的標(biāo)準(zhǔn)把美術(shù)館近兩年的目標(biāo)規(guī)劃好，打造一些品牌項(xiàng)目，體現(xiàn)出美術(shù)館自己的個性。

QA

Q：從最初進(jìn)入藝術(shù)圈至今，你對中國當(dāng)代藝術(shù)的理解是否產(chǎn)生變化？

A：在沒有真正進(jìn)入當(dāng)代藝術(shù)這個行業(yè)之前，我對于中國的當(dāng)代藝術(shù)界的理解還是比較理想化的。在我的認(rèn)知里面，當(dāng)代藝術(shù)代表著先鋒文化，是通過視覺的形式介入現(xiàn)實(shí)生活，以批判的精神塑造一個更美好和理想的社會，當(dāng)代藝術(shù)從業(yè)者就是這種形式和精神的代表，某種程度上是“不食人間煙火”的。而帶我逐步了解這個行業(yè)以后，我的認(rèn)識也“接地氣”了許多。當(dāng)然不代表中國的當(dāng)代藝術(shù)和藝術(shù)家不優(yōu)秀，有很多優(yōu)秀的作品和藝術(shù)家都曾深深地打動了我，很多時候給我對生活帶來了新的啟迪和感知，但是我也認(rèn)識到藝術(shù)家首先也是普普通通的個體，也是社會性的人，也要生存和發(fā)展。實(shí)際上西方社會對于當(dāng)代藝術(shù)的認(rèn)識早就是一個系統(tǒng)性的認(rèn)識，諸如“場域”之類的提法其實(shí)也說明當(dāng)代藝術(shù)的合法性需要一個系統(tǒng)的保障。所以我現(xiàn)在對于中國當(dāng)代藝術(shù)更多的是一個系統(tǒng)的認(rèn)識，在這個系統(tǒng)中藝術(shù)家有形而上的精神追求，也有對諸如“話語權(quán)”之類的世俗事物訴求的爭取和操作，只要在規(guī)則之內(nèi)，這些都是很正常的。

Q：館長的工作對你來說最大的挑戰(zhàn)是什么？最大的優(yōu)勢是什么？

A：最大的挑戰(zhàn)當(dāng)然是美術(shù)館的日常運(yùn)營管理。我想從某種程度上我面臨的問題和大多數(shù)民營美術(shù)館館長是一樣的，包括資金、人才招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和商務(wù)拓展等等，這些對于中國的民營美術(shù)館館長來說都不是輕松的任務(wù)。當(dāng)然有中國民生銀行作為美術(shù)館的后盾，相對說來還是非常有利的地方。

最大的優(yōu)勢我覺得是綜合管理的能力吧。坦白地講，我不是專業(yè)的藝術(shù)史學(xué)者出身，但是我之前很長時間都進(jìn)行著學(xué)術(shù)領(lǐng)域的管理工作，所以對于如何建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，如何去判斷和選擇項(xiàng)目，如何給專業(yè)的學(xué)者和人才搭建平臺，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外界的關(guān)系、如何使項(xiàng)目更有效地執(zhí)行和實(shí)施等方面還是有一些經(jīng)驗(yàn)和心得的。美術(shù)館畢竟是一個綜合性的文化機(jī)構(gòu)，只有組織到位、管理到位、執(zhí)行到位、保障到位，才會讓專業(yè)人才發(fā)揮最大的作用，整個機(jī)構(gòu)才會具備發(fā)展的可能。

Q：你現(xiàn)在每天的工作狀態(tài)是怎樣的？工作重心在哪里？

A：簡單來說，每天的工作狀態(tài)是充實(shí)并且快樂的。我自己覺得做美術(shù)館是一件非常有意思的事情，不光對于社會公眾是有意義的，對于自身來說也是很有意義的。相對于現(xiàn)實(shí)生活的種種“生命不能承受之重”，美術(shù)館從某種程度上還是一個孕育和產(chǎn)生“夢想”的地方，“夢想”對于人無論哪個階段其實(shí)都很重要，追逐夢想的過程總的來說是快樂的。當(dāng)然美術(shù)館的實(shí)際工作中有諸多的挑戰(zhàn)和困難，對于我來講最看重的還是美術(shù)館的辦館思路和日常運(yùn)營管理。一個好的美術(shù)館，有了好的辦館思路，再加上日常管理到位，注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，整體上才能夠形成一個優(yōu)質(zhì)的美術(shù)館形象。

Q：現(xiàn)階段北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的運(yùn)營工作具體是怎樣的？近期目標(biāo)是什么？

A：經(jīng)過三年的緊張籌備建設(shè)，北京民生現(xiàn)代美術(shù)館6月25日正式開館。開幕式人山人海，盛況空前，開館展“民間的力量”也受到了業(yè)界和社會公眾的好評，應(yīng)該說這是對我們這個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作的最大回報，作為館長我也頗感欣慰。就當(dāng)下的具體運(yùn)營工作來講，隨著我們的開館，除了實(shí)體建筑落成意外，美術(shù)館的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和磨合工作也算階段性完成。那么除了“民間的力量”開館展的舉行和相關(guān)公共教育活動的陸續(xù)開展，我們也在對今年下半年和明年的工作進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。目前在我們的年度計(jì)劃項(xiàng)目中，安排了國際性交流展、中國當(dāng)代藝術(shù)年鑒展、重要藝術(shù)家個展等并配合相關(guān)的活動，這都是值得外界繼續(xù)期待的。

我們的近期目標(biāo)當(dāng)時做好“民間的力量”展覽相關(guān)工作，做好下半年和明年的工作規(guī)劃和執(zhí)行，在日常運(yùn)營管理中做好工作的拓展和細(xì)節(jié)的完善，使美術(shù)館走上一個健康而平穩(wěn)發(fā)展的道路。

Q：你如何看待中國民營美術(shù)館的未來前景？對于一家民營美術(shù)館來說，要想更好地經(jīng)營需要具備哪些條件？

A：總體而言，我覺得中國民營美術(shù)館20多年的發(fā)展歷程，盡管出現(xiàn)了很多具體的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象，但其實(shí)和我們社會整體的開放和進(jìn)步歷程是基本同步的，所以民營美術(shù)館的未來從大的方面來說是與社會未來的發(fā)展休戚相關(guān)的。只要中國社會整體上仍然保持著經(jīng)濟(jì)向上走的活力，那么文化藝術(shù)及社會公益等一定會繼續(xù)發(fā)展，民營美術(shù)館需要的社會土壤就會愈發(fā)的肥沃并能夠提供更多的成長養(yǎng)料。所在現(xiàn)實(shí)中盡管面臨著諸多困難，我對于中國的民營美術(shù)館的未來還是很樂觀的，前景還是很值得期待的。

從經(jīng)營角度上來講，民營美術(shù)館首先需要的是品牌意識。在一個越來越多元化和碎片化的時代，社會公眾在文化生活中的選擇越來越寬泛和自由，如何在愈發(fā)激烈的競爭中脫穎而出，樹立品牌是非常重要的。品牌既代表著優(yōu)質(zhì)性，同時有代表著獨(dú)特性。對于每一個民營美術(shù)館來說，它的先天條件和后天條件都有著諸多的不同，而且相比于公立美術(shù)館又都面臨著更加殘酷的生存壓力，如果它不具備品牌價值，就意味著缺乏競爭力，在未來的發(fā)展中就不能獲得更多的社會資源和更大的社會系統(tǒng)的支持，這是一個很現(xiàn)實(shí)的問題。

第二，民營美術(shù)館要建立“公共空間”的場館概念。美術(shù)館本來就是西方世界的產(chǎn)物，隨著社會的發(fā)展今天已經(jīng)從簡單的展覽場地轉(zhuǎn)化為社會的“公共空間”。中國的民營美術(shù)館相比公立美術(shù)館自主性更大，因此應(yīng)該更容易建立這個概念，在中國的美術(shù)館功能轉(zhuǎn)化中充當(dāng)更加先鋒的角色。這就不僅要求民營美術(shù)館在人才招聘、部門設(shè)置、項(xiàng)目策劃、活動設(shè)計(jì)等美術(shù)館軟件建設(shè)方面具有更加廣闊的視野和靈活的要求，甚至在比如場館設(shè)計(jì)和建設(shè)等硬件方面也要有相應(yīng)的要求和安排。這方面我們的美術(shù)館在場館設(shè)計(jì)方面就特別注重，希望高大而寬闊的場館空間未來能夠?qū)崿F(xiàn)各種可能，成為人們公共生活的重要場所。

第三，我覺得解決細(xì)節(jié)問題的執(zhí)行力非常重要。美術(shù)館的運(yùn)營是有很多方面的工作組成的，這里面有學(xué)術(shù)的工作，有商業(yè)的工作，有公共教育、展覽和收藏工作，有觀眾溝通的工作，有安全保障的工作等等。這些工作說到底都是一件件具體的事情組成的，都需要一個個具體的人去完成。如果沒有對于解決細(xì)節(jié)問題的強(qiáng)大執(zhí)行力，那么這件事情差一點(diǎn)，最后呈現(xiàn)出的整體感覺就差了很多。實(shí)際上對于到美術(shù)館觀看展覽或者參加活動的公眾來說，美術(shù)館的好壞很多時候就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上面，有時候也許某個保安一句生硬的話，就會影響到觀眾看展的心情，從而導(dǎo)致美術(shù)館的形象受到破壞。所以細(xì)節(jié)決定美術(shù)館的品質(zhì)，細(xì)節(jié)的執(zhí)行力決定美術(shù)館的成敗。