現場施工工程管理措施

摘 要 工程質量的優劣很大程度上取決于現場施工管理水平，然而當前的現場施工工程管理還存在著較多的問題，如何解決這些問題是一個關鍵，本文通過對各種存在的問題進行分析，針對性的提出解決措施和建議，力求實現現場施工工程管理水平的提升。

關鍵詞 土建工程 現場施工 工程管理

一、土建工程現場施工工程管理存在的問題分析

（一）施工技術問題分析

土建工程一般都非常復雜，各種工藝和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多種多樣，各種建筑工種在施工中同時開展工作的情況較多。同時，土建工程的施工受到現場環境及外部氣候的影響，各種客觀條件也對施工進度有著很大的影響，所以處理應急事件的能力必須具備。

（二）施工材料管理問題分析

土建工程實體質量由施工材料的質量來決定，其影響工程實體質量的作用是最大的，所以，施工材料管理問題是關系到整個工程質量的關鍵問題。當前的實際情況是，存在大量施工企業不重視施工材料管理問題，缺乏完善的材料管理制度體系，不具備材料管理的基本能力。例如，一些施工單位在材料采購上采取分散采購模式，從而導致了材料采購混亂無序，針對庫存材料沒有嚴格的存放管理辦法，導致材料在存放過程中出現大量腐蝕變質情況，低效率的利用情況突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采購人員極易出現腐敗現象，采購的材料以次充好，各種材料質量問題層出不窮。

（三）土建工程組織問題分析

土建工程施工組織能力代表著整個工程施工建設的執行能力，良好的工程組織能力可以有效提高工程施工進度，處置好各種施工過程的突發事件。當前的工程組織還存在較多問題，在現場施工上的很多階段常常會出現返工情況，材料供應和人員機械配備上難以與實際施工需要相匹配，導致在后期施工上難以按照工程原有設計進行人力及物料的調配，也難以發揮出施工人員應有的工作效率。

（四）工程質量問題分析

現場施工工程管理針對工程的質量進行檢驗是一個重要的工作部分，這不僅包括對施工原材料進行先期檢驗，還要針對施工質量進行規范化的驗收和檢測。現在很多的土建工程在開展施工過程中缺乏全面科學的監督管理，很多個體工程存在不認真負責的態度，導致很多的工程項目根本不能達到施工標準，存在著大量的工程質量隱患，這勢必會給整個工程的后期使用帶來損失。

（五）現場施工的安全問題分析

作為一個高危行業，土建工程存在著較為突出的安全管理問題。造成這一現狀的原因可以分為兩個方面，一方面是人為原因造成的，這是由于我國的土建工程從業人員普遍存在安全意識差，施工習慣隨意的惡劣習慣，導致在施工過程中存在著較多的安全隱患；另一方面是管理問題，這主要是由于土建施工企業的管理人員在安全管理上的重視程度不夠，不能開展積極有效的施工安全教育工作，導致施工企業對安全的認識不夠。

二、現場施工工程管理強化的措施

（一）盡快完善人才管理體系

1、人才開發機制的建立

構建公平、公正、公開的薪酬體系和用人機制，讓有能力的技術人員走上重要崗位，避免排資論輩導致人才流失，讓優秀的員工實現自我價值的實現，展示出自身能力。

2、人才選拔機制的亟需構建

人才是企業最寶貴的資源，選拔人才是企業實現發展的重要途徑，通過有效地選拔機制，為人才的引進提供方便，同時為人才在企業內的發展提供有效通道，實現人才隊伍的穩定，為企業創造更大的價值。

3、構建科學的人才培訓機制

企業要對技術人員開展有效的培訓，這有利于人才的知識和技術儲備緊跟行業發展，也有利于人才的能力得到新的創新。企業定期開展培訓，通過研討會、講座等形式開展技術交流，逐步構建起有效的人才培訓機制，對于企業的人才培養十分有益。

（二）強化施工企業的材料管理

原料的質量對于土建工程具有重要影響，針對材料的管理必須予以重視加強，通過科學合理的管理材料的采購、供應、儲存和分發，實現材料的高效利用。土建施工企業的采購人員應該對材料的優劣有清晰的認識，確保采購的材料在質量和品質上滿足工程需要。同時，材料進場后要科學規劃管理，根據材料自身的性質進行科學存放，防止材料受到侵蝕和變質，確保材料質量不影響整個工程的施工質量。

（三）人員的安全意識必須加強，同時強化必要的安全措施

1、開展安全教育培訓工作

現場施工工程管理必須加強安全意識的培訓，這就需要針對現場施工人員進行安全教育工作的開展，清醒的認識到安全問題的重要性，并按照要求進行年度的安全操作規范訓練，針對特殊工種開展專門的安全培訓課程，確保在安全培訓合格后上崗，并且通過定期的安全培訓，來保障安全培訓工作的連續性和長效性。

2、不斷完善現場施工安全管理體系

作為一種有效的安全管理模式，現場施工安全管理其包含了非常多的內容，既包括法律法規體系的，也包含企業安全管理組織機構體系的，要實現企業安全管理體系的構建，必須首先完善安全管理制度，對現場安全管理人員的職責進行劃分，并且要構建一支安全監督隊伍，定期檢查和排查安全隱患，實現現場施工的有效安全管理。

（四）進一步實現土建工程項目施工的組織管理

土建工程需要多個工種同時進行施工作業，做好項目施工的組織管理顯得尤為重要，高效的項目組織管理可以有效的將各工種協調起來，既能保障施工質量，又能保障各種工種同時施工，確保施工進度。這就要求土建現場施工工程管理人員有明確的崗位職責，項目組織管理機構有一支專業隊伍，各種制度必須建立健全，并且通過定期組織會議的辦法來解決整個工程項目組織的協調問題。

（五）加強土建工程的質量管理

土建施工單位必須加強工程的質量管理制度，這對于企業按照制度開展質量管理具有積極意義。施工單位在開展工作時在記錄好相關報告和記錄的同時，還要完善各類資料的統計整理，實現對工程施工質量的監控。

三、小結

現場施工工程管理涉及到整個工程的各個方面，只有加強工程管理的每個環節，確保現場施工的各個方面問題得到有效解決，才能全面推動現場施工工程管理水平的提高。另外，隨著我國土建工程水平的不斷提升，各種新技術、新工藝的投入，促進了我國土建現場施工工程管理的進一步發展，有效保障了我國工程質量的全面提升。

參考文獻：

[1]程世惠等.現場施工工程措施管理[J].中華建設，建設管理.

[2]劉熠鑫.現場施工工程管理問題和對策研究[J].江西建材，工程管理，2015（5）.

（作者單位：周口職業技術學院）