企業一定要基業長青么？

在殘酷的競爭格局下，企業首要考慮的是生存問題，連發展都是次要考慮的問題，還談什么基業長青！

基業長青幾乎是每個企業的夢想。不信你去看企業家的書架，很有可能就有《基業長青》這本書。這是人之常情，就像人希望通過生兒育女傳承自己的血脈和基因一樣，企業家也希望通過企業的永續經營來實現財富和價值觀的傳承。不過，基因傳承容易，企業傳承可要難多了，以至于基業長青非常困難。

1994年，吉姆.柯林斯寫《基業長青》時，選擇了18家在1950年至1990年表現優異的公司，包括福特、摩托羅拉、索尼和惠普等，并對比同行企業分析這些公司與眾不同的特質，總結出了企業要想基業長青的一些金科玉律。20年過去了，這些當年被稱之為基業常青的公司活得還好么？以股市表現來看，有12家企業的表現不如道瓊斯工業指數，摩托羅拉和索尼等公司則陷入了危機。

這樣的結果讓吉姆·柯林斯也很愕然，他后來寫了一本《再造卓越》的書，分析那些卓越的公司是如何變得平庸的。其實，基業長青里面總結的那些道理并沒有錯，但用這些道理并不能指導一家企業能夠基業長青。在我們所處的這個年代，不確定性比以前大大增加，優秀企業想延續競爭優勢越來越難，這樣的結果就是企業往往是“各領風騷三五年”，從興盛到衰落的時間周期也越來越短。

只有極少數企業能實現從優秀到卓越的蛻變。但即便是這些堪稱卓越的企業，也不能做到真正的基業長青，這和人有生老病死的規律是一樣的。隨著環境的迅速變化，這些企業的戰略已經不能適應環境的需求，當他們想要戰略調整和轉型時，卻發現企業文化在變得僵化，而組織能力則很難短時間適應戰略的調整。隨著競爭環境的變化，這些企業很快被后來者超越，成為一個失敗的案例。

互聯網讓一個企業成長和衰落的周期變得越來越短。傳統企業的成長和衰落周期可能是20～50年，現在則壓縮到5～10年左右。3年前，微博還如日中天，現在已經儼然是明日黃花，取代它位置的則是微信。攻守之勢變化如此迅速，以至于一些互聯網企業不以基業長青作為目標。易道用車的創始人周航在接受媒體訪談時甚至認為，基業長青是一本騙人的書，企業不應該追求基業長青。

周航的這種看法可以理解。大多數互聯網公司都是模式和資金驅動型的企業，而不是管理和領導力驅動的企業。大多數互聯網企業發展速度都很快，企業的發展速度足夠可以掩蓋很多管理上的問題，以至于讓他們覺得管理不再重要。對于未來預期的不確定性，也會讓他們不相信所謂的基業長青。在殘酷的競爭格局下，企業首要考慮的是生存問題，連發展都是次要考慮的問題，還談什么基業長青？

分析歐洲和日本那些延續幾百年的家族企業，發現他們之所以能“富過三代”，除了他們的家族文化傳承得比較好之外，還有一個重要的原因是，他們全部在一些相對靜態的行業里，比如旅館、橄欖油和紅酒之類，幾百年沒什么變化，這些企業也普遍規模不大。這種小而美的企業比較容易傳承，而對于那些在急劇變化的行業里的企業，不僅做不到基業長青，也不是那么有必要，創新比傳承更重要一些。