飛馬旅創(chuàng)業(yè)服務(wù)也是一種生態(tài)

飛馬旅的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，袁岳與楊振宇，一個風(fēng)風(fēng)火火，牙尖嘴利，一個斯斯文文，娓娓道來。作為零點咨詢集團董事長，袁岳以電視節(jié)目《頭腦風(fēng)暴》主播擔(dān)當(dāng)出名。當(dāng)時有人問起，零點咨詢能不能以便宜的價格賣些服務(wù)給創(chuàng)業(yè)者時，袁岳想到，何不成立一個專門的服務(wù)機構(gòu)？于是，他把楊振宇拖下了水，爾后，又陸陸續(xù)續(xù)找到了沈南鵬、范敏、俞敏洪。

Bigger than bigger

2011年9月，“飛馬旅”在上海正式成立，取意“讓創(chuàng)業(yè)好馬擁有騰飛的翅膀”。創(chuàng)立伊始，飛馬旅就是朝著創(chuàng)業(yè)服務(wù)的“準(zhǔn)航空母艦”發(fā)展，下屬有飛馬基金、飛馬投資、飛馬君子會、飛馬園區(qū)、飛馬學(xué)堂、愛創(chuàng)業(yè)眾籌平臺以及東方企業(yè)家雜志。2014年，飛馬旅將旗下業(yè)務(wù)板塊進行整合，進行集團化運作，并從上海延伸到北京、深圳、寧波等地。

“相比其他的孵化器，早期時候，我們擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶓w孵化器角色比較弱。”飛馬旅聯(lián)合創(chuàng)始人、飛馬資本執(zhí)行管理合伙人楊振宇表示。在做飛馬旅之前，楊振宇曾盤活了偏安一隅的3131電子商務(wù)園。“當(dāng)時，傳統(tǒng)的招商已經(jīng)找不到新出路了，身處嘉定這樣的地理位置，很多企業(yè)都不愿意來辦公，該怎么辦？”于是，楊振宇想到了當(dāng)時剛剛興起的也處于弱勢發(fā)展的電子商務(wù)，調(diào)整招商定位，再配以產(chǎn)業(yè)孵化，最終，3131電子商務(wù)園這個“老大難”被成功盤活，走出了驢媽媽、也買酒這樣的企業(yè)。

帶著孵化經(jīng)營創(chuàng)辦“飛馬旅”，楊振宇覺得創(chuàng)業(yè)者要的不僅僅是低廉的工位，而是實實在在的創(chuàng)業(yè)扶持。因此，最早的飛馬旅更像是一個生態(tài)的創(chuàng)業(yè)幫扶空間，而并非實體孵化場地。每年飛馬旅都會對收到的入會申請進行評估，從中選出50家企業(yè)，分別歸類到處于快速發(fā)展期的20家“飛馬之星”和最具有成長潛質(zhì)的30家“飛馬之駒”。入會之后，企業(yè)以2%到4%的股份兌換服務(wù)，完成投資人對接和早期融資；除了融資幫扶，早期項目還能參與到飛馬旅各種服務(wù)支持中，如飛馬學(xué)堂、飛馬連營等，服務(wù)將滲透早期企業(yè)需要的方方面面，如研究咨詢、企業(yè)公關(guān)、人力資源、法律服務(wù)等。

據(jù)楊振宇介紹，目前除了早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在飛馬旅里存在最多的是成長型企業(yè)，占比有60%，另外還有20%的企業(yè)是“標(biāo)桿性”的成熟企業(yè)。形成這樣一個2∶6∶2的構(gòu)成，楊振宇認(rèn)為：“早期的企業(yè)需要大量的標(biāo)桿和榜樣，我們因此刻意塑造了這樣生態(tài)文化的服務(wù)圈子，盡管很多大的企業(yè)已經(jīng)不需要我們的幫扶了。”

飛馬旅成立的三年多來，從6萬多家申報的初創(chuàng)企業(yè)中已經(jīng)遴選出90家企業(yè)入駐飛馬旅，其中有27家獲得外部融資，總計金額達8.3億元，走出了像小熊尼奧、車來了、車置寶等這樣的企業(yè)。

在楊振宇看來，孵化器的核心不僅在于空間大小，“最關(guān)鍵的還是創(chuàng)業(yè)服務(wù)。做服務(wù)業(yè)的就是要想到顧客沒有想到的細(xì)致之處，讓從飛馬旅走出去的企業(yè)身上都帶著飛馬旅的味道”。

談及如今大量商業(yè)地產(chǎn)要做孵化器、要做眾創(chuàng)空間的舉動，楊振宇表示：“大多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)商只不過是換個姿勢死。做創(chuàng)業(yè)扶持需要大量的經(jīng)驗積累，大量實實在在的服務(wù)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，低廉的辦公場所僅僅是第一步而已。”創(chuàng)業(yè)是個圈子，需要不斷地老人帶新人，不斷地引進創(chuàng)業(yè)者需要的軟資源，從而在圈子內(nèi)部形成良性循環(huán)。正如飛馬旅對不同階段企業(yè)2∶6∶2的分配一樣，“沒有標(biāo)桿性企業(yè)，沒有快速成長性企業(yè)，這個圈子就不是完整的”。

Wider than wider

目前，飛馬旅已經(jīng)在進行積極的物理擴張，將園區(qū)的申報和建設(shè)觸角伸展到全國各地。上海5i CENTER位于滬太支路，飛馬旅將一個老舊的商城進行收回改造，設(shè)置了辦公空間和商用空間，方便初創(chuàng)團隊“拎包入駐”；在北京的創(chuàng)業(yè)大街上，“南派”的飛馬旅亦有站點；在寧波、在張家口，都能看到飛馬旅的足跡。

從單一的空間功能性孵化器到多屬性集于一身的5i CENTER，飛馬旅也在順應(yīng)著不同人群、不同規(guī)模不同類型的公司之需要。5i CENTER空間開闊，外立面特別邀請到了法國藝術(shù)家進行藝術(shù)再創(chuàng)造，通過室內(nèi)的通風(fēng)和采光條件進行錯層設(shè)計，增加空間的趣味感和功能性。“首先，它要夠潮，創(chuàng)業(yè)公司工作的地方必須要有科技感。另外，就是打破辦公的封閉感。”楊振宇說。

2015年，飛馬旅將繼續(xù)朝著四個方向發(fā)展：首先，推動WE創(chuàng)空間計劃，飛馬旅將在全國建造20個融合辦公空間、公共服務(wù)空間、青年創(chuàng)業(yè)公寓為一體的5i創(chuàng)新綜合體，上海滬太支路點已經(jīng)成為一個樣板示范點；第二，實施“飛馬之翼”計劃，針對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，飛馬旅攜手阿里百川，將在全國選拔移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者加入；第三，通過愛創(chuàng)股權(quán)眾籌平臺、創(chuàng)業(yè)者互動社區(qū)、科技新媒體計劃三點聯(lián)動，來為創(chuàng)業(yè)者與投資人提供精準(zhǔn)的信息支持，融資服務(wù)；第四，未來，飛馬旅還將嘗試走出國門，完成飛馬創(chuàng)投二期基金募集后，將在巴黎、漢堡、硅谷、洛杉磯、波士頓等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城市建立城市孵化器，為海外華人創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)平臺。