
路演實錄:我給大家帶來的項目是智能裸眼立體顯示系統。
智能裸眼立體顯示系統,是將立體顯示技術與人工智能識別技術結合在一起,使人們在感受立體逼真畫面的同時,通過各種智能互動方式與系統進行人機對話。
這個技術我們一直在投入研發,已經七、八年了,我們在2011年已經拿到了初步幾個專利。公司在去年11月13日掛牌新三板,現在公司注冊資本1400萬。我們一直被認定為高新技術企業和軟件企業,擁有專利技術13項,軟件著作權2項,現在還有4項軟件著作權和6項專利正在申請中。
我們在2012年開始做三維立體大屏幕。大家可能看過阿凡達之類的電影,是立體的。但是,你會遇到一種情況,去看立體大屏幕的時候需要戴眼鏡。而我們的技術路線第一步是讓你先把眼鏡去掉,讓你不戴眼鏡看到一個立體大屏幕,現在我們原型機已經做出來了。第二步我們在大屏幕上可以導入你的思維。比如這個節目的場景能根據你的思路或者根據你的動作來進行互辨,這就是我們的技術路線。
我們的產品:人機智能交互。通過手勢就能凌空操作,操作者在互動的過程中對廣告產品信息加深了解,從而刺激消費者的購物熱情。我們現在和解放軍信息工程大學已經開始合作。我們開始做用腦波來進行對大屏幕的控制,現在這個技術是比較先進的。
裸眼立體圖像。立體顯示技術配合著聲音識別設備、圖像識別設備及控制模塊,使參與者與屏幕之間產生緊密結合的互動效果。參與者猶如置身于畫面中,通過聲音、動作,甚至表情,面對面地、全方位地與虛擬畫面進行非接觸式的交流。無論是從視覺,抑或是情感上,都能給參與者帶來一種全新的互動新體驗。這個就是我們逐步想要達到的最終結果,能讓你有一個明顯的參與感,能讓你感受到身臨其境的感覺。
核心團隊:我們的團隊基本上由我和我的幾個同事組成,我是從1992年開始從事電器電子顯示行業,已經有20余年。曾參與比較有影響的,像亞洲第一屏;1997年香港回歸倒計時;還發表多篇論文。公司技術部的負責人,都是長期從事這個行業的,基本上都有十年以上的行業從業經驗。
商業模式:主要通過以下兩種模式:1.產品銷售及技術支持。2.廣告收益及游戲收益的分成。其實,我們項目去年已經做過一些路演,而且有過一些融資。項目經過一些專家老師的點評和建議,到目前為止今年的銷售額相比去年增加了80%。今年又發現了項目更有效的應用點,智能教育。我們立體大屏幕的互動大屏幕已經可以進入智能教育里面,現在正在成立軟件開發的項目組。我們可以給學校提供一定的立體大屏幕的軟件課程,不是賣設備,而且明年打算設備免費送,每個學校送一套設備。但是我會開發教學內容軟件給學校,學校使用這個軟件是需要付費的。
競爭狀況:針對現如今的產品應用范圍大家可能會只想到3D電影城,但這只是其中一方面。人機交互、人機智能、軟件內容的開發現在基本上都是空白。我們在北京、深圳、廣東做產品調研時發現,要么是大屏幕方面的某一個競爭對手;要么是人機互動方面的某一個競爭對手;要么就是軟件內容開發方面的競爭對手。如果把這三個方面綜合起來,還沒有能夠和我們提供相同產品的競爭對手。
市場預測:智能裸眼立體顯示系統和普通的3D立體影音系統最大的區別就在于高清、立體、智能交互三者有效的整合,市場前景可觀。公司已在新三板掛牌,所以投資者做為股東可享有上市公司股東的基本權益,包括分紅權、知情權、表決權等。
評委點評
上官同君:目前整個團隊是側重于技術研發還是后面整個市場推廣、商業模式,在推廣渠道是剛剛開始吧?
剛剛開始。
上官同君:我剛剛看像廣告傳媒、商業展示、科技教育、游戲娛樂、虛擬仿真,這五塊里面率先突破的是哪一塊?
現在已經開始應用的是房地產,但是我覺得我們在將來最率先突破的就是科教這一塊。我們12月4號就在北京國家科技館做一個恐龍館的展示,他們已經表示出非常好的合作意向。
上官同君:我給你兩個建議,現有整個市場拓展五大類里面,還是建議你找最強項的率先突破,不要一伸出來就是一巴掌,包括商業展示這塊我估計你的利潤空間不一定很大,除了給房地產做樣板房、樣板區的展示以外,另外建議你關注一下像每一個城市的城市展覽館。
是。
上官同君:以河南市場為例,河南是108個縣,18個省轄市,每一個城市展覽館的投資,我指以聲光電的方式布展下來,每一個單項投入都在一千萬以上。
去年我們參與了新鄉市民之家的展覽館項目。
持續努力,堅持創新
你如何定義創新?
我認為創新就是能促進社會各方面發展的新產品、新模式、新技術。
你認為在創新過程中,遇到的最大障礙是什么?
舊的思維定式影響創新。
是什么激發了你的創業熱情?創業的原始動力是什么?
對成功的渴望,改變現有生活狀態。
你認為,創業成功的要素是什么?
天道酬勤。
創業以來,企業遇到的最大困難是什么?
資金的困擾。
你認為你項目的最大優勢是什么?
符合社會發展的潮流,科技進步的方向。
你認為創業與資金之間是什么關系?你如何看待投資人?
資金是創業的助推器,創業是資金的原動力。好的投資人是老師,是伙伴,更是企業資本市場的引路人。
你最喜歡或者敬仰的創業人物是誰?為什么?
比爾·蓋茨。顛覆了傳統的DOS系統。
對企業三到五年的規劃有什么目標?
每年翻一番,三年登陸創業板。
你對當前所謂經濟的“寒冬”怎么理解?怎么看待。
再冷的寒冬也有溫暖的地方;
再差的市場也有賺錢的企業。
找準符合發展趨勢的市場切入點,持續努力,完善產品。