未來已來

2015年，幾乎所有傳統企業都有了危機感，突然找不到路標了，在互聯網時代如何轉型？一些企業老死了，一些企業轉死了。未來之路到底該如何走？

利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。

你每天起早貪黑，忙到忘了吃飯，忘了喝水，忘了生病，忘了家庭，不停努力，不停計算……辛苦了一年才發現依然是在生死線上掙扎，賺到的只是老板的虛名與積壓的貨品。

你開著豪車、住著豪宅，有司機、保姆和秘書，有財富，也有地位，可為什么想到未來就開心不起來？

移動互聯網時代，私募、風投、并購、IPO，新三板掛牌，創業板上市，一個個看似高深的商業名詞的背后，你的靈魂是山寨工廠般的不安？還是工業4.0下的覺醒？

這個秋天，我們看到好嘉利老板滴血的破產自白，我們體會到云超市資金鏈斷裂的壯志未酬。創業本就是一個風險的事，創業成功的比例本來就是少數，可我們一直被個別夸大的成功遮住了雙眼，人為地聚焦少數的成功者、放大成功的光環。我們學會贊美成功者，卻忽略了失敗，更不懂得正確對待失敗，包容失敗。于是，一些企業盲目擴張、一些企業不懂止損、一些企業貪字當頭，把雞蛋放在一個籃子里……

我們關注失敗，通過回顧、評估結果、分析過程、總結失敗教訓、探索企業運營規律，讓天下老板預防失敗，還要關心和鼓勵那些從失敗中走出來的創業者，市場的風霜雪雨是企業家成長的營養，摔打與磨礪讓一批企業倒下，也讓一批企業重新站起。

在移動互聯網時代，傳統企業用互聯網思維去做產品，如何改變產品體驗，改變與客戶的連接方式，改變商業模式，如何實現戰略轉型？

用了4年時間花了四千萬研究部落電商的姜汝祥是徹底轉型的代表，他從為大企業服務高大上的“姜戰略”到與屌絲創業者擁抱部落電商的實踐者。他認為，移動互聯網時代賣的不再是產品，是基于人性的服務與文化。服務和文化，并不需要定價，需要的只是偏執狂、發燒友或粉絲。而當粉絲成為自渠道的時候，企業與粉絲之間就是合伙人關系，此時的促銷就不再是單方面的叫賣，而是粉絲全方位的參與。

11月，《商業2.0豫商》雜志在成功舉辦了兩屆“豫商創新工社·成長大賽”的基礎上，再次吹響了創新的號角，與河南省工信委聯合，舉辦第三屆“創新工社·成長大賽”，豫企好項目將穿過這個城市的霧靄，發出獨特而響亮的聲音。

第七屆豫商年度峰會將在12月中旬隆重舉行，作為《商業2.0豫商》雜志的品牌活動，已成功舉辦了六屆。本屆年會以“新常態下的創新與重生”為主題，攜手經濟學界、行業協會商會、主流媒體，與數萬豫商精英讀者一起，關注行業中的創新典范，表彰最具創新、最有價值的企業，邀請實戰派專家、企業家現身案例，探討豫企發展方向及方法論。

轉型與重生，也許只是回歸，回歸規律，回歸本真，追求創新與巔峰。最喜歡的一句話是：你可以成功，也可以失敗，但不能平庸。

向所有在困難中堅守的民企老板致敬！