“多核”協同

【摘要】今年以來，“融媒體”在業界的出現頻率正以幾何量級遞增，從2007年以前的點到為止到2008年以后的擴張性井噴，媒體融合的理念也逐步浮出水面讓業內人士所認同。本文結合廣播電視臺發展的現實提出

“多核”協同的理念，以期拋磚引玉，引發業內人士的另類思考。

【關鍵詞】融媒體 多核 協同 廣播電視

前言

“多核”的概念來于IT行業，是指在一枚處理器中集成兩個或多個完整的內核。多核技術的開發源于工程師們認識到，僅僅提高單核芯片的速度會產生過多熱量且無法帶來相應的性能改善，即便是沒有熱量問題，其性價比也令人難以接受，因此開發了多核芯片，實現了“分治法”戰略。通過劃分任務，線程應用能夠充分協同多個執行內核，并可在特定的時間內執行更多任務。使之滿足“橫向擴展”

（而非“縱向擴充”）方法，從而提高性能。

反觀當前“融媒體”時代的拓展趨勢，聲、屏、報、網、移動互聯等多平臺、多媒介、多表現形式的融入也在短期內給傳統媒體帶來過多的“熱量”，如果不能以“多核”的思維巧妙地消化，那么傳統媒體這顆處理器，要不是被“融媒體”后日益增長的業務需求給壓垮，就是讓不斷增長的“融媒體”運營成本給耗窮。

一.是越界還是融合

有人曾分析過媒體業界的“融媒體”發展的兩種方式：一是“擴張式”的融媒體，即注重手段的豐富和擴展，如傳統媒體結合報紙、電視、廣播、網絡、移動互聯、出版、廣告等多種表現形式；二是“融合式”的融媒體，即在拓展新媒體手段的同時，注重多種媒體手段的有機結合，也就是現在很多“報網結合”、“臺網結合”的模式。其實我們可以仔細分析下，這不是兩種方式，這甚至是存在于我們很多“涉全”媒體的“融媒體”業務拓展中的基本手段而已。

所謂的“擴張式的融媒體”不過就是傳統媒體“涉全”時的對外表現形式，也就是多平臺、多媒介、多種表現形式的越界擴展。而“融合式的融媒體”在實際操作中，被簡化為傳統媒體“涉全”時的對內表現形式，也就是將越界之后龐大的重復機構整合或者精簡了，比如把新聞中心整合了讓記者出去順便把圖文以及音視頻內容也采回來，或者把廣告中心整合了讓一個業務員出去把電臺、電視、報紙乃至各種新媒介的廣告談回來。這種內外分明的整合方式并沒有讓我們真正看到一種“融媒體融合”的理念，當然，這種整合不能說沒有成功案例，但是這種成功整合的案例并不多，更多的傳統媒體在這種整合中表現出盲從。也就出現了在報網結合、臺網結合之后，就是傳統媒體的相互越界，比如報紙做網絡電臺、電視臺；廣播在直播間加上幾個攝像頭就變成網絡視頻播出；電視的節目同步一份到網站或者手機移動互聯平臺上，再把音頻送給廣播、又或者二者加些圖文發到報紙上在就號稱融媒體等等諸如此類的問題。

二.融合之難

現今國內省、市一級的廣播電視合并成廣播電視臺已成為趨勢，新建立的廣播電視擁有或者逐步擁有聲（廣播）、屏（電視）、報（廣電報）、網（原有單位相關網站）、移動互聯（APP應用）等資源，于是上述兩種整合方式也在一些新組建的廣播電視臺有所體現。

初級的融合并不是對所有媒體來說都是好事，對于傳統的廣播或者電視來說，放棄自己在音頻、視頻方面的“所長”去涉足自己不擅長的網絡、報紙等“所短”的領域，并不一定能取得成功，何況在大多數地方，廣電的“報”乃至廣播電視臺自身都無法直接和地方報業傳媒的“報”匹敵，更不用說在網、移動互聯這類開放領域，稍有不慎，廣電媒體累計多年的優勢就將逐步喪失殆盡。

然而雙向融合在實際操作中卻是知易行難。即便是在廣播電視臺內部，以最基礎的廣播和電視的合并來說，各地的整合過程不盡相同，但是進程卻同樣不是太順利。要么還是內部各自核算、各白發展；要么就是一邊倒，弱勢媒體被邊緣化，成為附屬品。更不要說是廣播電視同報紙、網絡的融合了，而如果已經完成體制合并的多個“官媒”的整合都如此之難，是否省、市級的廣播電視臺還有余力去整合所謂的“社交媒體”和“個人白媒體”嗎？“融媒體”的時代其實就是一個激烈競爭的時代，如果沒有差異化的特色內容，同質化的競爭只會讓各個領域的弱者體無完膚。

三.多“核”協同

現在一說“融媒體”，大家一哄而上就是“新、全”，就是互聯網、APP、OTT。其實無論是音頻、視頻、圖片、文字都只是表現形式，無論電視、廣播、報紙、網絡、手機移動互聯也都只是不同傳輸媒介，所謂新媒體、社交媒體、自媒體也都不是什么新概念。對于傳統廣播電視臺，真正的融合，應該是從內容開始。是從能充分利用跨平臺、跨媒介、跨表現形式的越界節目內容開始。而拋開傳統理念，將“多核”思維融人媒體內容策劃、制作、編輯以及傳播過程。

1.并行，在特定時間內執行更多任務

如果讓傳統電視業內人士把互聯網和電視做一個組合，大部分人最直接的想法就是網絡電視、是電視節目的二次傳播。又或者是一個新的視頻傳播平臺。我們先來看一個臺網結合的案例：2012年有某省級電視臺精心準備了一期特別節目，并結合現場直播，用了將近2個半小時直播揭露加油機短斤少兩問題，節目中現場連線記者實地采訪中石油加油站一個多次有問題的加油機并在監督局配合下準備現場檢查加油機是否安裝了可遙控解碼芯片，結果，最終因為節目時間問題，直播只能在有結果前停止。據了解，該節目用了2個月，13名記者參與，前后累計了87小時素材，做了前后28次試驗，這么一個精心策劃籌備的節目，最終因為直播時間的關系結束，而破壞了節目的延續性實在令人可惜。但是電視臺的節目是線性的，很多情況下是不能說改就改的。而網絡不是。該臺有自己的視頻網站，如果當時，臺方采用網絡、電視臺同步直播方式，就能利用互聯網平臺在電視節目直播結束前將觀眾引導到互聯網（甚至手機電視）上繼續直播進程，而且87小時的素材在2小時直播中肯定無法用完，完全可以把素材中其余可用部分剪輯上傳到網絡，豐富特別報道的相關內容。這就是利用“多核”的并行思維，依托非線性平臺拓展線性平臺的節目時間，利用傳統電視和網絡的特性跨媒體協作在特定時間內執行更多任務。

2.分布，充分利用多個執行單元

傳統的廣播和電視在理論上說是兩個不太搭界的媒體行業，一個強調音頻表現力、強調互動、伴隨性，以主持人為核心，節目以直播為主；一個強調視頻表現力，講究團隊合作，以編導為核心，節目以錄播為主；所以無論廣播節目上電視還是電視節目進廣播都不會是理所當然。但是是不是就無法通過廣播和電視的深度合作產生一個1+1>2的新的節目形式呢？比如廣播的政風以及百姓熱線節目一直是亮點，此類節目方式和廣播的結合會比同電視的結合更有實效。但是組建廣播電視臺后，這類節目合并也有現實意義。通過電視較為強勢的媒體屬性以及視頻表現力，在某些情況下，對節目的張力將會有更好的支撐。然而傳統廣播和電視的協作又是艱難的。比如在廣播直播間播出往往無法兼顧視頻表現力，在電視演播室播出又改變了原有廣播熱線節目的基礎形態，同時主持人對鏡頭的和視頻效果的過分關注，直接影響了主持人的現場把控能力，熱線類節目的特殊性也不利于電視整場直播效果。從傳統角度上來說，廣播和電視涉及節目內容上的整合的確是兩難。但是是不是廣播和電視節目的整合就一定要把廣播搬到電視或者電視搬到廣播呢？因為我們還在以傳統的串行線性思維來考慮問題，為什么不能是另一種各單元既能統一，又獨立工作的分布格局呢？如果以“多核”的分布思維來考慮這個問題，我們可以假設這么一種場景，廣播的熱線節目格局還是不變，以主持人為核心、以即時互動、三方對話為節目的主要形式，電視使用另外一個視頻演播室，電視主持人在節目中將廣播直播間作為現場進行必要的視頻互動，在電視的角度就是現在流行的新聞事件直播連線中雙主持人的形式，保留電視基本形態。又或者在同一個演播室內，讓電視、廣播甚至互聯網平臺、移動互聯APP等多個團隊“核”獨立執行、分布處理，有機結合，以目前業內主流的融媒體新聞大屏互動直播系統為藍本，以主持人為核心，保留廣播實時交互的特征，引入電視的視頻處理能力，當然也借助了電視當前強勢媒體的影響力，再合理利用互聯網、移動互聯APP的實時交互特性實現“多屏合一”，“多屏互動”，最終讓節目的效果能為電視所接受而又最大限度地保留了廣播、互聯網、移動互聯平臺的特性。也就是說擺脫了傳統廣播電視臺在處理節目形式中緣由電視在整合前的強勢特征而理所應當地坐在“主”的位置，其它媒體稱為“輔”的“單核”格局，取而代之的是以節目內容為“主”，多種媒體形式為“輔”的分布式格局。當然，這種新的類似分布式多線程并行交織的做法并沒有經過實際操演，在具體細節處理上可能還會有很多問題需要處理，但是這種架構的假設只是力求牽引出一種新的融媒體融合方式，一種打破傳統的分布式獨立執行單元的思維模式。

3.協同，相對獨立的工作、共同的目標

所謂協同，就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協同一致地完成某一目標的過程或能力。廣義上的“協同”概念有著更深的含義，不僅包括人與人之間的協作，也包括不同應用系統之間、不同數據資源之間、不同終端設備之間、不同應用情景之間、人與機器之間、科技與傳統之間等全方位的協同。

“多核”的協同其實就是處理能力的協調同步，成功的協同應該取各家之長，相輔相成，平衡發展。國內絕大多數廣播電視臺在合并之初乃至合并之后相當長一段時間內，雖然面臨各種新媒體的沖擊，但在創收能力、經濟條件。媒體影響力方面，電視都處于絕對強勢的地位，甚至排行老二的廣播同電視的差距都可能是幾個數量級的，更不要說在廣電媒體中還不屬于正規軍的網絡、移動互聯平臺了。但越是這時候，整個廣播電視臺協同工作戰略的建立也就越是至關重要。“多核”協同，要求幾個處理核心都有相同或者相近的運算能力，才能消除瓶頸，獲得最佳運算效果。這理念在新組建廣播電視臺的發展中同樣適用。如果因為電視目前的創收能力強、媒體影響力大而只片面強調電視的發展，只把其他媒體平臺作為輔助，就只能形成單核效應，只能說是全媒介，談不上融合和協同，最終只能離融媒體的理念越來越遠。

“多核”協同，就只能拋開門戶之見，真正把融媒體運營作為廣播電視臺的終極任務來運行。在工作中，各單元相對獨立而又保持統一，齊心協力。電視提供媒體影響力以及前期的資金的支撐；廣播提供其對于移動人群的影響力以及受眾聽友對于節目互動的參與度；廣電報提供傳統平面媒體的表現形式；互聯網站提供超強的傳播以及聚合能力，移動互聯APP提供雙向互動、二次傳播以及包括驗證、上傳、支付等伴隨性應用在內的業務支撐。

不同的場景中各個組成媒體有不同的職能和工作方式。以一個新聞監督類節目來看，幾個媒體之間的協作可以假設為這么一個場景：廣播實現事件快速傳達（話題的展開），并開展一（主持人）對多（熱線互動聽眾）的互動討論，形成輿論氛圍；電視通過精心制作之后播出，完成一個監督的權威性以及完整性過程；平面報紙和互聯網平臺同時在各自的受眾群內完成一個二次傳播的作用，同時，互聯網平臺還完成相關內容的聚合以及網絡的存檔、擴散工作；移動互聯APP提供節目的推送、多（互動網友）對一（廣播電視臺）的交互、伴隨性收聽、收看等功能；幾個媒體橫向擴展、相對獨立，又同時在一條主線上協同工作，是融媒體運作成功的關鍵所在。

四.后記

“融媒體”時代的來臨，必然促進各類媒體融合進程的不斷加快，媒體邊界也將更加不明晰，也使各類媒體在形態、終端和生產方式上更加復雜多樣，從而通過跨媒介、跨媒體的整合構建新的“融媒體”模式。在新的市場格局中，“融媒體”運作必然催生新的業務模式、產品體系和傳播平臺?！岸嗪恕眳f同雖然是針對IT處理器的架構和概念，但是事理相通，不失為我們發展、開拓“融媒體”戰略布局中借鑒參考，當然涉及“新媒體”、“融媒體”方面的理念，永遠都沒有定論，筆者只能借此機會拋磚引玉，以期引發業內人士的另類思考。