用芯片開啟產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級

編者按：自今年3月互聯(lián)網(wǎng)+的概念提出來以后，很快就變成了我國的頂級策略。英特爾作為一家芯片公司，如何融合到互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮里去？英特爾針對物聯(lián)網(wǎng)在做什么？

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)注重“價值經(jīng)濟(jì)”

EEPW：相比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點是什么？

陳偉：如今，隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場逐漸趨穩(wěn)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)+正在向第二產(chǎn)業(yè)滲透，我們將全面進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”時代。有別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“眼球經(jīng)濟(jì)”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式以“價值經(jīng)濟(jì)”為主，即通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)造不僅限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

中國之所以在過去二、三十年如此成功，除了房地產(chǎn)之外，作為全球制造基地是很重要的一點。當(dāng)然今天制造的成本已經(jīng)不低了，包括人民幣匯率的問題，所以制造效率的提高是相當(dāng)相當(dāng)重要的。我在英特爾做生產(chǎn)做了10年，我知道英特爾玩原子玩得相當(dāng)優(yōu)化，英特爾之所以在摩爾定律里面能夠成功，是因為合格率一直保持在80%～90%，而我們很多的競爭對手是保持在50%～60%。當(dāng)你用同樣的優(yōu)化架構(gòu)，80%的合格率和50%的合格率去比的時候是沒有辦法競爭的。所以怎么樣優(yōu)化你的生產(chǎn)是有很大的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用空間。中國的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在講“工業(yè)4.O”，其實很多還屬于1.O、2.O階段，有一些行業(yè)處于3.O。所以產(chǎn)業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)必須要去考慮的問題。這里面有很多傳感、信息的產(chǎn)生，要去分析，怎么樣提高效率。

15年前英特爾的一道生產(chǎn)工藝中80%是檢測工序，這完全是無價值浪費(fèi)的工序。當(dāng)時產(chǎn)生了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的概念，只不過當(dāng)時不叫物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。可見產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主要是從效率、合格率提升的角度出發(fā)的：而消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)更多的是從消費(fèi)者個人的體驗出發(fā)，優(yōu)勢在于市場相當(dāng)龐大，但是挑戰(zhàn)在于它真正提供的服務(wù)是人需要的服務(wù)，真正的價值是更主觀的，而并不是非常客觀的。因此消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是完全不同的。但是從芯片、軟件的技術(shù)角度，這兩塊也有共性。

物聯(lián)網(wǎng)不僅是技術(shù)，也是商業(yè)模式的問題

EEPW：依您看，物聯(lián)網(wǎng)如何才能落地？

陳偉：很多人認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)就是遍布著傳感器。英特爾對物聯(lián)網(wǎng)的定義是：各種各樣的智能終端器件，從傳感到高端的智能器件，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式互聯(lián)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)。產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過智能分析的方式去提取終端用戶所需要的價值，通過這些價值提供可持續(xù)的商業(yè)模式。這里包含很多部分，首先是器件的智能：第二是器件已經(jīng)不是單獨(dú)的，是互聯(lián)的；第三，在產(chǎn)生數(shù)據(jù)的同時，它必須通過行業(yè)專業(yè)知識進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生價值，這個價值是由終端用戶來決定的；第四，這些價值是真正可以被利用的。

例如在2008年上海世博會項目中有很多物聯(lián)網(wǎng)部署，但世博會一結(jié)束全部拆下來。可見，物聯(lián)網(wǎng)要真正可持續(xù)擴(kuò)展，不僅是一個技術(shù)問題，也是一個商業(yè)模式的問題。

物聯(lián)網(wǎng)中，首先器件本身需要大量存在，器件的存在必然產(chǎn)生很大的數(shù)據(jù)量，這些數(shù)據(jù)必須變成有效的價值和服務(wù)，二者是相輔相成的，原子和比特經(jīng)濟(jì)互相的沖撞，才能夠真正地產(chǎn)生可持續(xù)的價值。

為什么物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了二三十年，很多應(yīng)用并沒有真正落地？但將來的一二十年很多應(yīng)用可以落地？因為持續(xù)地在每一個環(huán)節(jié)，不管是在通信環(huán)節(jié)，還是后端/前端，本身成本的下滑是相當(dāng)快的。在此英特爾做出了不少貢獻(xiàn)，使計算的成本在過去十年降低了60倍。今天還有帶寬、傳感器的成本下降。但是摩爾定律真正影響的是高端服務(wù)器，從PC到平板，乃至于最低端的傳感器 很多傳感器已經(jīng)沒有摩爾定律這樣的下滑曲線了，但成本也在下降。正因為如此，使得今天的物聯(lián)網(wǎng)變得可能了。

芯片廠商的物聯(lián)網(wǎng)切入點

EEPW：今天通常認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)中，硬件占20%—30%，更多的是系統(tǒng)、軟件、服務(wù)。英特爾如何切入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域？

陳偉：主要有兩個措施。第一，從芯片的參考設(shè)計加速進(jìn)入到垂直行業(yè)。根據(jù)各個不同的垂直行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)里都有很大的挑戰(zhàn)。英特爾是一個由做PC、服務(wù)器高端芯片發(fā)展起來的公司，往往芯片的量是海量的，服務(wù)器的量也是很大的。走向物聯(lián)網(wǎng)以后，首先必須是從垂直行業(yè)開始，所以經(jīng)過選擇的垂直行業(yè)，從提供解決方案的角度出發(fā)，英特爾提供行業(yè)應(yīng)用的參考設(shè)計。參考設(shè)計的效果是使一塊芯片能夠很快地做到垂直行業(yè)的應(yīng)用里。目前有四個垂直的行業(yè)是英特爾比較關(guān)注的：智能零售、智能安防、智能交通和智慧能源。

第二、探索物聯(lián)網(wǎng)的端到端的架構(gòu)搭建。英特爾2014年提出了物聯(lián)網(wǎng)的端到端的參考架構(gòu)——英特爾物聯(lián)網(wǎng)平臺。從傳感到、網(wǎng)關(guān)到后端，硬件和軟件做了架構(gòu)的定義。這不等于英特爾會單獨(dú)提供每一個環(huán)節(jié)，但通過這樣的定義，可以共同地來確定哪些物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)節(jié)是英特爾解決的核心技術(shù)問題。至今英特爾已有不少中國合作伙伴，進(jìn)行了密切的合作。

物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模部署的挑戰(zhàn)

EEPW：物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模部署會遇到哪些挑戰(zhàn)？

陳偉：一是對器件的管理，器件要能夠互聯(lián)，能夠被管理起來。二是產(chǎn)生智能的分析去支撐運(yùn)營。但無論是管理還是分析，都是跟合作伙伴密切合作達(dá)到的商業(yè)模式。這時會遇到如下挑戰(zhàn)。

首先安全和隱私。器件如果互聯(lián)起來，安全是最重要的問題，很多終端用戶不愿意其器件被聯(lián)起來，這就是公有云和私有云為什么共存的原因。

二是蔓延各垂直市場的碎片化的問題。例如攝像頭的互聯(lián)，你可以裝一個機(jī)器人，可以把所有的知識存在機(jī)器人里，可以把所有的攝像頭信息集中在這里。但是有一個問題，除非中國的攝像頭都是由一家公司生產(chǎn)的或者只有一種標(biāo)準(zhǔn)。但今天有85%的器件其實是已經(jīng)存在的，它們不見得互聯(lián)，肯定有不同的標(biāo)準(zhǔn)。所以怎么把碎片化的問題解決，怎么把一個城市和另外一個城市之間不同的廠商生產(chǎn)的攝像頭的信息標(biāo)準(zhǔn)去兼容，是很大的挑戰(zhàn)。

三是IT/OT（信息技術(shù)/操作技術(shù)）控制系統(tǒng)集成。從行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的角度出發(fā)，最重要的是提高效率，過去的IT是提供支持、輔助、信息，現(xiàn)在要使IT/OT系統(tǒng)真正地整合起來。

四是傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)替換。

五是所實現(xiàn)客戶價值的不足：未充分利用的數(shù)據(jù)。價值到底有沒有人去買單，能不能充分利用以滿足大家的需求？

六是欠缺的互操縱性和標(biāo)準(zhǔn)。每次談物聯(lián)網(wǎng)大家很愿意談標(biāo)準(zhǔn)，但是一談標(biāo)準(zhǔn)就抓狂，標(biāo)準(zhǔn)和真正實際案例的推進(jìn)是怎么樣相輔相成的一個過程，是一個標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的問題。

EEPW：英特爾物聯(lián)網(wǎng)平臺參考架構(gòu)的核心要素是什么？

陳偉：首先從底層看起，是一個以軟硬結(jié)合的、優(yōu)化的、安全的解決方案為基礎(chǔ)。回到中國的戰(zhàn)略，第一塊是垂直的行業(yè)解決方案，這是基礎(chǔ)。

第二，必須是連接通信和設(shè)備識別的很靈活的系統(tǒng)，不能是一個人為的系統(tǒng)。英特爾當(dāng)時定挑戰(zhàn)時定了一個要求，必須在幾秒鐘之內(nèi)或者幾分鐘之內(nèi)系統(tǒng)是可以自己識別、學(xué)習(xí)，去認(rèn)識和判斷器件之間的互聯(lián)，而不是人為的。

第三，能夠兼容多元化的標(biāo)準(zhǔn)。開始的時候一定是單一的，怎么能夠使這個平臺多元化。

第四是水平化的可大規(guī)模部署的數(shù)據(jù)分析。例如做車載系統(tǒng)的時候就很明顯，集成商做了一個車載系統(tǒng)，把它裝在車上的時候就出現(xiàn)問題了，太多的傳感器可以集成，傳感器到底控制什么，什么樣的分析軟件使得數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)ζ嚬井a(chǎn)生價值。所以就產(chǎn)生了一個新的產(chǎn)業(yè)鏈 數(shù)據(jù)分析。

最后是以軟硬件安全解決方案為基礎(chǔ)，通過結(jié)合去產(chǎn)生價值。

這五部分是我們需要考量的核心要素，也是我們以這五塊去判斷我們的合作伙伴，而且每一個行業(yè)的合作伙伴的角色都會不一樣。

物聯(lián)網(wǎng)需要低端芯片

EEPW：您曾提到，今后英特爾將加速低端芯片的推出，這是否會影響英特爾的利潤率？

陳偉：今天通常認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)中，硬件占20%～30%，系統(tǒng)20%～30%，軟件20%～30%，服務(wù)達(dá)30%～40%。因此，英特爾不是為低端而進(jìn)低端，而是考慮對后端的分析和服務(wù)能不能帶來更好的優(yōu)勢。因為從物聯(lián)網(wǎng)的角度出發(fā)，首先物聯(lián)網(wǎng)是以智能器件的遍布作為首要條件的，服務(wù)是作為充分條件。所以器件占有率是一個很重要的環(huán)節(jié)，比如在器件市場中如果沒有一定份額就很難談服務(wù)。英特爾不是為了做低端芯片而去做低端芯片，考量更多的是從端到端的角度出發(fā)，比如安全性、可管理性等。

也許低端芯片本身不見得能帶來很大的利潤，但是它對數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、數(shù)據(jù)/信息的傳輸、對后端的分析有影響，因此也是英特爾考量的一部分。

英特爾的優(yōu)勢

EEPW：您能總結(jié)一下英特爾的優(yōu)勢是什么？

陳偉：英特爾有將近60年的歷史，走過了三、四十年的對摩爾定律持之以恒的推進(jìn)。我們的核心競爭力有三方面：第一是具備世界上頂級的生產(chǎn)制造能力。第二，幾十年來基于英特爾x86架構(gòu)的芯片設(shè)計的沉淀。第三，英特爾圍繞芯片技術(shù)的軟件能力與沉淀。

在物聯(lián)網(wǎng)方面，英特爾的愿景是：希望任何互聯(lián)的智能設(shè)備，英特爾的架構(gòu)將會提供最佳的用戶體驗。