辦公空間共享：創業者樂園

對靈活辦公空間的需求主要來自創業公司：不需要長租；不需要費時費力的裝修；能夠靈活增加或減少空間，以適應團隊大小的變化；從簽約到入駐的時間短。傳統寫字樓的租賃不能很好滿足創業者的這些需求，而且價格昂貴。此外，傳統寫字樓租賃中介存在虛假信息、租賃產品不標準、匹配效率低等問題。除了創業者，對靈活辦公空間的需求還來自：過渡期臨時辦公、銷售或售后辦事處、個人獨立辦公等。

聯合辦公、空間共享早已在創意領域出現，但最近幾年發展迅速，其代表是美國的WeWork。根據專門跟蹤聯合辦公趨勢的Deskmag網站，2014年全球共有約6000個聯合辦公地點，而五年前只有300個；那時在這類場所辦公的人不到1萬，但如今接近30萬人。

WeWork們起到了三方面作用：一、提供靈活的辦公空間。平臺方首先整租辦公區域，經過設計、裝修后，以靈活的方式（空間、租期等方面）對外出租。二、促進租戶的交流與協作，不同背景的創業團隊在共享辦公空間開展交流，并舉辦社交活動；同時，資源有限的創業者可以共享資源，發揮協同效應。三、提供增值服務。平臺方向租戶提供人事、財務、社保、法務、投融資對接、IT服務、云服務等增值服務，既節省創業團隊的精力，也為平臺方創造租金之外的其他收入。

辦公空間的共享有兩種形式，一種是輕資產的平臺/中介模式，如國內的“馬上辦公”；另一種是重資產的批發/零售模式，目前是主要模式，包括WeWork、國內的“聯合創業辦公社”、SOHO 3Q等。

也許更符合共享經濟“本意”的是平臺/中介模式，擁有閑置辦公空間的業主/租戶與租客在平臺對接，閑置空間主要來自商務中心、企業內部空置空間、私人業主投資的寫字樓、開發園區、孵化器等。平臺方的盈利方式主要是向業主收取傭金，以及向租客提供增值服務等。

對于批發/零售模式，平臺方需要先租下場地再轉租，資金要求和風險敞口均較大；但優勢是場地比較標準化，便與管理，且面臨蜂擁而至的模仿者，領先者可以憑借重資產構筑起較高的壁壘。除了租賃寫字樓、廠房等，國內一些平臺與孵化器或產業園區合作，為孵化器的團隊提供辦公場地，為產業園區則提供空間規劃設計、招商和創業者服務等。

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WeWork

WeWork由Adam Neumann和Miguel McKelvey于2010年在紐約創立。WeWork用折扣價格租下整層寫字樓，然后分隔成單獨的辦公空間，出租給初創企業。除了辦公場地，WeWork還可以為小型初創公司提供辦公設施、協作服務等。

盡管WeWork辦公場所的租金單價較高，但考慮到安保、前臺、寬帶、打印等服務在內，WeWork會員每月可以節約一筆開支，而且少了很多煩心事。

WeWork在2014年末完成一筆3.55億美元融資，領頭機構分別為T. Rowe Price Associates Inc.和高盛，估值高達50億美元。借助此輪融資，WeWork將繼續擴張業務，預計2015年辦公場所將從23個擴大至60個。