房地產(chǎn)商“避重就輕”

對于SOHO中國放棄外灘項目的主導權、停止海內(nèi)外投資，業(yè)內(nèi)人士認為，這是在給轉型繼續(xù)鋪路，是加速資金回流的體現(xiàn)，原因在于向持有型租賃物業(yè)轉型的過程中需要大量的資金作為儲備支持。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從黃金時代已邁人白銀時代，不光SOHO，眾多房地產(chǎn)大腕都在謀求轉型，方式各異。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從黃金時代已邁入白銀時代。中原地產(chǎn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至9月7日，公布半年報的房企合計138家，庫存總金額高達24，747.7億元。而這一數(shù)據(jù)在2014年同期為22，024.96億元，同比漲幅高達12%。這138家房企平均凈利潤率跌至9.1%，而在2014年房企的凈利潤率為10%，在2013年凈利潤高達11.97%。如此情勢下，不光SOHO，眾多房地產(chǎn)大腕都在謀求轉型，方式各異。

易觀研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，作為企業(yè)來講，還是應該看好房地產(chǎn)傳統(tǒng)領域的投資，機會仍然存在。絕大多數(shù)房企也還在熱衷于樓市的投資，關鍵在于如何將現(xiàn)有資源有效整合起來。

房企轉型最難在觀念

A股中50多家房企都在談轉型，表現(xiàn)出行業(yè)整體對未來發(fā)展的焦慮，在新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)的背景下，如何看待傳統(tǒng)房企的轉型？未來的出路在哪里？

對此，全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬的看法是，對于當前房地產(chǎn)而言，行業(yè)已經(jīng)告別過去的黃金年代，商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生改變。過去，依靠人口紅利、城鎮(zhèn)化紅利、經(jīng)濟發(fā)展紅利、制度性改革紅利與國際紅利等五大紅利，讓那時候的房地產(chǎn)站在了風口上。但如△’五大紅利都在逐漸退出，人口紅利轉向老齡化社會；城鎮(zhèn)化紅利還在繼續(xù)進行中；經(jīng)濟發(fā)展紅利，已進入結構調(diào)整。房地產(chǎn)行業(yè)利潤率也進一步下滑。在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)必須尋求新的著力點和增長點，因此需要轉型。

在這一輪轉型中，企業(yè)已經(jīng)不可以再依賴制度紅利了，也不能再靠土地紅利，那靠什么呢？在鐘彬看來，是需要依靠商業(yè)模式優(yōu)化下的產(chǎn)業(yè)紅利。這也是房企轉型的思路。從房地產(chǎn)行業(yè)微笑曲線來看，作為中間環(huán)節(jié)的開發(fā)和銷售，在今天已經(jīng)不像以前那么重要了，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進入了前端地產(chǎn)金融，作為后端環(huán)節(jié)的運營服務成了我們關注的對象。因此，類似產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商華夏幸福基業(yè)和社區(qū)服務運營商彩生活（隸屬花樣年）這樣的企業(yè)異軍突起，他們通過商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，成為了這一輪轉型的標桿。

開發(fā)商在轉型探索實踐中，難免會碰到各種“轉型煩惱”，其中包括尚未完善的體制、機制，成本過高、同質(zhì)化嚴重，路徑單一、方式簡單、缺乏創(chuàng)新等問題。鐘彬建議，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、加大人才引進和培訓力度、提高研發(fā)投入比例，以及向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以“四輪驅動”的方式實現(xiàn)轉型升級。同時，在轉型期，企業(yè)應多依靠創(chuàng)新來驅動企業(yè)發(fā)展。面對房地產(chǎn)行業(yè)全面升級的趨勢：產(chǎn)業(yè)化（跟產(chǎn)業(yè)結合）、金融化、綠色低碳化、信息化（互聯(lián)網(wǎng)化）和國際化等，企業(yè)必須更加主動、更加積極、更加智慧、更富有遠見和創(chuàng)造性，同時還要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，做好跨界融合，主動跨界、主動聯(lián)合、主動連接。鐘彬認為，房企轉型最大的困難是觀念。過去開發(fā)商建完房子、把房子賣出去就可以了，現(xiàn)在越來越多的開發(fā)商意識到后期的增值服務也十分重要，并且有望成為未來的藍海。因此，企業(yè)有沒有樹立“以人為本”的理念，持續(xù)去提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，在轉型期顯得尤為關鍵。

持有與開發(fā)并舉

SOHO中國發(fā)布的2015年度中期業(yè)績顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)額3.93億元，同比下降92%，實現(xiàn)公司權益股東應占核心純利7，200萬元，同比下降94%。SOHO中國稱，期內(nèi)營業(yè)額大幅下降的主要原因是集團業(yè)務由“開發(fā)銷售”轉型為”開發(fā)持有”，從而導致物業(yè)銷售收入下降所致。另外，SOHO中國三年來已經(jīng)在上海套現(xiàn)超過100億元，此前2013年和2014年，他分別出售了位于上海曹家渡板塊的靜安廣場、虹口區(qū)的海倫廣場以及虹口SOHO，另外還出售了虹橋凌空SOHO-半的項目，套現(xiàn)83億元。與此同時，2011年后，SOHO中國已經(jīng)連續(xù)4年沒有新增投資。這一系列舉動曾引發(fā)外界對于SOHO中國學習李嘉誠撤資的傳言。對此，潘石屹回應稱，“有媒體說SOHO中國模仿李嘉誠拋售上海3個項目，這個解釋是錯誤的。我們在上海投資近500億，占SOHO總量75%。我們同時看好北京、上海未來的市場。正在優(yōu)化投資、增大北京份額，達到兩地平衡。SOHO是北京、上海最大寫字樓開發(fā)商，擁有200萬平方米在建和建成物業(yè)。開門做生意，買進賣出很正常，大家千萬別過度解讀。”

當互聯(lián)網(wǎng)思維席卷房地產(chǎn)行業(yè)時，萬達、鏈家等巨型傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)在忙著借助互聯(lián)網(wǎng)去掉“地產(chǎn)”兩個字，而另一個房企掌舵人潘石屹隔一段時間就去拜訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對于善于營銷、依靠賣房賺取高利潤的SOHO中國，潘石屹這三年正默默地力爭把它變成一個“全都像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的房企。

從2012年8月宣布轉型持有，到2015年初推出新產(chǎn)品SOH0 3Q進行第二次轉型，潘石屹表示，“現(xiàn)在我的工作量是以前的5倍，新的東西難免比原來預計的速度要慢，碰到的困難也要比預計的多得多”。彼時，對于潘石屹依靠銷售起家卻要做“包租公”的轉型之舉，質(zhì)疑聲四起。資本市場的反饋最為直接，潘石屹宣布持有以后的一個小時內(nèi)，SOHO中國股價跌了8%。

面對凈利大幅下滑的質(zhì)疑，“主要是前兩年利潤太高”，潘石屹坦言，“我覺得SOHO中國三年前決定轉型還是對的，如果把物業(yè)幾百億元銷售出去，最后的結果是，我們賺的錢一半給政府交稅了，再拿剩下的錢去買望京、外灘這樣的地塊，根本買不了”。

三年之后，2015年8月，SOHO中國中期業(yè)績首次出現(xiàn)了物業(yè)銷售額零錄入，伴隨而來的是利潤的同比暴跌。但在潘石屹看來，盡管盈利水平大幅度下跌，但“我們這個點度過了”，其轉型成功的底氣是在凈負債率降至25%的情況下，手持現(xiàn)金仍然接近100乙元。

被質(zhì)疑的SOH0 3Q

潘石屹認為，SOHO中國轉型成功的另一個標志是安全地、平穩(wěn)地持有了京滬兩地100多萬平方米最繁華的物業(yè)。不過，在物業(yè)擴張基本停滯的情況下，SOHO中國作為一家上市公司，如何保持租金收益、凈利潤的復合增長率，給投資者交滿意考卷，或許這是潘石屹這兩年思考轉型發(fā)展最難突破的問題。

目前來看，潘石屹二次轉型也是為了解決這個問題，正如他自己所說，戰(zhàn)略轉型與產(chǎn)品轉型是結合在一起的。而潘石屹思考的結果是轉型成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠一站式020共享辦公空間SOH0 3Q擴張?zhí)嵘龢I(yè)績。

眾所周知，SOH0 3Q既不是孵化器也不是商務中心，從空間上來說，可以是一張辦公桌、一間房；從時間上來說，可以租7天、也可以租兩個月，只要帶著手機和電腦來即可辦公。這也是潘石屹借助共享經(jīng)濟興起而寄予厚望的結合戰(zhàn)略轉型而滋生的轉型產(chǎn)品。

“到2015年年底，我們將有11，000個SOH0 3Q座位，到2017年，SOHO中國將在全國省會級城市共布局10萬個座位，其中的非SOHO中國物業(yè)不排除與開發(fā)商合作、返租SOHO中國業(yè)主的房子等方式。”潘石屹表示，到今年年底，SOH0 3Q的量將占到整個辦公樓擁有量的5%左右。有業(yè)內(nèi)人士曾表示，相對于把大空間分割成小的辦公空間短租而言，整租的收益會更高。另外，由于短租的不穩(wěn)定性，出租率可能難以控制，這對盈利將造成影響。對此，潘石屹解釋道，SOHO中國現(xiàn)在通過無底價競拍模式出租SOH0 3Q兩個月使用權，9月8日首次競拍40個工位，總成交價22萬元，其中望京SOHO四人間競價高達3.78萬元。“我覺得就按照今天成交價格租出去，比整層租出去的價格要高20%，反倒會提高利潤”，“等規(guī)模大了’收益也將穩(wěn)定”。

按照潘石屹的計劃，到2017年，SOHO30貢獻的租金收入將大大超過傳統(tǒng)辦公樓租賃收入。然而，要實現(xiàn)10萬個座位的穩(wěn)定出租，這或許比潘石屹當初賣房更難，因為SOHO中國過去服務小眾客群，平均每個客戶給其貢獻的銷售額超過5，000萬元，而現(xiàn)在網(wǎng)上競拍一個工位是50元一次的加價比例，保守估計，一個工位一個月的租金可能都達不到2，000元。按此計算，10萬個座位需要的客戶量將是不可計數(shù)的。

一位熟悉眾創(chuàng)空間市場的人士此前表示，相對于其他辦公孵化的眾創(chuàng)空間產(chǎn)品，SOHO中國個別項目中的SOH0 3Q與其客戶有一定的重合度，定價也過高，部分創(chuàng)業(yè)者并不青睞。

地產(chǎn)金融化趨勢

隨著行業(yè)利潤整體下滑以及分化加劇，房地產(chǎn)企業(yè)簡單拿地、賣房的時代已漸行漸遠。在房企深度調(diào)整轉型中，一些規(guī)模房企加速進軍金融，地產(chǎn)金融化趨勢日益明顯。近年來，一部分品牌房企多方面涉足金融領域，形成各業(yè)務之間的合縱連橫、緊密結合，力求打造金融地產(chǎn)財團模式，形成“大金融”的綜合布局。

2015年上半年，綠地聯(lián)手阿里巴巴旗下螞蟻金服、平安陸金所，正式發(fā)布國內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品“綠地地產(chǎn)寶”。今年6月，萬達集團與快錢公司曾聯(lián)手推出中國首個商業(yè)地產(chǎn)眾籌項目“穩(wěn)賺1號”，這個互聯(lián)網(wǎng)金融項目正是以萬達廣場為基礎，募集資金將直接投向各地萬達廣場建設。閩系房企泰禾集團除此前注資福建海峽銀行、福州農(nóng)商銀行外，今年4月，又在福建自貿(mào)區(qū)平潭片區(qū)設立注冊資金為10億元的金控平臺，緊接著又與福建能源集團等多家企業(yè)共同發(fā)起設立海峽人壽保險公司。

業(yè)內(nèi)分析認為，作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)與金融本就聯(lián)系緊密。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，也為房企創(chuàng)新融資工具和融資手段提供了更多的可能性。基于對房地產(chǎn)金融化的共識，品牌房企金融化的布局速度將會加快。

面對房企積極介入金融領域的探索，業(yè)內(nèi)普遍看好其前景。“房地產(chǎn)金融化可為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈提供金融服務，實現(xiàn)與房地產(chǎn)主業(yè)的協(xié)同發(fā)展，也可作為房企業(yè)務轉型的重要戰(zhàn)略方向，開辟新的利潤增長點。”福州大學房地產(chǎn)研究中心主任王阿忠說。

不過，業(yè)內(nèi)同時指出，房地產(chǎn)企業(yè)更應清醒認識布局金融業(yè)務的風險，包括對于發(fā)起設立金融公司面臨的審批難度較大、行業(yè)競爭加劇等風險；投資中小型金融機構面臨的存在不良貸款等金融風險等。企業(yè)應從自身的發(fā)展戰(zhàn)略、運營模式和資本實力出發(fā)，審慎選擇適合自身的金融化路徑。

“前三十年，我們一直在發(fā)展住宅，而今發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務是一塊非常大的金礦。”金地集團高級副總裁徐家俊10月在哈佛演講時稱，與前三十年不同，未來，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)將會更加重要，金地集團在中國會探索美國一樣的公寓類產(chǎn)品，同時探索與之結合的房地產(chǎn)金融業(yè)務。

徐家俊說，在硬件方面，中國房地產(chǎn)發(fā)展的非常快，但是在軟件方面，卻還存在非常大的差距。“而軟件指的是什么？無非就是金融和服務。”

“提供多樣化的物業(yè)服務是基于我們對業(yè)主非常了解，現(xiàn)在我們還在為業(yè)主提供居家養(yǎng)老、兒童教育、裝修等等一系列的服務。當每家每戶都有房子住的時候，服務的價值將比蓋房子的價值更大。”徐家俊如是解釋。

商業(yè)地產(chǎn)承受轉型之“輕”

11月初，萬達百貨廣州番禺店開業(yè)不到一年就宣布關店的消息，引起業(yè)界關注。消費拉動趨勢的變化，電商來勢洶洶的沖擊，身處這樣的大環(huán)境，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)越來越清晰地感受到來自四方的壓力。中國GDP連續(xù)二十年以超過10%的高速度增長，但是今年增速下降，預計不超過7%。經(jīng)濟增速的放緩、消費結構的變化對整個商業(yè)地產(chǎn)業(yè)正產(chǎn)生連鎖滯后的效應。雪上加霜的是，電商正在迅速占領龐大的消費市場，甚至改變著人們的消費習慣。中國商業(yè)地產(chǎn)進入存量資產(chǎn)和轉型升級階段，這樣的論斷從提出開始就仿佛是迫在眉睫了。

所有的轉型都要經(jīng)歷摸索的階段，而“火燒眉毛”的商業(yè)地產(chǎn)還能不能經(jīng)得起摸索期的“陣痛”？在尋找對策的過程中，商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達提出了“輕資產(chǎn)”計劃；然而，并不是誰都能舉重若“輕”：向電商拋出“橄欖枝”頻頻示好，主動調(diào)整業(yè)態(tài)、大打“體驗”牌……轉型期的商業(yè)地產(chǎn)項目提供了多樣的標本和個案。

萬達百貨今年在廣東地區(qū)已關店5家，另外4家分別是佛山店、江門店、東莞店和廣州增城店。在全國擁有90多家店的萬達百貨，今年已經(jīng)有40多間百貨店關停，占比超過了40%。截至2015年7月，萬達百貨一半以上處于虧損狀態(tài)。公開資料顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長3g%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外，萬達百貨虧損不斷擴大，“止損”成當務之急。萬達百貨的關店，在業(yè)內(nèi)不斷引發(fā)討論。在購物中心去百貨化趨勢愈演愈烈時，已完成歷史使命的萬達百貨從萬達廣場離去或許成為了最佳的選擇。

“行街”曾經(jīng)意味著去百貨商場購物；然而，時下大商場最洶涌的人潮往往出現(xiàn)在5樓以上的餐飲娛樂商鋪，更顯著的變化是，飲茶不再是購物后的放松方式而變成主要目的，食客也不再是大包小包的購物袋在手。傳統(tǒng)零售雖然還占據(jù)著大mall里的光鮮樓層，卻早已風光不再。以服裝為主的品牌不斷被調(diào)整撤換，傳統(tǒng)超市再難立足，被更有特色的高端超市所取代。對于大型購物中心來說，留客才是硬道理，誰能留住消費，誰就是強勢業(yè)態(tài)。很明顯，傳統(tǒng)零售業(yè)處境尷尬。

同樣的服裝品牌，在網(wǎng)店動動鼠標，就能下單買回家，只要等著收快遞即可，生活用品更是如此，各大電商的網(wǎng)上超市越來越便捷。電商的沖擊不是溫柔的“蠶食”，幾乎已經(jīng)要進化成“鯨吞”。這很容易讓人想起當年馬云和王健林的“對賭”：雙方約定10年后，如果電商在中國整個大零售市場份額占50%，王健林將給馬云一個億，如果沒到馬云還王健林一個億。

尷尬的百貨業(yè)

“去百貨化”的提法從去年以來變得非常熱門。餐飲、休閑、娛樂帶來的客流逐漸在購物中心里挑起大梁，從而成為商業(yè)地產(chǎn)最受歡迎的“優(yōu)質(zhì)租戶”。與傳統(tǒng)百貨零售業(yè)態(tài)不同，“體驗式”消費最大的特色就是必須“親自到店”，就連家居品牌也在傳統(tǒng)大賣場里改變銷售模式，“家居體驗館”往往以樣板間的形式出現(xiàn)，給消費者最直觀的“體驗”，甚至有品牌直接宣稱，體驗店是為了給電商渠道大開方便之門。

一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截至去年底，中國一線城市購物中心平均空置率接近10%；二線城市中，重慶、沈陽、青島與廈門等幾個城市由于部分項目招商未達到市場預期，購物中心空置率更是高達15%-20%。單一產(chǎn)品線經(jīng)受考驗，開發(fā)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)上的盲目復制所帶來的快速擴張造成了我國商場同質(zhì)化嚴重，供應過剩導致惡性競爭，使得空置率攀升’也加劇了百貨零售業(yè)虧損。在此背景下，2014年以來百盛、王府井、新光百貨等國內(nèi)知名商業(yè)品牌都相繼關閉了業(yè)績不佳的門店。

萬達的轉型似乎也在告知行業(yè)，復制型商業(yè)地產(chǎn)“一招鮮吃遍天”的時代已經(jīng)過去。萬達集團推出的新一代萬達茂產(chǎn)品不再以生活消費為主打，而是瞄準了城市居民更為豐富、個性化的文旅體驗需求。萬達集團董事長王健林曾表示，萬達廣場是以商業(yè)業(yè)態(tài)為主，萬達茂以文化、旅游等體驗業(yè)態(tài)為主。萬達集團也就此提出，“每個萬達茂都會結合當?shù)匚幕M行創(chuàng)作，項目各具特色，且內(nèi)容完全不同。”今年1月14日，萬達商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20座萬達廣場。萬達方面對外表示，這標志著萬達商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動。就在萬達商業(yè)上市不到一個月的時間點上，萬達集團就拋出了第四次轉型計劃。按照王健林的規(guī)劃，5年后，萬達將形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，萬達將從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為以服務業(yè)為主的企業(yè)。曾經(jīng)依靠快速周轉、以售養(yǎng)租的萬達商業(yè)地產(chǎn)，也將在自己的主業(yè)上開始輕重并舉。在全國已開業(yè)了109座萬達廣場之后，越來越“重”的萬達，正在向“輕資產(chǎn)”方向轉型。剛卸任的萬達商業(yè)執(zhí)行總裁曲德君此前總結稱，隨著萬達商業(yè)的快速發(fā)展、招商能力明顯增強以及品牌影響力的不斷提升，萬達商業(yè)依賴萬達百貨的支持才能實現(xiàn)快速發(fā)展的日子已經(jīng)一去不復返。9月初，王健林和張近東簽下了萬達和蘇寧的戰(zhàn)略合作，開啟了中國最大不動產(chǎn)地產(chǎn)商和中國最大零售商的合作。根據(jù)合作協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將入駐萬達廣場經(jīng)營，首批合作項目40個。

轉型眾說紛紜

“面對電商的洶涌沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)百貨轉型勢在必行。當前商業(yè)地產(chǎn)雖然已較為飽和，但結構性的機會依然存在，正如在這么多商業(yè)百貨關店的同時，也有許多商業(yè)購物中心正在開業(yè)。作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達如果搞不清楚這些變化，便只能在飽和的紅海里溺死。”商業(yè)分析機構分析師鐘強說。

恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗2015年7月在致股東信中表示：“展望未來，鑒于內(nèi)地和香港零售市場均放緩，我們正為漫漫寒冬做準備。由于許多城市的商場均出現(xiàn)嚴重供應過剩，只要經(jīng)濟疲憊及消費薄弱的情況持續(xù)，更改用途的步伐自必加速；此等市場也許需時數(shù)年方會達至供求平衡。我估計，—旦氣氛好轉，市場的洗牌便會停止，人們將重新開始興建商場。

亞太商業(yè)不動產(chǎn)學院院長朱凌波日前在探討“商業(yè)地產(chǎn)轉型路在何方”時提出，中國商業(yè)地產(chǎn)進入存量資產(chǎn)和轉型階段，也即他認為的最正常發(fā)展階段。

從中國的政經(jīng)大局角度講，高端消費和娛樂餐飲消費的下行拉動，對整個商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈跟消費相關都產(chǎn)生連鎖滯后的效應。改革開放三十年，中國GDP連續(xù)二十年超過10%的高速增長，但是今年沒有超過7%，朱凌波認為很多要素疊加到今天，從量變到了質(zhì)變。

二十年過山車似的發(fā)展，整個房地產(chǎn)已經(jīng)進入了存量下行，存量資產(chǎn)的時代。從宏觀經(jīng)濟角度說，各種要素促成了中國商業(yè)地產(chǎn)進入存量資產(chǎn)和轉型，也就是創(chuàng)新的階段。“我個人覺得中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到今天才是進入到最正常的發(fā)展階段。前三十年超常規(guī)，—下子集中式提前爆發(fā)式的機械發(fā)展，到了今天進入一種常態(tài)，每年有四百家到五百家的增長。”朱凌波說。

朱凌波稱，經(jīng)濟中心蘊含規(guī)律，中國改革開放前一段就是高速成長，就是畸形。從集中爆發(fā)式，進入到正常，這種常態(tài)下怎么探討商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)新，我們習慣用非常規(guī)的方式看中國的經(jīng)濟、中國的商業(yè)地產(chǎn)。臺灣在孤島效應中，反而能夠創(chuàng)造出小而美、小而特。都是存量、增量的發(fā)展。現(xiàn)階段要通過更好的創(chuàng)新，找到中國未來商業(yè)地產(chǎn)更加健康、更加持續(xù)的發(fā)展之路。

“最近去考察了北京星光天地，它現(xiàn)在進入了細節(jié)、場景和主題時代，我想這就是中國未來的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的方向，也是今天文創(chuàng)海峽兩岸交流最大的價值。”朱凌波說臺灣的同行給了非常好的先行經(jīng)驗，包括很多他們精耕細作的思路，兩岸更好的合作能夠推動中國商業(yè)地產(chǎn)的進步。