李河君和他的新能源“中國夢”

2014年，一則“漢能大了，霧霾就少了”為主題的全產業廣告片在央視、鳳凰衛視等黃金時段播出，讓人們了解了漢能控股集團這樣一家發展清潔能源、推出綠色經濟的企業，同時也讓人記住了一個名字李河君。也是在這一年，李河君的名字相繼在幾個主流財富榜單上出現，新財富500富人榜榜首，胡潤百富榜第三，福布斯中國富豪榜第五。頭頂首富光環的李河君，讓人們認識到新能源的巨大潛力。可以預見，在發展中面臨著能源和環境之間不可調和矛盾的中國，李河君和他的新能源故事要更加精彩了。

在《互聯網周刊》評出的百位“2014年度人物”當中，李河君被人們稱作最大的“黑馬”。自1991年下海創業，李河君先后涉足貿易、物流、礦產、房地產等諸多領域，并取得了商業上的成功，在投身能源產業之前已經積累了八千萬元人民幣的資本。1994年，李河君創建投資公司漢能，進軍清潔能源產業。 在上世紀90年代中國民營水電大發展的時期，李河君抓住了機遇大展拳腳，甚至與發改委對簿公堂，拿下金沙江上資源最好的一座水電站——金安橋水電站。

今天，金安橋水電站被稱作漢能的“印鈔機”，每天的凈現金流超過1000萬元。然而李河君并沒有止步，而是向著下一個宏偉的目標挺進，從2009年開始進軍光伏薄膜領域。經過一系列布局之后，李河君在2014年10月將公司更名為“漢能薄膜發電”，將未來業務發展的重點放在薄膜技術上。

現如今，引領時代或者順應時代都能獲得成功。中國的經濟發展遭遇資源和環境之間的矛盾，轉型勢在必行，一些新能源振興計劃和扶持政策陸續出臺。李河君又一次抓住機遇，領導漢能以創新為本，在薄膜發電領域大踏步前進。

薄膜發電是技術門檻很高的新興產業，漢能在關鍵技術和知識產權方面，通過針對業內領先企業的收購來為發展鋪平道路。此舉讓漢能快速獲得一些關鍵技術，包括德國Solibro的銅銦鎵硒共蒸發技術，美國MiaSole的銅銦鎵硒濺射制造技術，美國Global Solar Energy的銅銦鎵硒整合電池互聯和封裝技術以及美國Alta Devices的高效砷化鎵柔性薄膜發電技術。

收購專利是為了盡快進入市場，但李河君同時意識到，中國經濟正在從經濟要素驅動轉向創新驅動，創新戰略才是經濟可持續發展的根本動力。在他的帶領下，漢能在全球建設了八個研發中心，在薄膜發電技術和裝備制造方面取得全球領先的優勢，并將薄膜發電建筑一體化、戶用發電、農用設施、汽車、電子產品、通用產品、特種產品、無人機等領域作為創新應用領域。

李河君和他的漢能控股集團在清潔能源領域耕耘20年，目前已控股或參股14個水電站項目，總裝機容量高達620萬千瓦;僅用了三年半的時間，將漢能打造成為全球最大的薄膜太陽能生產商，并在2014年與特斯拉達成合作協議，成為其在中國的首家光伏充電站供應商。漢能的成功來自于對清潔能源的專注。李河君認為：“未來清潔能源將改變世界。特別是太陽能薄膜發電技術，將帶來一場不亞于互聯網的、終極的人類能源利用的革命，徹底顛覆人類傳統利用能源的方式，從而使人類工業化流程再造。”

李河君的新能源發展觀

李河君與能源領域結緣，是聽了一個朋友的建議。縱覽漢能的發展軌跡，也非一帆風順。李河君提到，漢能從幾千瓦的水電站做起，逐漸發展到幾萬瓦、幾十萬瓦，再到幾百萬瓦，中間也交過“學費”，曾經在浙江的一個水電項目上投入2000多萬元卻失敗了。不過總的來看，漢能的新能源戰略在中國依然遇到了良好的發展契機，李河君對此的認識比別人要更加深刻。

“金安橋水電站前后八年，我深深體會到了一個民營企業家的艱難，也認識到國家對于民營企業的扶持是多么重要。通過金安橋，我也更意識到民營企業與國家的未來息息相關。”他說。

毫無疑問，中國的能源革命已經開始，而這場革命的結果，必然是徹底顛覆人類能源利用的方式，改變人類能源利用的觀念，為可再生能源帶來更多的應用途徑。政府層面，中國以堅定的信心在可再生能源方面做出了承諾。中國在中美之間簽署的關于解決氣候變化問題的協議中承諾將擴大可再生能源的應用，到2030年使可再生能源在其總能源中所占的比例由目前的8%提升到20%。

國際可再生能源協會預測，中國要實現這個目標，需在未來15年里對零排放能源每年投資1450億美元來新增800-1000GW的發電量。這個數字接近中國目前火力發電的總發電量，也幾乎是現在美國能源部門的總裝機容量。

環境問題是驅動中國作出改變的另一個重要因素，全國性的霧霾天氣讓生活在這片土地上的民眾苦不堪言。中國領導層認識到，經濟的發展不能以犧牲空氣質量為代價，如果不愿整個國家被霧霾包裹，中國就必須打破對煤炭的依賴。

除此之外，李河君還提到了中國發展新能源將對世界政治、經濟格局產生影響。發展可再生能源對中國的長期能源安全也是必要的，因為無論是煤炭、頁巖氣還是其他任何化石燃料都無法保證未來的能源安全。“使化石能源對外依存度超過50%的中國，贏得‘能源獨立’。” 他說，“在進入光伏時代、新能源時代的進程中，中國如能占據先機，就可以徹底掌握發展的主動權，化石能源形成的地緣政治格局也將不復存在。”

這樣的觀點在李河君的首部作品《中國領先一把：第三次工業革命在中國》得以集中體現，同時他也把光伏革命看作是能夠破解能源瓶頸、助推經濟轉型，實現中國持續發展的根本之策。

李河君的新能源方法論

在談到中國發展新能源的優勢時，李河君指出，與美國、歐洲和日本相比， “中國模式”比較容易和新能源革命相銜接，這是由中國的經濟體制決定的。太陽能產業需要資金、技術、市場，缺一不可。美國受到利益集團綁架，把發展新能源的主要精力放到了頁巖氣的路子上;歐洲有技術和市場，但是沒有資金;日本有資金有技術，但是沒有市場。只有中國三者兼備。

中國的能源產業被國有資本控制，具備相對高效的體制優勢。政府能夠利用政策為新興能源產業提供助推力，同時也可以享受它們帶來的經濟效益和戰略效益。李河君認為，政府可以發揮財政杠桿、稅收杠桿、價格杠桿的作用，可以推動發電和上網的關系，可以確定政策導向讓生產、建設、使用環節都有序開展。他說：“通過政策以改革促進發展，是政府在領導新能源革命的過程中，最見功力、最不可替代、最見領導藝術的事情。”

李河君與別人的不同之處在于，他肯定市場經濟中“有形的手”的積極作用。在新能源領域，政策引導和產業保護在目前的階段是必要的，作為關乎國家命運的領域，必要時甚至需要外交支持。

業界對新能源產業發展的爭論一直存在。比如對2012年爆發的中國光伏產業危機，有人認為光伏產能過剩是由于一些地方政府“越位”，有深度介入和過度扶持之嫌，造成了一哄而上的局面;也有人認為是政府“缺位”，對整個產業的發展缺乏規劃引導，沒有對中國光伏產業“兩頭在外”的隱患進行預警和指導。

對于一個新興的、關系國家政治和經濟命運的戰略產業而言，適當的政策引導和扶持還是很有必要的，李河君對新能源發展的認識顯然要比其他人更深刻。

李河君其人

李河君出生于廣東省河源市，畢業于北京交通大學機械工程系。最初創業時，學校機械工程系的一位教授借給他5萬元，他的研究生學業還未完成就下海了。 “沒在國有企業干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工。” 背負5萬元的債務，李河君最開始在中關村賣電子元器件。“真正走專業化的路子，是從1994年底介入金安橋水電站開始的。”李河君說。

作為新能源領域的首富，李河君的辦公室里擺滿了太陽能iPad充電器、太陽能帳篷、照明燈、背包以及越野車頂窗等等，這都是他目前的事業。而對于“首富”這個頭銜，李河君并不看重。“我希望大家認可漢能的事業。我覺得，中國民營企業最大的一個特點就是‘創始人+首席執行官’的模式，漢能也是這樣。”他說，“中國的民營企業家都是經歷無數風浪后成長起來的，而且永遠在風浪中前進。”

榮登各大富豪榜是新時代的榮耀，而在過去的十多年，李河君在清潔能源領域的成就也獲得業界的廣泛認可：2003年，李河君被全球并購研究中心評為“2003年中國十大并購人物”;2010年，李河君獲得由中國企業聯合會、中國企業家協會等授予的“2009中國品牌綠色貢獻獎”;2011年，李河君當選由中央統戰部、全國工商聯組織評選的“非公有制經濟先進典型人物”;2012年，李河君被《英才》雜志社評選為“具價值管理榜樣”獎。

李河君還積極參與社會各個領域的公益活動：他是中國艾滋病防治專項基金——“中華紅絲帶基金”的主要發起人和首任執行理事長;同時他還擔任中國光彩事業促進會副會長，長期為光彩項目進行捐贈，致力于解決貧困山區的教育問題。