天安人壽成立15年仍然虧損 明天系保險三子中實力最弱

由于股權頻繁的變更，天安人壽戰略搖擺不定，新華舊部的加入并未從根本上改變公司盈利狀況

《投資者報》記者 薛玉敏

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2015-6-8

投資者報

雖然壽險行業有“六平七盈”甚至“七平八盈”之說，但是很少能有長達15年的壽險公司沒有盈利。天安人壽卻創造了壽險行業虧損歷史最長的紀錄。

10多年未盈利這擱在其他行業，公司早就關門大吉了。2011年，以現任總裁郭自光為首的新華舊部空降天安人員試圖力挽狂瀾，但遺憾的是成效并不大。

同為明天系旗下的保險公司，天安財險和華夏人壽，他們的發展卻是日近千里。隨著郭自光的離職，天安人壽何去何從？在明天系的保險版圖中，天安人壽會成為一名棄子還是能浴火重生？

《投資者報》記者帶著這些問題采訪公司董秘王偉，他告訴記者，會聯系公司品牌部相關人員來接洽，但遺憾的是，直到記者截稿前，天安人壽的品牌部人員仍杳無音信。

成立15年從未盈利

成立于2000年的天安人壽，已經走過15個年頭，但是依然未能改變虧損的事實，從目前趨勢來看，近兩年扭虧為盈的可能性也不是很大。

《投資者報》記者從過往可以查到的年報信息中可看出，天安人壽虧損有加大的趨勢，2010年虧損1347萬元，2011年虧損1.78億元，2012年虧損3.8億元，2013年虧損7.1億元，直到去年虧損才有止住跡象，虧損為2.5億元。粗略估計一下，近5年天安人壽就虧損了15億元。

如此大的窟窿，需要股東不斷的增資注入。去年3月份，股東方對公司進行注冊，注冊資本金由30億元變更為45億元。

去年，A股大牛市，很多保險公司依靠投資收益實現扭虧為盈。天安人壽去年投資收益雖然達到16.55億元，但是公司承保業務收入卻虧損了9.47億元。

《投資者報》記者查看年報可知，去年，天安人壽保費收入僅有27億元，但是退保金高達8.1億元，賠付支出還有1.4億元，兩項支出占已賺保費比例高達30%。如此高比例的退保和賠付支出勢必造成公司現金流緊張。

2011年眾多新華舊部紛紛加入天安人壽。新華人壽前總裁孫兵、資源管理中心原主任郭自光、行政管理中心原主任方方、人力資源部原總經理張連慶、運營管理中心原副主任畢闖、海南分公司原總經理朱旭華紛紛加入。精兵強將的加入本希望能將已經虧損10年的天安人壽拽出泥潭，但目前看來還是失敗了。

去年A股牛市，靠著投資收益，天安人壽虧損額有所減少，要不然，公司盈利有可能還會繼續惡化。

今年6月，天安人壽總裁郭自光宣布離開奮斗了5年的公司，這對于剛有起色的公司是一個沉重的打擊。

股權變動頻繁

對于一家公司來說，持續穩定的高管團隊從一定程度上決定了公司的發展前景。天安人壽連年虧損的糟糕業績，和股權頻繁變更導致高管團隊多次洗牌有著密切關系。

天安人壽前身為由美國恒康人壽保險公司和中國天安保險股份有限公司合資組建的恒康天安人壽。

2009年發生了一次重要的股權變動，美國恒康人壽選擇了退出，國內4家企業接盤。轉讓后，每家企業將持有恒康天安12.5%的股權。在2009年12月25日，公司正式更名為天安人壽，同時變更為股份有限公司。

2013年8月份第3次股權變動后，天安人壽的大股東變更為領銳資產管理股份有限公司、北京金佳偉業信息咨詢有限公司、陜西華秦土地復墾整理工程有限公司、杭州騰然實業有限公司和大連橋都實業有限公司，這5家公司分別持股20%。

每一次的股權變動，背后都是公司高層的一次大洗牌。數度易主導致天安人壽戰略搖擺不定，最終陷入持續虧損泥沼。

成為棄子還是浴火重生？

天安人壽、天安財險和華夏人壽被業內認為是“明天系”的3家保險公司平臺，即將接任郭自光的就是華夏人壽副總經理崔勇。

據了解，崔勇于2005年加入華夏人壽，2009年2月起任華夏人壽合規負責人；2014年8月起任公司副總經理，主要分管風險與合規工作，協助分管機構發展工作。

與天安人壽相比，華夏人壽則是近年來保險業最大的黑馬之一。今年前4月，華夏人壽規模保費已達617.3億元，躋身行業第四位。而今年前4月，天安人壽實現原保險保費收入19億元，保戶投資款新增交費為13.5億元，總保費收入僅為32.48億元，與華夏人壽已經不在一個量級平臺。

去年兩家的情況類似，華夏人壽的總保費規模達到了705.17億元，而天安人壽只有101.71億元，兩家險企的規模卻相差近6倍。

同為兄弟公司的天安財險也一飛沖天。名不見經傳的天安財險憑借一名為“保贏1號”的系列產品，8個月間斬獲保費800億元左右。2015年尤其兇猛，截至5月，天安財險納入保費600億元左右，照這樣的速度，2015年直奔千億而去。目前能達到這一量級的財險公司只有人保財險和平安財險。

天安財險在2014年信息披露中描述，“2014年公司理財險從零起步，首年即超越200億大關，投資收益率名列行業前茅，公司總資產達452.42億，經濟實力迅速壯大”。

相比華夏人壽、天安財險重在做大規模，天安人壽剛離職的總裁郭自光近幾年的關鍵詞一直是“互聯網”和“改革”，強調利用科技手段和新的營銷模式來降低成本、提高效率。

不知道此次天安人壽新總裁崔強是否也會采用華夏人壽通過理財險快速做大的模式來發展天安人壽。不管如何，天安人壽能否浴火重生就看此次換將的成效了。