所謂的規(guī)模，到底是指什么？

馬云的阿里巴巴是一個(gè)很大的企業(yè)機(jī)構(gòu)，而我們樓下的快餐店則是很小的一個(gè)攤點(diǎn)。

沒(méi)創(chuàng)業(yè)過(guò)的人，常常認(rèn)為以上這兩樣?xùn)|西反差很大。

記得最早的時(shí)候，我們幾個(gè)兄弟湊在一起，商討將來(lái)要做些什么東西。大家都認(rèn)同的一個(gè)道理就是“從小做起”。

但是，這個(gè)小的概念到底是什么呢？老三常說(shuō)的一句話就是：“小嘛，就是待小房，花小錢，辦小事。”

如果按這個(gè)理論，我們就只能面對(duì)早點(diǎn)鋪?zhàn)印⒖觳蛙囘@樣的事情。

“那也沒(méi)有什么不好！至少我們能解決了溫飽的問(wèn)題！”老三一般都這么講。

“那好，我們也不用謀劃什么了，直接開起來(lái)，如何？”我問(wèn)大家。

“……這個(gè)事情還是從長(zhǎng)計(jì)議！從長(zhǎng)計(jì)議！”大家聽到要弄小事的時(shí)候又紛紛地表示，顯然，他們決定這樣不好。

我們當(dāng)時(shí)很疑惑，這個(gè)不好到底不好在哪里？

“覺得很丟人！不務(wù)正業(yè)！”老四的話道出了我們的感受和困惑。

也就是說(shuō)，小規(guī)模的事情，折騰起來(lái)不需要什么資源配置，什么學(xué)歷知識(shí)專業(yè)本領(lǐng)，長(zhǎng)槍短炮、六脈神劍、降龍十八掌統(tǒng)統(tǒng)都用不上！

我們當(dāng)時(shí)的論據(jù)很尖銳：小規(guī)模的事情，絲毫體現(xiàn)不出來(lái)我們這些將最寶貴的時(shí)光浪費(fèi)在學(xué)校，將最浪漫的時(shí)光都白費(fèi)在職場(chǎng)，而換來(lái)一大堆不知道能做什么的所謂“本事”的有為青年人的價(jià)值！

門口賣涼粉的阿姨和早上賣早點(diǎn)的大叔，都不是我們追求的對(duì)象。我們的正業(yè)應(yīng)該是利用自己所掌握的東西去做些事情，而小規(guī)模的事情用不上本事，就被視為不務(wù)正業(yè)！

我們懂營(yíng)銷、懂經(jīng)濟(jì)、懂心理、懂策劃，有文筆、有口才、有腦子、有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、會(huì)財(cái)務(wù)、會(huì)分析、會(huì)觀察，善理財(cái)、善說(shuō)服、善構(gòu)建，最讓人服氣是——我們善折騰！

“那么按照我們現(xiàn)有的本事，搞不好就能開起來(lái)一個(gè)中科院或者辦一個(gè)FBI！”老三無(wú)情地拆穿我們的幻想。

“這個(gè)嘛……”大家不置可否。

沒(méi)錯(cuò)，如果按照我們的共識(shí)，應(yīng)該從小處著眼，然后一步步地去做大，但是按照我們的擅長(zhǎng)，注定要干的事情小不了，至少不會(huì)開什么快餐店之類的小機(jī)構(gòu)。

這個(gè)悖論到底出在哪里？而這些矛盾又是從哪來(lái)的？

因?yàn)榇嬖谶@樣一個(gè)矛盾，我們反復(fù)在運(yùn)營(yíng)規(guī)模構(gòu)建和商業(yè)模型項(xiàng)目構(gòu)建之間徘徊和糾結(jié)。這不但浪費(fèi)了很多時(shí)間，而且讓兄弟之間開始相互懷疑。

“我們干脆不要受規(guī)模的限制，怎么樣？”老三說(shuō)道。

“如果不按規(guī)模去做，就是‘假大空’的構(gòu)建，遲早會(huì)成為空中樓閣！”老四不同意。

“誰(shuí)告訴你一定搞不成！”老三有些急了。

“前輩們血的教訓(xùn)告訴我們的！”老四搬出了“鐵律”。

“那前輩能不能解決我們又想發(fā)揮所長(zhǎng)，又想從小做起的問(wèn)題？”老三青筋暴起。

“這個(gè)……”老四突蔫了下來(lái)。

“也許……”我略有所思地說(shuō)道。

“什么？”大家齊聲問(wèn)。“問(wèn)題就出現(xiàn)在前輩留下的鐵律上面……”我猜測(cè)地說(shuō)道。

大家都沒(méi)說(shuō)話，但是心里卻翻江倒海！

我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中到底怎么面對(duì)本領(lǐng)和規(guī)模的悖論？怎么去面對(duì)前輩的鐵律和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題？這個(gè)規(guī)模到底是大了好，還是小了好？我們到底應(yīng)該一步一個(gè)腳印？還是插上翅膀一步一躍地前進(jìn)？

其實(shí)，對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，需要做小的事情。這個(gè)所謂的“小”，并非在規(guī)模上，而是在盈利點(diǎn)上面。

好比說(shuō)，阿里巴巴和門口的米線攤子其實(shí)都一樣。為什么呢？

阿里巴巴是做B2B的平臺(tái)，它的盈利點(diǎn)就是收取會(huì)員的會(huì)費(fèi)作為收入。不管你的平臺(tái)有多少企業(yè)，覆蓋全球多少國(guó)家，它的收入只有一個(gè)口子。盈利的口子只有一個(gè)，這就是小的事情。很多人可能不是很理解，阿里巴巴是一個(gè)大的企業(yè)，怎么會(huì)是個(gè)小事情？

我們之所以會(huì)覺得阿里巴巴大，那是因?yàn)樗麄兊钠叫惺杖胼^多。一個(gè)會(huì)員收一份錢，一千個(gè)會(huì)員收一千份錢，但是收錢的過(guò)程都是一模一樣的，這個(gè)就是平行收入。一個(gè)人能監(jiān)控十來(lái)個(gè)企業(yè)，要是來(lái)這么幾千個(gè)企業(yè)就得需要那么百十來(lái)人，這就是大家看到的大企業(yè)了。