關于新常態背景下我國企業經濟管理的若干思考

摘 要：當前我國經濟社會發展進入了新常態時期，經濟增長由高速轉為了中高速，驅動要素由投資、消費轉為了創新，這對我國企業來說既是機遇又是挑戰。綜合看來，當前我國企業經濟管理中客觀存在管理體系較為落后和內部控制較為乏力的問題，我們要全方位優化管理體系并多舉措強化內部控制，方能進一步提高我國企業的經濟管理水平。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；新常態

企業是我國經濟社會的重要組成部分，其經濟管理的科學程度對我國的經濟社會的發展有著重要意義。當前，我國的經濟社會發展進入了“新常態”階段，對企業經濟管理改革的深化提出了更高的要求，企業自身要積極作為，逐步完善管理體系和內部控制，打造健康、可持續的經濟增長態勢。

一、企業經濟管理存在的問題

改革開放以來，企業日益增多和壯大，對我國經濟實力的增強起了重大的推動作用。但是，總體看來，這與國家和社會的要求還存在不小的差距，尤其是管理體系和內部控制上仍需進一步完善。第一，管理體系上。管理體系上的主要問題是缺乏先進的管理理念。我國企業雖然大多都在國家市場經濟體制的轉變與市場化的巨大壓力面前已經深刻地體會到經濟管理的重要性，但是卻還沒有在實際管理中得到落實和表現，在經濟管理方面沒有本質的轉變，對經濟管理的組織協調還很缺乏力度，經濟管理的戰略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認識。第二，內部控制較為乏力。內部控制乏力的主要原因是管理制度的不健全，尤其是在監管機制上更是薄弱，制度多為一紙空文，“上有政策下有對策”現象客觀存在。此外，我國的大多數企業還普遍存在著內部的控制目標定位比較低、很多目標過于簡單化與形式化，無法形成高效的內部控制的規范體系，也就對企業缺乏統一的指揮協調機制，內部控制乏力在所難免。

二、企業經濟管理的優化策略

企業經濟管理的優化可以從以下兩個方面努力：第一，全方位優化管理體系。管理體系的優化首先要從理念做起，我們要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理改革先導，以先進的理念指引企業不斷深化改革。面對新的經濟形勢，企業要明確兩大理念：戰略創新理念和危機管理理念，在此基礎上不斷攻堅克難，為企業注入源源不斷的生命力。第二，多舉措強化內部控制。企業的內部控制制度的強可以為企業的經濟管理提供最強有力的保障。對于企業財務管理制度而言，我們應該構建以預算管理為中心的財務管理模式，以此來對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調，提高財務的控制和約束能力。此外，我們還要構建立體化的督導體系，確保政策文件的有效落實。

參考文獻：

[1]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012（3）：136-137.

作者簡介：葉青青（1994-），女，漢族，四川廣安人，云南農業大學經管院2013級行政管理學生，研究方向：行政管理研究。