管理創新

2015年政府工作報告提出了“大眾創業，萬眾創新”的新理念，對照公司的工作，從公司的管理創新方面談談自己的一些觀點。

在企業管理中一般會用獎勵作為激勵機制，用于引導職工往正確的方向努力；用懲罰作為約束機制，用于約束職工的一些損害企業的行為。在這里主要探討一下激勵機制。

企業實行激勵機制最根本的目的是為了引導職工的努力方向，使他們將自身的需求與企業的戰略目標一致，可以在滿足職工物質需求的基礎上增加職工的榮譽感，從而使他們能主動甚至超額完成本職工作。所以可以說激勵機制運用的好壞、激勵機制健全程度的高低是決定企業興衰的一個重要因素。結合工作中的一些體會，就我單位現有的激勵機制和如何健全談談自己的幾點思考。

我單位企業激勵機制的現狀：

一、激勵形式單一，缺乏整體有效的激勵手段

現單位激勵機制唯有中干績效工資制。沒有對職工的激勵機制，在企業中不同人員對于激勵的需求是不盡相同的。此外，不同人員對于企業的作用也是不盡相同的，因此對于不同崗位人員的激勵方式需要多樣化。

二、缺乏嚴格而系統的績效考評體系

單位現有的績效考評辦法單一，中干年薪收入以全廠職工的平均工資為基礎乘以一定的倍數，而并非是用中干所管職工的平均工資為基數，很大程度上對領導起不了激勵的作用，仍是“大鍋飯”的模式，激勵考評體系有待完善。

總之，要想調動全體職工必須建立一個健全的激勵機制。

一個健全的激勵機制具體是：

一、既要重視物質激勵，又要重視精神激勵

物質激勵的主要表現有：發放工資、獎金、津貼、福利等。我單位現有工資模式下也部分采取。但在實踐中，不少單位缺少完善的激勵機制，雖耗費不少，而預期的目的很難達到。事實上員工有物質的需要，更有精神方面的需要。因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來，才能真正地調動廣大職工的積極性。我單位可以從以下幾個方面考慮二者的結合：

1.創建適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當每個員工個人的價值觀和企業文化相融合時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此讓員工認可企業文化，可以為企業的長遠發展提供動力。

2.制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現公平的原則，要在考慮大多數員工的需求的基礎上出臺制度，并且把這個制度公布出來。在激勵中，要嚴格按制度執行，避免有人為的因素，并在長期實施過程中尋找不足、逐步完善；其次要和考核制度結合起來，這樣才能激發員工的競爭意識，這樣就變成員工的一種自我努力工作的動力；最后是在制定制度時要體現科學性，也就是做到工作細化、考核具體化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作評判標準，不斷地根據情況的改變制定出相應的制度。

3.綜合運用多種激勵機制。按照我單位的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用輪崗方式，盡量把職工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作，以增加職工的新奇感，從而培養職工對工作的熱情和相互協調性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成職工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。我單位職工參與企業決策和企業管理的渠道有許多，其中有職工通過“職代會”中的代表參與企業重大決策、“合理化建設”等等，但很多時候流于形式，因此仍有待進一步完善和健全。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

二、尊重員工個體差異，推行差別激勵

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，而影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境，而且這些因素對于不同企業所產生影響的排序也不同。我們企業也應根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

三、規范管理層激勵機制，發揮模范激勵作用

近年來，我單位應用管理層年薪制來充分調動管理層工作的積極性，進一步推動企業向前發展。此激勵機制在管理層可適當調整，為調動各生產經營管理者的工作積極性，可把年薪基數定為本經營單位職工的平均工資。

管理是科學，更是一門藝術。職工的激勵需要運用最科學的手段、更靈活的制度去調動人的情感和積極性。企業無論什么行業、無論什么規模，要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對職工的激勵，根據企業的實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應國有特色、時代特點和職工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：山西國營大眾機械廠）