日本Neet族：懶人的革命

日本職場建立在順從、隨大流和自我剝削的基礎上，一些年輕人開始以一種極其獨特的方式對父輩的工作狂職場進行反抗。這些被稱為“Neet族”的全職懶人是睡足的商人，每個人都做自己喜歡的事，可以隨時犯懶。目前其人數已經持續增加，有望達到1萬人，以后還可能擴展到韓國和中國。

一個臉上呈現黑白色、戴著一對貓耳朵的女人揉捏著自己的手，貓女旁邊坐著一位穿制服的女士，一個戴著施工頭盔的男人，和一個頭上戴著面具的男人。一會兒，他們開始聊天：“我很懶，精神渙散。”“好久沒做啥事了。”“我最喜歡家里蹲。”“我想整天玩電子游戲。”這4個人是公司經理，而這是他們的首次新聞發布會，閃光燈不斷閃爍。他們希望能為新成立的股份公司找到他們需要的Neet族。Neet是“不工作，不上學，不受訓”（Not in Employment， Education or Training）的英文縮寫，即不受雇于人，不接受教育或培訓，無所事事且不想改變現狀的懶人。

“參加發布會時，裝束當然很重要。”一頭紅棕色染發，戴著項鏈，穿著一件領口開很大的T恤的若新雄純說，“但我也想讓人們看到，這家公司并沒有統一的著裝標準。”他自己并不是一個Neet族，而是一位交流顧問，也是日本慶應大學的畢業生。對頹廢派充滿熱情的他成立了這家公司。說起Neet族時，他的語氣仿佛一位想要他的孩子們成為網球明星，以實現自己年輕時夢想的父親。不難想象，若新平時是如何化著妝、穿著緊身服在一個視覺系樂隊（注重視覺效果的音樂團體，以華麗夸張的化妝造型著稱）里唱歌的。“我非常想把唱歌做正經職業，但是我的教師父母希望我學點正常的東西。”而他聽從了父母的建議，夢想著在大學畢業后創造一種新形式的工作，塑造出一種新社會。直到今天，這仍是他的目標。

主動退學、失業的NEET族

Neet這個概念最初出現在90年代末期的英國，當時描述的是處于接受教育培訓和找到第一份工作之間的年輕人。日本在21世紀初引入了這個概念，用以描述15-34歲的主動退學、失業的年輕人。據統計，日本Neet族人數在50萬-85萬之間。他們主動脫離或是被拋出了正常工作的倉鼠輪，大部分靠父母養活，用他們的拒絕姿態降低著本就處于停滯狀態的世界第三大國民經濟體的增長速度。多年來，日本教育部一直將Neet問題視為一個棘手的難題，但是到目前為止，所有試圖將這些懶人重新納入勞動市場的努力都宣告失敗了。

而現在，這些懶人開始試圖憑借自己的力量建立起一個全新的經濟結構。2013年11月，他們中的166人成立了一個擁有約7600歐元資產的股份制公司Neet，每個員工投入43歐元成為公司股東。“我想給Neet族自信。”若新用柔和的聲線說道，“在日本，他們被認為是垃圾，但是在我們這里，他們很快就成為老板。我們召集了多方面的天才。”每個人都做自己想做的事情，這就是Neet公司的商業模式：一個女人會占卜，一個男人專精英語，還有的是電子游戲高手。

公司交流主要在網上進行。同事們都在家工作，通過通訊軟件Line約定召開Skype會議，這樣幾乎不會產生成本支出。“我們不會破產。”若新說。進入公司時每個人都會選擇一個用戶名，沒有人知道公司其他成員的真名。

26歲的公司男經理陽一和28歲的女經理沙也加坐在新宿的一間咖啡館中。這片地區以其高樓大廈聞名，西裝筆挺的職場人匆忙奔赴辦公室，發型奇特的年輕人則匆忙趕赴約會。陽一在這家懶人公司里成立了一個部門，名叫“陽一部門”，沙也加也是這個部門的成員。“快樂地做感興趣的事”是該部門的工作原則。

陽一身材瘦削，戴著沒有鏡片的厚邊框眼鏡，一頭卷發，他已經成為全職懶人4年了。中學畢業后他在一家幼兒園全職工作了3年。“我非常喜歡那份工作，但更希望能夠自由娛樂。”他說。陽一選擇了悠閑，放棄了掙錢。

穿著皮夾克，有著紋身的沙也加也曾正常上班，是一家服裝店的售貨員，但是她說：“我還沒做好準備成為一名社會人。”社會人意味著“對社會有足夠價值的成員”，工作的人才能成為社會人，反過來說，不工作的人不是真正的社會成員。“我無法應付那些壓力，”沙也加說，“又不愿意借助藥物來應付職場日常。”

懶人是日本經濟的救星？

想要理解是什么讓年輕的日本人選擇自愿失業，就必須更加清楚地認識到日本給年輕人提供的人生選擇。為此，得和像山田誠（化名）一樣的人交談，他正朝著日本社會的頂端進發。他說：“我為Neet族感到遺憾。”

現年29歲的山田自2010年4月起在一家有著悠久傳統的日本大公司工作。他的人生道路非常順暢：從優質幼兒園到精英中學到名牌大學，每次入學考試前都參加課外補習班準備考試，最后進入知名公司。在北海道大學機械專業念大四時，他和同學一樣開始求職。他們購買求職指南書，學習日語敬語，穿上西服套裝，把頭發染回黑色。公司并不期望這些求職者有豐富的專業知識，而是期待他們是一張張白紙，可以沾染上公司想要的色彩。工程師山田需要通過日語和數學測試，寫兩篇論文，經歷兩輪面試，然后進入最后一輪的終面。每年4月這家公司要雇傭150位大學畢業生，山田就是其中之一。

他在那里的學徒期為時6年。他已經熟悉了金融管理和法律體系，接受了批評性思考和辯論培訓。他每進步一點，等級和工資就上升一等。工資的支付標準是忠實度，而不是工作成果。

因此，大公司能夠給人安全感，有些能夠保證建立終生雇傭關系。公司希望通過這樣的方式將自己在戰后經濟增長期培養出來的勞動力留下來，跳槽的人在這樣的等級-工資體系中得一切從頭開始。

山田說，他白天工作“8+X”個小時。他的妻子說，他一般都不能在午夜前回家。在日本，加班是家常便飯。此外，他一周還要多次和老同事一起去喝酒。這按理并不屬于工作時間，卻仍然是種義務。山田說，他每周只有10小時的休閑時間。

對于陽一來說，這實在太少了。他5年前決定不再工作。“到底為了什么呢？總有人有錢請我吃飯。”他說。有段時間他住在朋友家里。他需要買衣服、吃飯或是像今天一樣喝一杯約合5歐元的咖啡時，也是朋友們付錢。自從他成為Neet股份公司的財務經理后，他又搬回家里住了。“據說這份工作需要一臺電腦，家里就有一臺。”他就是日本文化中典型的“單身寄生族”，即在經濟上依靠他人的年輕成人。陽一的母親是個家庭主婦，他白天就和她一起坐在沙發上看電視里播出的棒球比賽或烹飪節目。

而陽一的父親總是說，他應該出去工作，這讓他心煩。他常常整晚和朋友們一起在街上閑逛，在父親去上班后才回家。或者他會在某家有著幾百臺游戲機的喧鬧帕青哥游戲廳里待數小時。“在那兒得花不少錢。”陽一說。他揮霍掉的并不是他掙的錢，Neet族能夠懶惰，是因為日本是個富裕的國家，因為還有足夠多辛勤工作、根本沒時間花錢的人。

但是這個體系已經越來越岌岌可危。自從1990年房地產泡沫破裂后，日本經濟就開始停滯。嬰兒潮一代退休了，給人數越來越少的年輕人增加了負擔，他們中擁有固定職業的人也不斷減少。就算是參加工作的人，大多也是隨大流，無法為經濟帶來多少活力。日本經濟要重新繁榮，需要人們更多地發揮創造力。

“日本人缺乏獨立思考的能力，這個國家顯然喪失了革新能力。”若新說，他曾經想成立一支樂隊，現在卻更愿意宣揚懶惰精神。“Neet族的思想非常自由。從長遠來看，日本經濟也可以從中受益。”

不一樣的產品研發

若新公司里的很多人想將新奇的產品推入市場：一個部門研制搜集美麗女孩房間氣味的罐子，另一個部門研發出“反能量”飲料，來幫助人們擁有更加放松的生活，還有一個部門想制作特色T恤。“他們必須知道，只需保持自己本來的樣子就很好。他們能夠創造出很棒的東西。”若新說。

T恤研討會在東京池袋舉行，從14點開到16點。5位Neet族已經到了，接下來兩小時內還會來15人。房間里有一疊彩色T恤，旁邊有顏料罐。要印上T恤的Logo是“你被冠以垃圾之名。NeetCo”，旁邊畫著一個頭上罩著垃圾桶的小人。房間的一個角落中，那個在新聞發布會上戴著貓耳朵的女人在吃用一根簽子穿著的煎雞肉。另有兩人開始討論Logo的正確位置，“最重要的是，字體要向一邊傾斜，這樣在我睡覺的時候，別人也很容易讀懂。”“你朝哪邊側睡？”“我白天躺在沙發上時，是朝左的。”

3點半，陽一也來了。他坐在吃東西的人身邊，也開吃了起來。他把衛生紙塞進鼻子對抗花粉熱，最后終于把一件粉色的T恤放在面前，將之刷黑，印上淡色的印花。文字出現在衣服上端。

幾周之后，Neet公司召開了一次全體會議，他們原本一般都只在網絡聊天室中碰面。若新準備了PPT展示。他說，公司需要建立起更多組織結構，并介紹如何進行公司內部和外部交流。約50位與會者輪流講述了自己的觀點，最后對公司以后的發展方向進行表決，其他人通過網絡會議參與。其中一位年輕的企業家專注地做著會議記錄，另一人喋喋不休，還有一個人把自己卷進窗簾中，視線已被吸引到窗外。會議時間是從14點到21點。

8點半的時候陽一來了，盤腿端坐在地上。“睡過頭了。”他露齒而笑。“我們玩牌吧。”坐在他旁邊地上的另一人說。“當然。完全聽不懂前面那些人在說什么。”陽一說。其他Neet族正在表決，公司里是否應該設定一個固定的聯系人以便更好地解決問題，是否應該有個公司銀行賬戶，陽一則將3張最終幻想卡牌放在地毯上。

半小時后沙也加來了，坐在地面上，開始化妝。“也睡過了？”陽一問。“不是，我在工作。”沙也加說，她不是全職Neet族，而是個自由職業者。她的夢想是成為瑜伽教師，最好是能在澳大利亞接受培訓。最后在對“不建立公司內部組織結構”進行表決時，陽一舉起了手。一共有3人舉手，若新記錄下結果。突然陽一疑惑地問：“我剛剛是投的什么票？”7個小時的會議結束時，若新宣布，還無法做出決定，需要重新投票。

日本的公司會議被認為是最拖拉的，因為要一直討論，直到最后達成一致。在這一點上，Neet股份公司是家典型的日本公司。在往外走的時候，一位同事請陽一一起品嘗他制作出的“反能量”飲料——一種草藥混合。“味道真是讓人作嘔啊！”陽一說。這位飲料發明者向他鞠躬：“我會繼續努力的。”

在地鐵里，陽一懶洋洋地癱坐在長椅上說：“我真是精疲力盡了，雖然我3個小時前才起床。”長椅上一位穿著套裝的女士不斷變換位置，坐得離他越來越遠。如同在一家真實公司中一樣，這天，陽一和同事一直喝到第二天早上。他們坐在盛開的櫻花樹下，旁邊擺滿啤酒罐。

若新希望能擴大公司規模，直到聚集一萬名Neet族。“如果真有了這么多人，也許Neet公司就沒必要存在了。”他說。那時懶人的地位就會提高，也許規模還能擴張到海外，例如韓國和中國。他想在兩年內盈利。他相信，那時其他日本人也能夠理解，這個世界存在不一樣的工作方式，能夠帶來快樂的工作方式，遲到、不穿西裝、不使用敬語也沒關系的工作方式。社會人也許會辭掉他們的工作，思考他們究竟想做什么。但是若新也害怕公司有了營業額之后會怎樣。而且，究竟怎樣才能弄清楚，哪個Neet族的工作為公司帶來了怎樣的利潤呢？

T恤小組已經在雅虎購物網站上售賣他們的上衣了，支付約20歐元就可以買到一件只有在側躺時才能看清文字的T恤。

日本的懶人是睡足的商人。

[譯自德國《brand eins》]