互相縱容包庇致小腐變大貪

“馬桶效應”通常用來比喻官員去職后才暴露問題的現象——一些領導干部在位時，屁股坐那兒壓著，馬桶再臭，別人也聞不到，問題也不易被發覺，而一旦離任或調職，屁股離開，問題就再也捂不住了，臭味也馬上彌漫開來。

透過現象看本質。“馬桶效應”產生的原因，主要有兩個方面：從外部因素來看，官員在位時管轄一地，威震一方，在權力所及范圍之內，畏懼者有之、巴結者有之、迎合者有之，即使發現有貪污腐化現象，也不敢貿然舉報;從官員自身來講，官員貪得“隱蔽”、腐得“狡猾”，一般人很難發現并掌握證據。

“馬桶效應”的最終結果，就是既遮擋了群眾監督的眼睛，也掩蓋了小問題的存在，以至于“馬桶蓋”之下，問題長期積累蔓延，小腐變大貪，個案成窩案。

正是一些官員在“馬桶蓋”遮蓋的“自信”下，搞“四風”毫無顧忌，搞腐敗心存僥幸，從而一步一步放縱自己，最終滑入了腐敗的泥淖。

在當前保持高壓態勢、全面從嚴治黨的態勢下，問題想捂是捂不住的，貪腐想藏也藏不起來，多少貪官都跌落在自認為天衣無縫的“馬桶蓋”上。

其實“蓋馬桶”本來就非明智之舉，利益鏈也從來不會固若金湯。與其掩耳盜鈴，不如趁早收手。

各級黨組織要加強對黨員干部的日常監督，抓早抓小、動輒則咎，讓給自認為“坐實馬桶”者以警示警醒、形成震懾！

（《中國紀檢監察報》2015.4.21 吳曉輝/文）