機械工程項目的成本管理探討

周樹明

摘要：成本是一個項目工作質量的綜合指標，在保證質量的基礎上有效的降低成本，可以加強市場競爭力。我國目前還處于成本管理不完善的階段，因此要加強成本低預算和施工中的成本管理，這篇文章就是針對機械工程項目的成本管理，以A項目為例進行的探討。

關鍵詞：機械工程;項目成本;管理現狀;管理流程;管理措施

前言：

在市場激烈競爭的今天，如何使機械工程項目利益最大化就成了各個企業關注的話題。將利益最大化最重要的是在保證質量的同時，將成本降到最低。因此，進行合理、科學的成本管理，是加強企業競爭力的重要環節。

1.管理現狀

機械工程項目的成本管理通常指的是企業在項目中對成本進行預算、計劃、實施、核算、考核等管理工作。在我國改革開放以后，中國加入了WTO組織，經濟在不斷發展，市場的競爭也更加激烈，因此要加強項目成本控制和管理，提高競爭力。機械工程項目成本管理是一項非常復雜的工作，在質量保證的前提之下，如何控制成本，提高效益是企業最關注的。

目前，我國的機械工程項目與管理還存在著很多問題。比如，對成本管理意識薄弱，存在認識的局限性。沒有形成一套權責利相結合的控制成本管理體系。對機械工程項目的質量成本管理忽視。對機械項目工程工期成本管理忽視。對成本項目預測不夠重視。對材料的采購、驗收、保存以及使用的管理制度不全面，因此造成了材料在使用中的浪費。實施項目時，工程項目安排不合理，增加了不合理的人力物力財力，導致成本的增加。管理項目成本人員的責任心不夠強，素質不夠高。以上都是目前我國在機械工程項目管理上的不足之處，這就需要在成本管理上加強。

2.管理流程

項目成本管理是一項很復雜的工作，內容很廣泛。主要包括預測、計劃、分解、核算、分析、實施、考核、整理成本資料與編制成本報表。因此，我們要在每一項工作上都降成本控制到最低，并保證項目的質量。以A機械工程項目為例：

2.1?預算管理

在A項目工程施工之前，我們首先要對成本進行分析和預算。成本部預測，下達項目計劃成本與目標責任制，將成本預測的資料進行匯總，并進行降低成本的預算。然后，項目部根據指標制定施工成本目標控制計劃、實施、深化成本控制指標，這個計劃成本降低率一定要大于等于成本部的計劃指標，項目部要將計劃分解，反復測算，不斷修訂，橫向和縱向的比較，根據施工圖等制定具體的實施費用、材料費用的成本標準。這就是在施工前我們所要做的預算管理。這是一項很重要的環節，是將施工所需要的費用具體細致的落實到計劃中，對施工時的成本控制有一定的作用。

2.2?施工成本管理

施工中成本比較復雜和具體。這些成本包括直接成本構成和間接成本構成。在A項目中，我們需要人工費、材料費、機械使用費用以及措施費，這些是A項目的直接成本構成。人工費指的是項目施工中所需要的工人和技術人員的工資、津貼、員工福利等等。材料費用指的是施工過程中采購的材料和機械。機械使用費指的是在項目實施過程中所需要的機械維修費、運輸費用、燃料動力費用等等。措施費指的是其他直接費用，如工程保險費、設備租賃費用等等。這些都是項目的直接成本構成。而間接成本構成指的是現場管理人員的工資、津貼;管理辦公費用;職務差旅交通費用;勞動保險費;業務招待費等，這些間接的成本也不容忽視。

3.成本管理措施

依舊用A項目為例，在這個項目中改進成本管理措施，加強競爭力：

3.1?建設機械項目工程成本管理體系

我們要在A項目開展之前，就建立完善的管理體系。合理規劃成本部、項目部的職權，建立權責分明的責任制，在保證經濟效益的同時加強企業的競爭力。在機械工程項目上發揮設備、技術和管理的優化配置，降低可控成本，按時完成項目，將企業的利益最大化。合理進行預算，細致明確的做預算計劃。在項目結束后還要進行成本的比對分析，將各種費用和預算不同的額外值整理成材料，將實際成本與預算成本做分析比對，找出原因，為以后的項目工程鋪路。

3.2?材料管理

在A項目施工中，要進行施工成本控制，其中最主要的一項是對于材料費的成本控制。我們要合理對材料進行采購、使用、保存。在采購材料的過程中，要盡量避免中間環節，盡量從廠家直接采購，廠家要選擇有口碑和品牌的大廠家，并且進行嚴格的審查，確保采購材料的質量沒有問題，這樣有利于工程質量和減少成本。其次，在使用上，要合理進行管理，每一個技術人員和工人所用過的材料都要進行登記，防止在施工過程中由于使用不當帶來的損失。最后，在材料保存上也要進行合理的管理，要根據不同材料的性能，進行妥善的保管，避免因為潮濕等原因造成的機械生銹和損壞，帶來不必要的經濟損失。

3.3?提高管理人員素質

成本管理在項目工程中是一項重要的工作，因此要不斷提升管理人員的素質。在選拔人才的時候就要嚴格審核，并且要定期給管理人員做培訓，加強他們的業務水平，提高他們的責任心。管理人員應進行崗前培訓和繼續學習，嚴格財政紀律，并且在財務管理體制上加強深化和改革。只有加強管理人員的素質，才能更好的進行成本的有效管理和控制。

3.4?優化施工安排

在施工安排上，由于經常存現不合理的現象，因此會增加額外的成本，這樣不僅損失了人力、物力、財力，還會延長項目的時間。因此，A項目在施工安排上一定要合理優化和安排。我們在編制時應該將技術標準擺在合理的位置，將技術先進、工藝合理以及組織精干的人員合理編排，按照施工成本和進度，進行主題交叉，合理安排施工網絡，保證人員在不疲勞的基礎上，工作面不閑置，工序作業不間斷，這樣可以在保證施工質量的同時，縮短項目周期，有效降低成本。

4.總結

綜上所述，機械工程項目成本控制在整個項目中是一項非常重要的環節。項目成本的有效管理和控制，有利于企業提高競爭力和利益最大化。在整個項目中，前期的預算是領頭羊，預算合理有效，才會在施工過程中減少浪費。在施工中的成本管理也不能忽視。不同規模的項目在預算上都會有區別，在施工中的實際成本和預算也會有差別，因此要在不同環節都管理好成本，這樣才能有效減少不必要的資金浪費。

參考文獻：

[1]胡芳莉.淺談施工企業工程項目成本管理[J].科技信息，2010（33）

[2]王晨.天津A公司項目成本管理現狀分析與改進對策研究[D].吉林大學，2010

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