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電臺APP撕咬進行時

2015-04-29 00:44:03陳文
計算機應用文摘 2015年20期
關鍵詞:同質化內容用戶

陳文

利益使然,網絡電臺再無安靜

電臺APP的興起并非偶然。作為互聯網出現之前最大的三類傳統媒體,電視、電臺和報紙一直并存著。到了網絡時代,這三類媒體對應到三種內容形式:影像、聲音和圖文。對于用戶而言,聲音是一種消費成本最低的內容,不需要占用特別的時間,例如走路與開車時順便聽聽廣播。

根據《中國視聽新媒體發展報告(2013)》顯示,音視頻流量成為推動移動數據服務流量增長的重要因素。2013年初,移動音視頻流量就已占全球移動流量的54%,預計到2017年將占移動流量的66%。

站在行業角度來看,移動互聯網已走過“工具”階段,基礎工具的需求被很好地滿足了,內容將越來越重要。電臺APP作為內容型APP,其核心價值是獲取用戶的注意力,越多用戶安裝、越多次數打開、越多時間使用,APP的價值越高。電臺APP屬于黏性高、打開頻繁以及使用時間長的應用,一聽就是幾十分鐘甚至更久。另外,相對于視頻而言,音頻內容的生產成本會低很多。凡此種種,意味著電臺APP有很強的商業化潛力,因此吸引了不少創業者的眼光。

總體來看,目前電臺APP節目內容主要分為PGC和UGC兩大類。PGC內容主要由臺電、電視臺等機構和專業人士制作而成;UGC內容主要由草根用戶、電臺發燒友自制而成。隨著電臺APP的快速發展,節目內容也開始向“PGC+UGC”模式發展。如此透明的內容運作機制,致使電臺APP行業同質化現象愈演愈烈,甚至經常上演版權糾紛大戰。

2014年以來,內容同質化引起的版權糾紛在行業內開始彌漫。此前,《喜馬拉雅》電臺曾因著作權侵權被央廣之聲告上法庭,最終支付賠償。2015年2月,New Radio創始人在其微博公開炮轟《多聽FM》,稱其抄襲了New Radio的所有節目。5月,《考拉FM》以侵權為由起訴了《蜻蜓FM》,聲稱《蜻蜓FM》非法傳播其版權節目。

事實上,網絡電臺最初是一個相對安靜的市場,國內最有名的網絡電臺有四家—《蜻蜓FM》、《考拉FM》、《荔枝FM》和《喜馬拉雅》,他們各有所長,井水不犯河水。

時過境遷,如今四家網絡電臺加上第二梯隊的從業者們不斷陷入混戰。究其原因,2015年大家都陸續走向“UGC+PGC”的內容生產模式,都期望做音頻自媒體平臺,都期望搶奪對方所專攻的場景,越來越同質化,競爭自然會愈加激烈。

問題重重,熱鬧難掩行業怪象

在四家主要網絡電臺中,《蜻蜓FM》是出現較早的一個,曾獲得創新工場投資,用戶已達到2億,并計劃在未來一年內在國內上市;《考拉FM》于2013年推出,2015年6月公布的用戶數為1.16億;《荔枝FM》也成立于2013年,2015年拿到了包括小米在內的機構共2 000萬美元的融資,用戶數已超過3 000萬;《喜馬拉雅》成立于2012年,2015年宣布用戶數已達到1.5億。

乍一看來,這四家網絡電臺的各項數據都很喜人,加上其他處于第二梯隊的電臺APP們,整個行業似乎形勢一片大好。然而,在網絡電臺風生水起的背后,卻難以掩蓋住“目前尚無一家移動電臺盈利”的尷尬。

目前,移動電臺行業的商業模式尚不成熟,只能咬著牙以燒錢為代價,投石問路尋求盈利機遇。關于移動電臺如何賺錢,業內普遍認同兩種方式:一是植入廣告。二是VIP增值服務。前者指的是,電臺APP最下角的Banner宣傳以及音頻廣告植入;后者指的是,用戶若想聽無廣告或更高質量的音頻便要付費增值訂閱。

聽起來,兩種盈利模式既簡單又靠譜,可實際操作起來并不簡單,甚至阻力重重。目前,年輕的移動電臺市場尚未被第三方權威機構鎖定在調研瞄準鏡中。因此,沒有任何一個第三方權威機構數據來說廣告投放效果。沒有可信的統計報告,廣告商在進行財務預算時就顯得極其沒有底氣。另一方面,以往收聽傳統電臺都不收費,誰會愿意為了一家移動電臺的節目掏腰包呢?

除了商業模式,網絡電臺在做內容、圈場景和拼技術方面也存在不少問題。既然是內容型APP,在基礎功能做好之后,最大的精力必然要放在內容上面。不論是自建、PGC、UGC還是采買,都需要投入更多成本。這是今年版權大戰的緣起,大家都走“PGC+UGC”模式,最終出現了內容同質化的情況。

不同用戶群,不同收聽場景需要的內容差距是非常大的,這也是網絡電臺必須考慮的問題。例如,車內白領需要財經商業資訊,睡前的大學生則需要一些暖心故事,有孩子的媽媽可能需要一些親子節目……。因此,網絡電臺必須要找到適合自己的場景。

在拼技術方面,網絡電臺對音頻處理技術、互動廣播技術以及個性化推薦技術等技術都具有較高要求。

小編觀點

在眾多被互聯網顛覆的傳統行業中,廣播電臺無疑風頭正勁。聲音作為十分重要的內容形式,電臺市場有巨大的增長前景以及商業化潛力,網路電臺們正在圍繞著用戶耳朵開戰。然而,嚴重的內容同質化現象,加上商業變現之道的欠缺,網路電臺風光的背后也是危機重重。若想打破這種局面,網路電臺們只有從積極探索商業模式、提高電臺技術和努力充實內容等方面入手,才有可能最終勝出。

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