體育，移動互聯網的下一個風口？

王蔚芝

四大巨頭，瓜分體育蛋糕

9月9日，阿里（以下簡稱“阿里”）宣布成立阿里體育集團，正式進軍體育產業，同樣是在9月，另外一個巨頭萬達繼收購世界第二大體育市場營銷公司瑞士盈方體育傳媒集團后，又收購了兩家意大利體育公司。到了9月中旬，樂視體育CEO雷振劍在微博中確認，樂視體育又挖來重量級“干將”，曾創辦《南方都市報》與《新京報》的資深媒體人程益中即日起正式加盟樂視。而早在今年1月，騰訊也玩了一把“有錢任性”，以5億美元的價格拿下了NBA未來五個賽季的網絡獨家直播權。四大巨頭分別在用各自的手段和方式，進軍體育界，中國體育界自進入移動互聯網時代以來，從來沒有如此熱鬧過。

體育蛋糕，緣何一夜之間炙手可熱？

那么，中國的體育市場這塊蛋糕，緣何突然在巨頭眼中從不溫不火的小透明變成了人人哄搶的大蛋糕？每一個巨頭都有自己的理由。

首先讓我們來看看阿里。阿里布局體育，其實看中的并非僅僅是中國體育市場的潛力，更多的是出于整個集團的戰略考量。目前，體育產業已經上升為國家層面的策略，阿里絕不能缺席，并且，其一直有意進軍內容產業，而體育正是內容產業的一個重要分支。其實說的明白一點，那就是“我手頭有錢又有閑，先把位置給占了，指不定就花開又一春呢？”

而萬達本身就是一家有體育基因的公司，大連萬達足球俱樂部，曾經是許多人的青春回憶，創造過八連冠的輝煌。20余年中，王健林無論從個人，還是商業層面上都沒有缺席過對體育產業的關心，同時他也深諳體育產業的發展規律。體育產業是萬達“大文化”產業布局下的重要分支，現在王健林的目標是：將萬達打造成“全球最大規模的體育公司”。

而相對于阿里和萬達，去年12月才剛剛從母公司樂視網剝離的樂視體育資金量不能與它們相比，但是樂視就愛在能夠變現的資源上發力。樂視體育所擁有的版權庫幾乎每個月都在更新，除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎的大眾賽事，他們還買下了自行車和高爾夫等相對小眾項目的版權。

至于騰訊，它布局體育的思路很簡單，拿下頂級賽事版權，進行品牌和社群的運營。通過“體育+社交+支付+游戲”，將用戶有效串聯在騰訊的生態內，并實現變現。

進軍體育后，怎么玩？

雖然四大巨頭看起來同時看上了一塊蛋糕，但是他們各有各自的玩法。

首先是阿里體育，它的第一個動作就是與美國大學Pac-12聯盟結成獨家戰略合作伙伴，在未來兩年內包攬Pac-12中國區常規賽的比賽直播與票務，并上線銷售Pac-12聯盟的球隊周邊商品。雖然其目前還沒有太多細節信息，但大方向將是通過版權、體育媒體、賽事運營和票務，將電商平臺應用在體育產業當中。

再看萬達，今年不僅拿下了盈方體育傳媒集團100%的股權，在今年5月更是領投了樂視體育的A輪融資；而在8月，盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊美因茨；同月，萬達以6.5億美元并購美國世界鐵人三項公司100%的股權。在萬達看來，“買買買”就是自己架設自身體育帝國的最好手段。

而樂視體育宣稱，自己的目標是“擁有90%以上的國內外體育賽事版權，無死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。從其CEO雷振劍的言論中我們可以看到，樂視頗有打造一個體育帝國的雄心壯志。

最后，騰訊的玩法就簡單多了，除了買下了NBA的網絡獨家直播權之外，它還得到授權運營NBA官網、30支球隊官網和NBA官方中文社區。按照騰訊一貫的習性來看，很可能在未來它會將自己的版權作為IP投諸于各種游戲之中—在這種事情上，誰會比騰訊資格老呢？

未來中國體育市場，走向何方？

從目前來看，雖然四大巨頭同時盯上了體育這塊蛋糕，但是它們的發力方向不同，所以暫時還保持著一種微妙又看似靜態的“其樂融融”關系。但是，它們對于中國體育市場的影響卻是巨大的。

首先，互聯網資本入駐體育市場，將迅速改變整個體育市場的資薪水平。為了哄搶體育市場這塊蛋糕，不少巨頭紛紛開出高價。以電競領域為例，在前幾年，不少頂級職業電競選手還只能混跡于各大中小網吧的賽事中，而在互聯網熱錢進入之后，不少電競賽事的冠軍獎金就能輕松突破百萬元人民幣。而資薪的上調，帶來的便是更強的商業化氛圍。互聯網熱錢的進入讓越來越多的體育賽事可以走商業化路線，自己造偶像，自己打成績，自己用自己的努力換錢。這無疑會刺激更多的體育競技者拿出自己真正的實力來提升自己的身價。

所以從長遠看，如果中國未來體育市場能夠在互聯網熱錢的幫助下，真正實現經濟和個人的獨立，那么顯然會獲得不小的收益。