推進媒體融合的探索與思考

任辛

2015年7月28日，由江西日報傳媒集團控股的大江傳媒網絡股份有限公司，在全國中小企業股份轉讓系統（新三板）正式掛牌，成為江西省在新三板掛牌的第一家互聯網企業，江西日報傳媒集團也由此成為全國第三家擁有新三板掛牌企業的省級黨報集團。

近年來，江西日報社高度重視媒體融合，積極探索推進媒體融合發展路徑。目前，江西日報傳媒集團擁有《江西日報》、《江南都市報》《報刊精粹》、中國江西網等“五報三刊一網”，形成了報紙、雜志、網站、微博、微信、手機報、移動客戶端等七種媒介形態，建立了媒體微博矩陣、微信矩陣、政務微博矩陣等三大矩陣，并組建了江西日報社全媒體中心。

一、推進媒體融合的幾點做法

《江西日報》作為省委機關報，以提升主流媒體傳播力、公信力、影響力和輿論引導能力為目標，積極探索傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。

一是成立新媒體部。2014年底，江西日報社新設新媒體部，現有工作人員12名，主要負責江西日報官方微博、微信及“江西發布”的采編運營。在人民網評出的全國“報紙移動傳播百強榜”中，《江西日報》排名位居全國報紙類第33位，不僅是江西省排名最靠前的紙媒，在全國省級黨報中排名也高居第2位。在2015年7月全國主要綜合日報公眾號排行榜中，江西日報微信位列全國第30位，WCI指數高達1071。

江西日報社紙質媒體與微博微信等新媒體互動日益緊密，目前已在報紙上設立了《江報直播室》《黨報幫你辦》《微博大賽》《見微知著》等5個互動專欄。

二是加強與江西手機報融合。江西省是國家互聯網信息辦公室在全國推行“一省一手機報”5個試點省份之一。2014年2月25日，重新打造的江西省最大的移動媒體——江西手機報正式上線，這是江西省“兩報、兩臺、兩網”六大省屬重點新聞媒體之一，是江西省“手機版黨報”。

為了向江西手機報提供更多優質原創新聞內容，我們先后制定《江西日報社“一崗雙責”實施辦法》《關于落實“一崗雙責” 鼓勵向江西手機報投稿的暫行辦法》，鼓勵記者在參加重要會議、活動、突發事件等現場采訪時，及時采寫簡短消息稿，并用手機拍照，第一時間將文圖稿件通過QQ群（或微信群）發給江西手機報后方編輯，第一時間發稿。其中，“6·17九江地震”“6·22南昌暴雨”等幾大事件，通過融合報道在社會上產生了極大的影響。

三是推出微信公眾號。從2014年開始，由政法科教部負責的 “時政頭條”、由經濟部負責的“重磅財經”、由副刊部負責的“文化贛鄱”等一批微信公眾號陸續運營。憑借著黨報在政務方面獲取信息的優勢，以及記者編輯長期從事政經報道的豐富經驗，一批高質量的新媒體報道得到讀者認可。其中，“時政頭條”用新媒體語言，解讀最權威最快捷的獨家時政新聞，其推出的《強衛帶著N多書記市長去豐樟高透露了啥訊號》等獨家時報新聞，均引發廣泛關注；《強衛書記破例為誰題了句話、簽了個名》《省長發江西“名片”，香港人怎么看》等文章關注度均超10W+。

四是強化對新媒體的考核。制定了基于全媒體的采編流程和相應的考核辦法。比如給江西日報社所屬媒體法人微博、微信發稿，發布原創的單條微博、微信以及微直播、微話題、微訪談等微博、微信專題，進入微博、微信評分評級，評分評級的結果作為報社編輯記者微博、微信工作考核和獎勵的依據。同時，依據思想深度、語言活度、傳播廣度，將單條微博、微信和微專題各分為3個等級。

同時，將新媒體稿件納入報社月度好稿評選范圍。《江西日報》記者編輯向江西手機報投稿進行單獨考核，分圖文稿和圖文+視頻兩種計分辦法，同時對專欄的評論、解讀或特稿給予計分考核，全年得分前三名的部門再另獎。每月評出A、B、C三類好作品若干篇給予獎勵。

二、推進媒體融合的幾點思考

通過前一階段的實踐與探索，《江西日報》在推進媒體融合的道路上雖然取得了一定成效，但也存在不足，有待進一步改進和提升。

一是要樹立一體化發展理念。融合發展，是當今傳統媒體必須面對的重大而深刻變革。融合，不是取代，不是另起爐灶，更不是誰吃掉誰；融合，應該是“你中有我，我中有你”的水乳交融，應該是“你就是我，我就是你”的渾然一體。從《江西日報》目前情況下，融合的范圍還不夠廣，編輯記者向江西日報官方微博、微信投稿的積極性還不強；“時政頭條”“重磅財經”“文化贛鄱”等微信公眾號還處于部室內部供稿階段；新媒體部自身編輯寫稿能力還不夠強等。這就要求在融合過程中，要充分汲取傳統媒體和新興媒體的優秀基因，優勢互補、一體發展。

二是要打造全媒體隊伍。目前，江西日報新媒體采編隊伍大多是從傳統媒體轉行過去的，采編思維、經營思維難免受傳統媒體思維影響，對新興媒體的開拓創新能力不是很強，主要表現在處理新媒體稿件能力還不強，有時候甚至存在同一稿件同時刊發在傳統媒體和新媒體的情況，內容完全一致、只是載體不同。打造全媒體隊伍，我們一方面要重點引進具備互聯網基因、具有復合創意能力、專業敬業的研究型編輯記者，另一方面要加大對現有編輯記者應對新媒體能力的培養力度，要在長新聞做短、短新聞做長、通稿做成個性稿等方面，提升編輯記者的新媒體素養。

三是要加快技術應用研發。新興媒體是網絡技術與信息內容融合發展的產物。媒體融合發展，必須加快新興媒體技術應用和研發。《江西日報》積極利用新媒體技術，提高數據收集、存儲、管理、分析和運用能力，為做好融合新聞提供技術支撐。下一步，我們將啟動“江西日報APP”的研發設計，力爭在今年下半年推出。

四是要盡快尋找新媒體盈利模式。從《江西日報》目前的情況看，傳統媒體的廣告創收在下降，新媒體的創收尚未大幅增加，盡快尋找新媒體創收模式迫在眉睫。尋找盈利模式的過程，從一定程度上也是媒體融合深入推進的過程，因為在這個過程中，我們可以利用新媒體提升紙質媒體影響力，同時利用紙質媒體推廣新媒體?！盎ヂ摼W+”時代，無論各媒體的傳播技術如何發展，關鍵仍然在于信息資源本身所具有的價值。當媒體本身具備了吸附廣告創收能力時，也就可以找到一個相對穩定的盈利模式。當前我們正在探索“免費+收費”的模式。一方面紙質媒體對報紙內容進行收費；另一方面創辦VIP 模式，針對VIP 群體進行收費。

（作者系江西日報社總編輯）

編輯：徐峰